回収、収益性、リスク。 プロメテイア報告書で記述されているイタリアのサプライチェーンのシナリオは、これら 1.8 つの「R」に基づいています。 ここ数カ月、国際的な景気循環が鈍化したこともあり、輸出だけでなく国内の売上高の伸びも全体的に鈍化している。 サプライチェーンの現在の価格での伸びは2013年比XNUMX％増の水準に落ち着く見通しで、XNUMX年間の下落を経て良好な結果となった。
しかし、危機前との差は依然として大きく、平均値は 4 ポイント、自動車セクターでは 30 ポイント、建設製品では 17 ポイント、金属および木製家具ではほぼ 10 ポイントとなっています。 2014 年末の収益性に関しては、ROI は 3.8% と推定されており、2007 年の半分以下となっています。収益性の欠如は回復の規模と質に影響を及ぼし、フライホイールの再起動に必要なリソースを企業から実質的に奪います。投資は、世界的な競争力に追いつくためにますます必要となる変数です。
2006 年、イタリアのサプライチェーンにおける技術投資の拡大最後の段階では、3D 製造と代替エネルギーは少数の人々にとって技術のフロンティアでした。 今日、それらは業界のやり方を戦略的に変える広範かつ具体的な機会であり、新たなニーズにも対応できます。 かつてイタリアには事実上存在せず、世界的にも普及していなかったソーシャルメディアは、今では重要な現実となっています。
Facebook が国家であれば、インドと同様に 3 番目に人口の多い市場となり、優良企業が専用リソースを投資して新しいチャネルを通じて顧客体験を開発することを奨励するでしょう。 サプライチェーンの輸出プレミアム（国内需要と海外需要の差）が2014年から16年にかけてXNUMXポイントを上回る水準で推移することを考慮すると、国際化プロセスを通じてかなりの機会が引き続き得られるだろう。 これらは開発の余地が拡大していますが、管理はますます複雑になっています。 さらに、一方でこのシナリオで米国（したがって裕福だが洗練された顧客層と市場の熾烈な競争相手）の大きな利益が期待できるとすれば、他方ではより多くの地政学的リスクに直面することになる。
ロシア/ウクライナ危機だけでなく、アラブ世界の不安定化や南シナ海の島々周辺の緊張も、脆弱な世界経済の回復を不安定化させる可能性のある要素となっている。 イタリアのサプライチェーンの持続可能な競争力の指標は悪化しており、より確実な回復期間の長期化が業界の健全性にいかに重要な影響を及ぼし得るかを示しています。
一部のサプライチェーンでは、輸出の好成績が最終製品の位置づけを支え、それが連鎖的にバリューチェーンに影響を及ぼします（機械、化学、電気工学が最も有利なケースです）。 他のケースでは、最終需要の欠如が緊張を生み出し、サプライチェーン全体（特に金属、木材、家具、建設製品）、特にバリューチェーンの末端（調達と流通が最もペナルティを受ける段階）に必然的に影響を及ぼします。
景気回復の定着（2015年から16年のXNUMX年間に予想される売上高の年間少なくともXNUMXポイントの伸びは、再発見された国の誇りと産業ビジョンとともに、これらの重大な問題のほとんどを軽減するための主な手段となる。）
