イタリアの電気とガスの消費は、少なくとも2020年までは遮断されたままとなるだろう。需要はそれぞれ毎時6テラワット（TWh）と7億立方メートル減少するだろう。この危機的状況は欧州のデータにも反映されており、企業を大きく巻き込む。 両社は2011年から2013年にかけて化石資産の価値を18億ユーロ切り下げ、今後10年間でコストを37億ユーロ、投資を29億ユーロ削減し、XNUMXギガワット（GW）の発電所を閉鎖すると予想している。
これらは、Agici Finanza d'Impresa がアクセンチュアと協力して実施した、汎ヨーロッパ公益事業市場におけるアライアンスと戦略に関する XIV 観測所の主な結果です。 この恒例の報告書は、国内外のエネルギー、廃棄物、水道企業の最も重要な関係者とともに本日ミラノで発表され、イタリアとヨーロッパのトッププレーヤーの戦略を分析している。
アギチ天文台は、今後数年間でこの分野の主な進化がどのようなものになるかを概説するのに役立ついくつかの重要な要素を追跡しました。
イタリアとヨーロッパの公共事業市場の変化
イタリアとヨーロッパの公共事業市場が今日、危機に陥っているだけでなく、その様相を根本的に変えつつあることは明らかです。エネルギー効率の発展における現在の傾向は、GDPが再び成長し始めたとしても消費が減少することを意味します。 強調されているように、イタリアでは 2020 年の電力需要は 6 TWh 減少し、ガスの削減量は 7 億立方メートルを超えると予想されます。 ヨーロッパの予測は決してバラ色ではありません。
分散型発電と再生可能エネルギーは大幅に成長し続けるでしょう。ヨーロッパの再生可能エネルギー源（RES）からの生産量は、今後 300 年間で 6 TWh 以上増加します。これはイタリア全体の消費量に相当します。
これらすべての要素が組み合わさって、依然として古いエネルギーモデルを参考にして考えている多くのヨーロッパの電力会社を弱体化させます。
セクター運営者にはどのような影響がありますか?
欧州では2011年から2013年にかけて企業が化石燃料発電所の評価損を18億ドル以上計上した。 この傾向は衰える気配がありません。実際、今後 10 年間で欧州の上位 37 社の事業者はコストを 29 億ドル以上削減し、投資を XNUMX 億削減し、XNUMX GW の化石燃料発電所を閉鎖することを決定しました。
欧州上位 42 社の総売上高と利益は安定したままであると予想されます。 イタリアの多くの電力会社も同様の状況に陥る運命にあると思われるが、この状況において、さまざまな事業者が市場シェアと収益性を高めている。
変化に対処するためのソリューションと戦略
電力会社が実施している解決策の XNUMX つは、ヨーロッパまたは最も重要な国での存在感を放棄するか軽減することです。
ただし、旧大陸に残ることを選択した人には、実行できる勝利の戦略的選択肢がいくつかあります。
１）シナジーの発揮と老朽資産の処分による経営効率の向上。
2) インセンティブがなくても、競争力のある生産消費モデルを追求することにより、再生可能エネルギーと分散型発電に投資する。
3) マーケティングと最終顧客にすべてを賭けます。企業と顧客のやり取りを増やします。 新しい販売チャネルを見つける。 非公益企業（銀行、大手小売店、電話会社など）との共同マーケティングを展開します。
4) エネルギー効率化、ポストメーターサービス、省エネグッズ、電動モビリティなどに商業提案を拡大する。 最適に管理されれば、追加サービスの収益性は単なるエネルギーの販売よりもはるかに高くなります。
「要するに、アジチ社の社長であり、ミラノ・ボッコーニ大学の経済学・公益事業管理教授であるアンドレア・ジラルドーニ氏は、ヨーロッパに残る公益事業にとって革命が起こる可能性が非常に高いと述べています。確かに経営の効率化だけでなく、新たなビジネスモデルも含まれています。」 電気とガスは、より広範でより明確な提案の範囲内で比重を減らして生産されることになるが、何よりも前世紀の公益事業を特徴づけた事業とは異なる。」
アクセンチュアの公益事業責任者ピエルフェデリコ・ペロッティ氏は、「新エネルギー市場では、特に新たなトレンドや顧客の期待を先取りできる商業戦略の迅速な実施において、企業はより柔軟に対応できることが求められている」と強調する。 この観点から、公益事業会社は、革新的なテクノロジーによって可能となり、最終顧客へのオファーを差別化してパーソナライズするという目的を持ったビジネスモデルの根本的な再考に着手する必要があります。」
