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ピクアドロは現在、メイド・イン・イタリーに焦点を当てています

旅行用バッグとビジネス バッグを専門とするボロネーゼの会社 (本社はガッジョ モンターノ) は、何年にもわたって移転先の旗印となってきた後、完全にイタリアで手作りされた新しいハイエンド製品を提供します。 ここ数週間で発表された「Sartoria」は、特にアジアと東ヨーロッパに焦点を当てたプロジェクトです。

ピクアドロは現在、メイド・イン・イタリーに焦点を当てています

「すべての顧客は、会社のナンバーワンであるマルコ・パルミエリ氏によると、2,5月から、iPadまたは店舗のコンソールで希望する製品をデザインする機会があります. このモデルは、厚さ 40 ミリの最高品質の革を使用し、ネットワーク上のトスカーナの職人によって 500 日以内に配送されます。 このように、Piquadro はますます顧客指向のブランドとしての地位を確立し、900 から XNUMX ユーロの比較的低コストでユニークで排他的なオブジェクトを設計するようになりました。」

ピクアドロがすでに売上高の 25% を生み出している国外でも、さらなる成長への有効な道筋です。 「私たちは輸出を年間約 5% 増加させており、このペースを維持したいと考えています。 また、この目的のために - パルミエリ氏は言います - 私たちは、一部は直接、一部はフランチャイズで、さらに 20 の単一ブランドの店舗をオープンしたいと考えています。 プログラムには、ミラノ、マドリッド、モスクワ、そしてもちろん中国が含まれます。 香港では初めて、ショッピング センターの外に XNUMX 階建ての店舗をオープンします。 サルトリアはおそらくそこから、またはロンバードの首都から出発するでしょう。」

これらの新規オープンにより、Piquadro は世界中で 120 店舗を超えることになります。1 年 2010 月 31 日から 2011 年 61,8 月 18 日までの売上高は 16,4 万件 (+26,6%)、EBITDA は 19,1 万件 (連結売上高の 9,1 .27,7%) でした。 、0,1% 増)、XNUMX 万の連結純利益 (+XNUMX%)、および XNUMX 株あたり XNUMX ユーロの配当案が提案されています。

国内での成長、海外での成長: すべて社内で、買収の予定はありませんか? グループの CEO は次のように答えていますが、Piquadro のニーズを満たすものは見つかりませんでした。 私たちのモデルは機能しており、XNUMX 年間成長しており、今年も XNUMX 桁の増加に達すると予想しています。 コースを変更する必要はないと考えています。自分自身への投資を継続する方がよいでしょう。 研究と革新は私たちの強みの XNUMX つであり、最先端の技術で使用できるものを常に探しています。 私たちのバッグは非常に装備が充実しており、これはサルトリアにも当てはまります。ケーシングは革製で伝統を提供しますが、インテリアには典型的なピクアドロのオプションがあります。」

そのため、すべてが順調に進んでいるように見えます。 しかし、道は本当にすべて下り坂ですか? 「実際には、簡単なことは何もありません。 市場はますます複雑になり、消費者のニーズは変化しています。 XNUMX 年前、私たちは中国経済が不確定な将来に爆発すると信じていましたが、その未来は今です。 私たちは中国にいますが、大中華圏と香港と台湾は別物です。 それらの消費者が何を求めているかを考慮する必要があります。」

したがって、明らかに、部分的にイタリアでの生産に戻るという決定は、Made in Italy のコアをより強く確認するためのものです。 「私たちはすでにメイド・イン・イタリーの会社です。 しかし、私たちはさらにハイエンドな製品を求めていました。 今のところ、職人は 400 ~ 180 人の小規模なネットワークですが、需要に応じてネットワークが拡大することを願っています。 それ以外は何も変わらず、中国で生産を続け、イタリアのオブジェクトのすべての品質を備えた製品を作成しています。 革、デザイナー、技術開発、エンジニアリングが私たちの国から来たことを覚えています。 中国には XNUMX 人の従業員がいますが、ここには XNUMX 人の従業員がおり、社内で完成品を厳密に管理し、世界中に配布しています。」

ガッジョ モンターノからピアッツァ アッファリまで、実に大きな飛躍です。 「私は芸術の子です。 私の父は小さなビジネスマンで、運送会社を経営していました。 私も電気工学を勉強しながら、第三者のために働く小さな証券会社を始めました。 これは、最初の小さなエレクトロニクス企業の XNUMX つに専念するために勉強を中断したときでも、私が常に維持してきた活動です。 それが売れてから、私はピカドロに力を注ぎました。 男性向けのハイエンドでモダンなテクノロジー製品を想像し始め、それを自社ブランドで実現しました。」

そして、おそらく非局在化が大きな後押しになったのでしょう。 「中国で生産することで、リソースを解放してイタリアに投資できるようになり、Gaggio で事業を拡大し、雇用することができました。 今日、私たちはその成果を刈り取っています。 しかし、警戒を緩めることはできません。」 見積もりは、売りたいという誘惑をほのめかしましたか? "絶対違う。 私は Piquadro から約 3% を買い戻し、今では 65% を持っています。」

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