のテーマ 持続可能性 彼らはいつも参加しています より安定して 取締役会をはじめとする企業の意思決定プロセスの変化や、その影響は取締役会にも見られます。 報酬 イタリア企業のマネージング ディレクター、ロード ショー、会社の戦略計画。
これらは、 比率2021 上の 非財務報告 Consobが調査するイタリアの上場企業の 非財務諸表 (dnf) 上場企業は、指令 54/2016/EU を転置する立法令 2014/95 に基づいて毎年提出する必要があります。
分析は、とりわけ、i 行動 これは、要素の考慮に関連する文化的変革のプロセスにおける進歩を示している可能性があります IT G ビジネスモデル、ビジネス戦略、コーポレートガバナンスモデルの定義における（環境、社会、ガバナンス）。 の コンソブレポート 2021年中に彼らがリリースしたことを示しています 非財務諸表 、上場企業151社、 リストの 69% との 資本金の約97% これらには、自主的に文書を起草した 2020 社も含まれます。
コンソブ: コンプライアンスは文化の変革につながります
La 非財務諸表 大企業のコミュニケーション計画において重要な位置を占めており、利益を犠牲にすることなく、より倫理的で循環的な方法でビジネスを行うことを目指すことにより、環境の持続可能性、包括性、社会的公平性を改善する役割を果たさなければなりません。 、消費者と従業員は、原材料とエネルギーのより尊重された使用、社会的包摂プロジェクト、および個人の成長という形で達成された価値の一部を共有します。 アングロサクソン世界で定義されているもの 企業の社会的責任.
多くの場合、企業は、コミュニティに関連する問題へのコミットメントを優れたものとして伝える能力を認識しています。 機会 エンド カスタマーだけでなく、ビジネス パートナー、投資家、従業員も巻き込むことができます。
コンソブの場合、 アドピメント 「プログレッシブ」のメカニズムを導入できます 文化的変容 企業の意思決定プロセスにおける持続可能性の検討がきっかけとなり、次の XNUMX つの段階にまでさかのぼることができます。 認識、能力、関与」と彼はレポートで述べています。
EU本部にて さらに、新しいシステムの導入は、今後数年間ですでに予見されています サステナビリティレポートこれにより、ESG (環境、社会、ガバナンス) の目的で ID カードの提示を求められる企業の数が大幅に増加します。 将来、この義務は、2 年から段階的に開始され、約 3 ～ 2024 のイタリア企業に適用されると推定されています。
全社共通のマテリアリティ分析
私はとても 解決策はさまざまでした DNFを統合するために企業によって採用されましたが、いわゆるより一貫性のあるものが出てきました マテリアリティ分析 （つまり、持続可能性に関連する側面を特定できるもの 会社にとって最も重要な、 だけでなく、その利害関係者のために) 全員で実施 Consob 氏は、NFS の草案を作成する目的で企業に依頼したと述べています。 更新の一環として、また最も関連性の高いトピックをマッピングするために、企業は 内臓に関わる 116 件（114 年は 2020 件）、特に トップマネジメント 83件（74年は2020件）。
特定のガイドラインに取締役会全体を関与させた
取締役会全体がこの分析にますます関与しており、51 年の 39 社と比較して 2020 社であることが示され、取締役会のメンバーに ESG トピックに関する情報を提供した発行体の数は 32 から 53 に増加しました。
取締役会と持続可能性について言えば、Consob はまた、2021 年に NFS を起草して取締役会を更新した 49 社のうち、34 社が公開したと報告しています。 ガイドライン 新しい取締役会の任命のために、または新しい管理機関の任命で決議するよう求められた株主総会の議題の項目に関する説明レポートの文脈で、取締役会の望ましい構成についての指示を与えました。
コンソブによると」最初の それぞれに関するトピックへの参照があります 持続可能な成功 と 価値創造 長期的には (8 引用符)、le 戦略 長期（XNUMX回の誘導の対象）および 持続可能な報酬 （5件）」。
ESG の問題には報酬ポリシーも含まれます
ESG問題も考慮している企業が大幅に増加 常務取締役の報酬方針における （106 年の 63 人から 2020 人）、変革プロセスの加速に貢献しています。 これらの要因への言及は、97 件のケースでは短期報酬に、56 件のケースでは長期コンポーネントに関係しています。
マネージャーの報酬に持続可能性の問題を含める傾向がより強調されているのは、 大企業、 Ftse Mib インデックス (30 ケース、インデックスの 91% に相当) または Mid Cap (27 ケース、インデックスの 73% に相当) に属します。
間に大きな違いはありません 部門、報酬と ESG 要因の間のリンクが 24 の金融発行体 (セクターの 49%)、59 の産業 (セクターの 47%)、および 23 のサービス企業 (45%) に見られることを考慮します。
のタイプに関連するより重要な違いがあれば、 会社の支配: 持続可能な報酬は、国または公的機関によって管理されている会社、および最終的な管理代理人を特定できない会社でより頻繁に提供されます (それぞれ、80% および 62% のケース)。
La 報酬の一部 ESG 要因に関連する短期的な割合は平均 20% で、2020% だった 17 年に比べてわずかに増加しています。 長期変動報酬に関して、ESG 要因に関連する部分は平均で 18% に等しく、最小値は 5% から最大値は 35% の間で変動します。
ダイバーシティ、インクルージョン、スマートワーキング、トレーニングへの配慮
持続可能性は、いわゆるグリーン トピックだけに関係するものではありません。 環境維持だけでなく、関連するものも コーポレート・ガバナンス と 社会的要因. 後者のうち、2020年に沿った最高経営責任者の報酬に最も関連するのは、 懸念従業員 が最も一般的です (ダイバーシティとインクルージョン、スマート ワーキング、トレーニング; 44件）、その後、率の引き下げへの言及が続く 職場での事故 (17 件) と 顧客満足 （16件）。 さらに、報酬をCEOのESG要素を統合する能力と結び付けることが初めて報告された。 サプライチェーン.
ロードショーや戦略計画に ESG 要因が登場
因子の統合を把握する IT G 企業ビジョンでは、 戦略計画 ～で投資家に提示される ロードショー セクションで利用可能 投資家向け広報 会社のウェブサイトの。 2021 年には 63 社の要約が発表され、そのうち 30 社は長期的なビジネス上の考慮事項に言及し、16 社は戦略を国連の持続可能な開発目標に関連付け、8 社はエネルギー/石油およびガス部門で活動しており、自社の事業に完全に統合されています。短期的および長期的に価値を生み出すコミュニケーションのトピックであり、金融問題と非金融問題の関係を説明しています。
専用プラットフォームとデータ分析の使用が増加しています
マテリアリティの特定プロセスの一環として、14社（12年は2020社）が 専用プラットフォーム 利害関係者との交流 oa ソフトウェア の高度な方法論を使用するため データ分析. さらに、26の発行体（20年は2020）が、ドキュメントの起草に役立つ非財務情報を収集するための特別な情報システムをセットアップしました。 全体として、重要なトピックを特定する目的で、企業と外部の利害関係者の視点、および関連する関与方法をベストプラクティスに従って考慮したことを明らかにした企業は 58 社あります。 GRI サステナビリティ レポーティング ガイドラインおよび IIRC 統合報告フレームワークの指示への準拠。
