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ピレリ:四半期利益+9,7%、売上高XNUMX億超

「困難な状況の中で、当社は高価値分野での立場を強化し、収益性を守ることができた」とCEOのトロンケッティ・プロベラ氏はコメントした - 株主協定について「われわれは更新に向けてケムチャイナと協力している」。

ピレリ:四半期利益+9,7%、売上高XNUMX億超

ピレッリ 閉じた 第 9,7 四半期の純利益は XNUMX% 増加、101,4億XNUMX万ユーロに、 収益は0,3%増加しました、1,31 億 1,2 万 (本業で +68,1%)。 これらの業績は、自動車生産の減少と景気減速が見られる中で、総収益の4,5%(前年比XNUMX%増)を占める高価値セグメントの強化のおかげで達成されたとグループは説明している。プレミアムバイク市場で。

四半期決算の話に戻りますが、 調整されたEbit 開始コスト前は 230,7 億 229,4 万 (17,6 億 17,5 万から) に等しく、開始コスト前の調整後 EBIT マージンは XNUMX% (XNUMX% から) でした。 そこには 純財政状態IFRS第16号会計基準の影響を除くと、3,913年4,387月16日時点の474,3億3,18万ユーロから31億2018万ユーロのマイナス(IFRS第3,938号の影響を含むとマイナス31億2018万ユーロ、162,2億31万ユーロに相当)となったが、改善は見られた。特別取引/参加前の純キャッシュフローは改善し、昨年XNUMX月XNUMX日と比較して現金吸収額はXNUMX億XNUMX万減少しました。

L 'イービット 金額は183,1億184万ユーロ(2018年第28,7四半期は2018億5,1万ユーロ)で、これにはPPAで特定された無形資産の償却費2,4万ユーロ(2018年第2,3四半期と同様)、非経常費用およびリストラ費用3,3万ユーロ(XNUMX万ユーロ)が含まれます。 XNUMX 年第 XNUMX 四半期のユーロ)および保持計画に関連する費用 XNUMX 万(前の数字は XNUMX 万)。

L '調整後EBITDA 31 月 327 日現在の立ち上げ費用を除くと、その額は 302 億 16 万ユーロ(Ifrs 9,7 の影響を除くと 298 億 2018 万ユーロ)となり、1,3 年同期の 16 億 25 万ユーロと比較して 16% 増加しました(IFRS XNUMX の影響を除くと XNUMX% 増加)。 IFS XNUMX)。 Ebitdaには、リース契約の新しい会計方法を確立する新しい会計基準Ifrs XNUMXのXNUMX月XNUMX日からの適用から生じるXNUMX万ユーロの利益が含まれています。

こちらも実装されました 効率化プログラム (当期16,4万、収益の1,2%に相当)これは生産コストのインフレ(-14,9万)を相殺する以上のものであり、スタンダードの市場動向の悪化に対応してコスト回収活動も継続(同四半期では12,8万)しました。特に新興国では。 株式投資の結果は 2 万ユーロのプラスとなり、0,8 年第 2018 四半期のプラス 7,1 万ユーロと比べて改善しましたが、純金融費用は XNUMX 万ユーロ減少しました。

指導に関しては、収益の増加の予測は +4%/6% から +3%/4% になり、収益性は 19% 以上の調整済み Ebit マージンで成長すると予想されます (以前の表示は約 19% でした) ) ) 18,4 年の 2018% と比較して、負債は減少すると推定され、純財政状態と初期費用控除前の調整済み ebitda の比率は約 2,1 倍 (2,49 年末は 2018) であり、影響を含めると約 2,3 倍になります。新しい会計基準 IFRS16 の採用について。 投資額は「新たな市場シナリオに沿って」以前示されていた400億430万ドルからXNUMX億ドルに減少する。

政治的、経済的緊張もあり、自動車市場にとって状況は困難であるが、「しかし、ピレリの活動は回復力があることが証明されている」そして「我々は高価値の面での地位を強化し、収益性を守ることができている」、同グループのCEOはこうコメントした。 マルコ・トロンケッティ・プロベラ。 見通しについて同社は「欧州とアジア太平洋地域の困難が第2四半期も続くと予想していることを考慮すると、より慎重な姿勢が望ましい」とし、「その後は改善するが、当初の予想ほど顕著ではない」と述べた。アンドレア・カサルッチ運営部長。

「無分別には根拠があることが確認できた。 私たちは契約更新の道を一緒に歩んでいます。」 トロンケッティ・プロヴェーラは、ピレリの中国株主とイタリアのカムフィン機構との間で行われている、ピレリとの株主協定の延長と更新に関する交渉について、ソール24オーレが無分別であることを確認した。 「協定が更新されたら、それを公表する」と同氏は結論づけた。

記事は15.40年15月2019日XNUMX時XNUMX分に更新されました

「Power is nothing without control」(コントロールがなければパワーは何もありません)は、ちょうど 25 年間、世界中のピレリ ブランドとともに使われてきたスローガンです。 同社が2018年の年次報告書を捧げたのはまさに彼のモットーであり、25人の国際的作家、アダム・グリーンフィールド、JRメーリンガー、リサ・ハリデーの物語でその記念日を祝い、そのビデオは1994年前と同じ代理店であるヤング&ルビカムによって作成された。キャンペーンは、XNUMX年に写真家アニー・リーボヴィッツによってカール・ルイスがスタートブロックで短距離走者の古典的な位置に座り、後に象徴的なものとなるスティレットヒールの赤い靴を履いて撮影されたものと、一連の写真イメージを考案した。

2010 年から今日に至るまで、ピレリの年次報告書は、国際レベルでの芸術と文化の世界からの著名人の貢献のおかげで、財務諸表から、前述したように XNUMX 年間の会社の歴史を別の形式で語ることができるコミュニケーション ツールへと変わりました。会社の公式声明で。

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