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スマートワーキングはそれだけの価値がありますか? 今日では、企業のコストは削減されますが、従業員のコストは増加します。

イタリアでは、私たちはいつも遅れて到着しますが、スマートワーキングは私たちの国でもますます統合されていますが、いくつかの重大な問題があります. 正しい公式? ホームオフィスの代替を備えたハイブリッドフォーム

スマートワーキングはそれだけの価値がありますか? 今日では、企業のコストは削減されますが、従業員のコストは増加します。

スマートワーキングで働く価値はありますか? 75% の企業がすでに企業方針の策定に取り組んでいるため、企業はますますそれを好む一方で、一方で、従業員は高額の請求書のためにそれをあまり好まない。 電気・ガス代. これらは、Radical HR が PwC Italia などと共同で実施した調査結果の一部です。「イタリアでのスマートな作業 - 現在および将来のシナリオ」では、現在の状況を撮影し、スマートな作業の将来の傾向を反映することを目的としています。イタリアの会社で。

誰もが議論するテーマですが、それはどのように進化し、イタリアで進化していますか? イタリアの企業が実施しているポリシーは何ですか? 大企業と中小企業で違いはありますか? そこには 検索 これらの質問に答え、具体的なケース スタディから収集した回答を提供します。これは、当社がスマート ワーキングにどのように取り組んでいるかを示しています。

需要が高まるスマートワーキング

研究データは、 スマートな作業 わが国では柔軟で文化的に受け入れられた現象としての地位がますます確立されており、企業の 27 分の 14,1 が従業員に自宅で仕事をする日を選択する自由を与えています。 付与される日数についても前向きな進展があり、ほぼ 13,5 分の XNUMX の企業 (約 XNUMX%) で XNUMX 日のうち XNUMX 日となっています。 さらに、従業員にスマート ワーキングを許可したくない企業の数は減少し続けており、昨年の XNUMX% から XNUMX% に減少しています。

これにより、企業はますますスマートワーキングのための企業ポリシーを実装するようになっています。実際、約 75% がこの方向に進んでいると述べており、そのうち 50,6% が既にそれらを開発しており、22,2% がそれらの作成に取り組んでいます.

スマートワーキングは南部よりも北部で人気がある

ただし、企業の規模や出身地によって状況は大きく異なります。10 人以上の従業員を抱える大企業を見ると、68% が既にこのテーマに関する企業ポリシーを持っています。 逆に、従業員が 10 人未満の企業では、この数値は 25% に低下します。 これに加えて、地域間の格差も明らかです。イタリア南部では、北部地域と比較して、スマート ワーキングに特化したポリシーを実施している企業の数が極端に少なくなっています。

困難

ただし、研究はいくつかのことを強調しています 重要度: 57,8% の企業が、スマート ワーキングによって従業員のエンゲージメントを良好に維持することが困難になると回答しています。 56,6% は、会社を魅力的にし、人材を維持することは困難です。 48,5% は、スマートな働き方を通じて企業文化を伝えるのに苦労しています。

さらに、このデータは、HR の 18,9% のみがスマート ワークが人材管理に影響を与えると考えており、26,9% だけがパフォーマンス管理にプラスの影響を与えていることを認識していることを強調しています。

も指摘したように アレクサンダー・リマッサ、Radical HRの創設者、実際にはスマートワーキングは「より多くの専門家にとってはるかに効果的であることが判明しました シニアまた、生産性を向上させます。 それどころか、数字に何らかの問題を引き起こす可能性があることは否定できません。 ジュニア企業文化だけでなく、自分の仕事を最善の方法で行うために必要なスキルも伝えることがより複雑になっています。」

スマートワーキングとオフィスワークのハイブリッドな交替がより効果的である理由。

スマートワーキングで働く価値はありますか? 企業向けの詳細

スマートワーキングの使用は、現在のコンテキストを無視することはできません。 とともに エネルギーコストが高い、説明しました アンドレア・マラクリダThe Adecco Group のカントリー マネージャーで Phyd の創設者である は、「従業員と企業の両方が、このツールに関する優先順位を再評価していることに気付きました」と述べています。 それが保証する利点の中で、請求書の節約(ただし、スマートワーカーが負担しなければならない支出)に加えて、物理的なスペースを管理するコストの潜在的な増加(特に中小企業の場合)とそれができる効果欠勤が減ったということです。 労働者にとって不利な点は、何よりも断熱材の増加と明らかに固定費です。

これが、マラクリダが指摘する理由です。 たとえば、 ミラノ市、暖房費を削減するために、月曜日と金曜日はスマートに働き、それ以外の日は対面で仕事をすることを提案しました。 または、導入について考え始めます 短時間勤務の週. マラクリダ氏によると、「間違いなく、公の議論でますます多くのスペースを切り開く運命にある解決策」.

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