「今後数カ月間の再建と復興を導くには、国として投資すべき優先的に重要な戦略的分野を特定するための非常に強力な指針と計画が必要となるだろう。 良いアイデアはたくさんあると思いますが、導入されるツール以上に成功の要素となるのは、明確なガバナンスと、リソースを分散させることなくさまざまな開発イニシアチブを迅速かつ効果的に実行するための明確な実行計画です。」 こうして、リミニで開催された第41回CL会議で介入が行われ、 Generali Italia およびグローバル ビジネス ラインのカントリー マネージャー兼 CEO である Marco Sesana は、次のように述べています。.
トリエステのライオンのナンバーワンにとって、育成ビジョンにおける XNUMX つの重要なガイドラインは次のとおりです。 持続可能性とデジタル化 そして復興基金はこの方向への強力な加速ツールとなるだろう、ということを忘れずにセサナ氏は続けた、「保険セクターは最大の機関投資家であり、10.200兆XNUMX億ユーロを超える運用資産により復興資金を支援することができる」 。 わが国における企業向けサービスのビジョンについて尋ねられたマルコ・セサーナ氏は、ビジネス界と公共部門間の協力の重要性について確信を表明した。
「私たちは、成長の余地を広げ、現代の課題に直面するためには、協力することがはるかに価値があることを学びました。また、ヨーロッパレベルで戦略的協定を開発する必要性も理解しています。」 ここが基本です 国営大企業が果たせる役割、いわゆる全国チャンピオンであり、制度的および市場のネットワークを介して移動することができます。」 ジェネラリ・イタリアの最高経営責任者（CEO）はその後、「より強固で支援的な基盤に基づいて再スタートするための、人々とコミュニティの基準点」としての企業の役割を振り返り、そのため「顧客や顧客などのステークホルダーと協力して行動する必要がある」と述べた。従業員、代理店、サプライヤー、機関、コミュニティー全員のスキルを向上させ、具体的かつ即時的なソリューションを提供することで信頼を生み出すことを目的としています。」
これは実際、福祉や第三セクター、学校、教育などの社会的取り組みを含め、長年にわたって人々のニーズから事業を展開してきたジェネラリが選んだ道です。 家族、企業、団体、国民保護、地元機関への支援まで 新型コロナウイルスの緊急事態下で、イタリアでのみ健康上の緊急事態と回復のための110億XNUMX万ユーロの #TogetherWeGenerateFiducia 行動計画を導入した。 「持続可能性は、企業や国家の革新能力を決定する今後数年の戦略的課題の一部であるとセサナ氏は結論付けています。したがって、教育と研究への投資は非常に重要です。」 私は、人的資本の質を向上させることは、国のシステム全体を向上させることを意味すると確信しています。」
