スマート ワーキングは健康上の緊急事態に耐えられるでしょうか? たとえわずかにサイズを縮小し、ここ数か月で発生し、まだ解決されていないいくつかの問題が明らかになったとしても、まったくそうです。 ミラノ工科大学の同名の天文台は、イタリアでのスマート ワーキングの地図を作成しています。一方で、数字が示されています。緊急事態の最も深刻な段階では、スマート ワーキングには大企業の 97%、イタリアの公立企業の 94% が関与していました。と中小企業の 58%、あたり 合計 6,58 万人のアジャイル ワーカー、イタリアの従業員の約 570 分の 2019 であり、5,35 年に調査された 1,72 人の 920 倍以上です。いわゆるニューノーマルでは、この悪夢が終わったときですが、私たちはスマートな働き方の便利さに慣れているでしょう (テレワークを意味するものではありません)。法廷で宣伝するが、ソリューションの組み合わせ、「結果のために働く」というパラダイムの下で）、イタリアには依然として1,23万人のスマートワーカーが存在し、そのうち1,48万人が大企業に、XNUMX万人が中小企業に、XNUMX万人が零細企業に、 PAでXNUMX万。
ミラノ工科大学によると、この「ニューノーマル」の仕事に適応するために 大企業の70%がリモートワークの日を増やす、平均して週に 2,7 日から 48 日になり、さらに 72 つに 1,4 つが物理的なスペースを変更します。 スマート ワーキング プロジェクトが PA に導入され (47%)、プロジェクトに関与する人数が増加し (69%)、現在の平均日と比較して、リモート ワークは週平均 3 日 (4%) 行われます。 . しかし、これらすべてが本当に快適で効果的なのでしょうか? そうではなく、問題は中小企業の技術的な準備不足だけではなく、これからもそうではありません。中小企業の半分は、ツールの不足のためにリモートで操作することさえできず、活動を停止しなければなりませんでした。 ただし、大企業でさえ、この側面に苦しんでいます。これらの企業の XNUMX% はラップトップやその他のハードウェア ツールの可用性を高める必要があり、行政機関の XNUMX/XNUMX でさえ、支出とコストの制限により、従業員に個人用デバイスの使用を奨励しています。技術の後進性。
しかし、過小評価されがちなもう 29 つの大きな問題は、いわゆるワークライフ バランス、つまり仕事とプライベートの時間を分離することの難しさです。 Milan Polytechnic によると、XNUMX% が「組織全体からの孤立感を経験する」ことがあり、今でも困難を感じています。 複雑なワークライフバランスもあった 大企業が最初に乗り越えなければならない壁 (58%)に続いて、忙しくない労働者と過労労働者の間の作業負荷の格差 (40%)、リモートワークを管理するマネージャーの準備不足 (33%)、スタッフのデジタルスキルの制限 (31%) が続きます。 一方、行政では、仕事量の格差 (39%)、プライベートと仕事のバランス (33%)、デジタルスキルの不足 (31%) が最大の問題でした。
しかし、これらの負担と困難にもかかわらず、企業と労働者は明確なメリットも認識しています。 実際、スマート ワーカーの大多数は、 リモートワークがパフォーマンスに与えるプラスの影響 組織の: 73% が作業活動への集中力が良好または優れていると考えており、76% の有効性が向上したため、72% の効率が向上し、65% が仕事に革新をもたらしました。 大企業では、従業員のデジタル スキルが向上し (71%)、スマート ワーキングに対する偏見が取り除かれ (65%)、ビジネス プロセスが再考され (59%)、組織のレジリエンス能力に対する意識が高まっています ( 60％）。 PA では、最も明白な利点は、新しいデジタル ツールを試す機会 (56%)、続いて従業員のデジタル スキルの向上 (53%)、会社のプロセスの再考 (42%) です。
「Covid-19の緊急事態–彼はコメントしました スマート ワーキング天文台の科学ディレクター、マリアノ コルソ氏 – プロセスがデジタル化され、スタッフが適切なツールとスキルを備えていれば、通常であれば数年かかるであろう作業組織モデルの変革を加速させ、スマート ワーキングには非常に多くの労働者が関与する可能性があることを示しています。 ここ数か月の経験を無駄にしないために仕事を再考し、真のスマートな働き方に切り替える必要があります。これは、結果に対するより大きな責任を押し進めるための基本的な要素である場所と労働時間の選択において、より大きな柔軟性と自律性を提供する必要があります。 . 私たちは、人々のニーズ、才能、特異点を中心に据え、人々がその可能性を最大限に発揮できるようにトレーニング、関与、福祉計画を構築する必要があります。」
