当初はパンデミックに関連した強制措置だったが、現在ではXNUMX社中XNUMX社以上がリモートワークをチャンスと捉えている。 人事ディレクター協会であるAidpが実施した調査によると、 68%の企業は新型コロナウイルス感染症による緊急事態が終わった後も在宅勤務を継続する見通し。 詳細には、58% の企業が 2021 年もスマート ワーキングを継続する予定ですが、今年 26 月から 74 月の間にスマート ワーキングを中断する計画があるのは 30% のみです。 つまり、この判断はおおむね肯定的である。企業 XNUMX 社のうちほぼ XNUMX 社 (XNUMX%) が、スマート ワーキングのメリットは重大な問題よりも大きいと信じており、XNUMX% はスマート ワーキングの原則に触発されて新たな組織的介入を行う予定である。
はい。でも、このような方法で仕事を整理しながら、通常どれくらい家にいますか? それを明確にするのは良いことだ テレワークとスマートワーキングは同義ではありません: 70 つ目は、常に、どのような場合でもリモートで作業することであり、XNUMX つ目は、自宅とオフィスの活動を多かれ少なかれ頻繁に交互に行う仕事の組織化方法を特定します。 実際、今後数か月間で XNUMX% 以上の企業が予約を行う予定です。 週にXNUMX、XNUMX日 スマートな作業活動へ。
Aidp は企業が検討するランキングも作成しています。 スマートな働き方に伴う最大の利点:
- 従業員の時間と交通費の節約 (69%)。
- 従業員の満足度が向上し、ワークライフバランスの観点から生活が改善されました (64%)。
- 個人の責任が増加しました (46%)。
天秤の反対側では、 短所 最も頻繁に検出されるのは、
- 社会的関係の喪失 (62%);
- 家庭環境と職場環境が分離されていない (32%)。
- 仕事が過負荷になるリスク (21%)。
「感染症の緊急事態により、一時的かつ強制的に、在宅勤務という一種の大規模実験が行われる状況が生まれました。これは、誰もが知っているように、スマートワーキングの概念とは異なります」とAidp会長のイザベラ・コヴィリ・ファッジオーリ氏は説明する。人事ディレクターを対象とした調査では、XNUMX つの基本的な傾向が明らかになりました。新型コロナウイルス感染症後の期間では、仕事を組織するための構造ツールとしてスマート ワーキングが以前よりも高い割合で持続的に成長するでしょう。 リスクと機会の間の評価において、後者は存在する重要な問題について非常に高い認識を持っています。 したがって、仕事の将来を再考する新たな段階が始まり、そこでは機会と不利な点のバランスをうまくとる必要があり、何よりも対立の二極化を避けるために当事者間に協力的な精神が必要となるだろう。」
