「ほぼ政治的」行為。 「しかし何よりも、アテネのプラトンアカデミーで起こったように、そのコンテンツモデルが正しい行動に報酬を与え、促し、推論を展開して何かを言わなければならない側に一定の倫理を要求するからです。 清潔で、よく手入れされ、整理整頓され、礼儀正しく処理された環境に入れば、床に紙を投げたり、トイレを汚したりすることは困難です。 敬意を伝える環境は一般に敬意を受け取ります。 「ミディアム」は、この相互尊重の関係を中心に構築されており、これは正常であるべきですが、サイバースペースではまったく正常ではありません。」
あたかも「ミディアム」は、ディストピアの経験から来て、根絶したい行為と確立したい行為について正確なアイデアを持っている人によって作成されたかのようです。 そして実際、「ミディアム」の創設者であるエヴ・ウィリアムは、彼自身もある種のディストピアの生き物であると認識するようになったツイッターの作成者の一人です。 ウィリアムズ氏はネブラスカ州の農家出身で、現在に至るまでマイクロブログの最大の個人株主であり、取締役会のメンバーでもある。 しかし、大統領選挙直後に発表された『ニューヨーク・タイムズ』のインタビューでは、インターネットがソーシャルメディアの支配下に置かれている状況に嫌悪感を表明した。 彼は温和で慎重な性格にもかかわらず、言葉を切らずにニューヨーク新聞に語った。
「誰もが自由に自分を表現し、アイデアや情報を交換する機会があれば、世界は自動的により良い場所になると思いました。 しかし、私は間違っていました…ツイッターがトランプ大統領をホワイトハウスに押し上げました…申し訳ありません。」
コミュニケーションシステムの中心となる言葉
ウィリアムズの新しいプロジェクトは、「インターネットが壊れている」という認識から生まれました。 フェイクニュースや価値のないコンテンツに押しつぶされそうな環境で、新しいメディアモデルを再定義する。 「言葉を中心とした、読み書きのためのスペース、そしてそれ以外はほとんどないスペース」。 ビジュアルコミュニケーションの時代において、誰かが言葉を中心、つまり読むこと、書くこと、熟考すること、議論すること、集中すること、聞くことを中心に据えようと努めることは心強いことです。
そしてそれこそが、「Medium」が目指しているものなのです。 2013年に発足したこのプロジェクトは、多くの困惑、懐疑、さらには皮肉（ウィリアムズの趣味である「虚栄心プロジェクト」）を呼び起こしたが、同時に一定の敬意も呼び起こした。 「ザ・アトランティック」はウィリアムズを「インターネットのフォレスト・ガンプ」と呼んだ。
地獄への道は常に舗装されてきた優れた意図を超えて、「ミディアム」は質の高いコンテンツの点でうまく機能するモデルを構築することができました。 何よりも同社は、使用する XNUMX つの情報源、つまり自発的に出版する独立した著者、編集チームがテーマを依頼する著者、そして最後に大手新聞社の寄稿をうまく組み合わせる方法を知っているためです。
そして、ビジネスの持続可能性の観点からも効果を発揮し始めている。なぜなら、コンテンツがXNUMXパーセントによる後援行為になったり、ビッグデータを集約するための単なる手段になったりすることを誰も望んでいないからである。
「中」モデルは構造化された複雑なモデルであり、読者、出版社だけでなく、何よりも著者に関するすべての表現を識別するのは簡単ではありません。 次の行では、Ev Williams がそれを説明しています。
16 年 2016 月 XNUMX 日に公開された「インターネットのフォレスト・ガンプ」と題されたロビンソン・マイヤーの報告書を描いた「The Atlantic」の風刺画に描かれた Ev Williams 。
「出版の合理化」の中で、私は大規模出版の購読は避けられないと主張しましたが、それは良いことです。 ここでは、このトレンドに対する「Medium」の独自のアプローチについて説明します。
まず、知らない人のために説明すると、「Medium」には Medium Membership と呼ばれるサブスクリプション オファーがあります。 ちょうど XNUMX 年前に発売され、大きな成功を収めました。
加入者数の「中程度」の増加
『アテネの学堂』でラファエロが描いたヘラクレイトス。 ソクラテス以前の哲学者の断片的で神託的なスタイルは、ラファエロの非公式な姿勢に影響を与えました。 ヘラクレイトスはアカデミーの階段に夢中になって大の字に座っている姿が描かれています。
持続的なスタート（つまり、人々が「Medium」の使命をサポートするために購読したとき）とその後の減少（つまり、どのように前進するかを見つけようとしていたとき）を経て、今日では購読者数の増加だけでなく、ただし、月間ベースでの加入者数の増加は最大の場合（つまり、成長の急激な加速）です。
この傾向を引き起こした行動を理解し、実行するまでには時間がかかりました。 実際には、これらのアクションは基本的に XNUMX つあります。
1. 最高の投稿を従量制のペイウォールの内側に配置します (毎月、限られた数の記事に無料でアクセスできますが、それらを読むには購読が必要です)。
2. 読者が興味のある記事を見つけられるようにします。
「Medium」は、「ワシントン・ポスト」や「ニューヨーカー」などの他の出版物と同様の購読モデルを採用しており、さらにはSpotifyやNetflixにも似ています。 私たちは購読者にコンテンツを販売します。 ほとんどの有料サイトと同様に、いくつかのストーリーを無料で提供しています (現在、月に XNUMX つのストーリーがあります)。 ただし、ほとんどの有料出版物とは異なり、当社は広告なしの購読のみに基づいており、オリジナル コンテンツと非オリジナル コンテンツが混在しています。 「Medium」もオープンプラットフォームです。 そのため、Spotify やその他の音楽サービスを除く、ほとんどのプレミアム サブスクリプション製品とは異なります。 誰でも投稿をアップロードでき、場合によってはその作業に対して料金を受け取ることができます。
ここで、「中」モデルのさまざまな側面を詳しく分析してみましょう。 これらの多くは、単独で見ると、そのモデルに固有のものではありません。 しかし、それらを組み合わせることで、効果的で独創的なフォーミュラが生まれます。
少しでもたくさんご用意しております
ラファエロは、ピタゴラスが大きな書物の執筆に完全に夢中になっている一方、会話をしているために傍観者に視線を向け、不可解な内容が書かれたタブレットを持っている若者を描いています。
私はバンドルを大いに信じており、パックはコンテンツ収益化の将来にとって重要な部分であると確信しています。 それは、個人のメンバーシップ、権利擁護、または目的を達成するのに役立つ機能する他のモデルがなくなるという意味ではありません。 だからといって、ライターや編集者の給料が低いというわけではありません。
「Medium」は、この種のコンテンツとしては最大級のオリジナル コンテンツ パッケージを提供しているため、読者にとっては大きな投資となります。 そして、それは間違いなく、執筆を直接補う最も簡単な方法でもあり、その結果、「Medium」で執筆することを決意する人々の大幅な増加が見込まれる可能性があります。
ストーリーやアイデアの出所を問わず歓迎します
私はよく、脳間でアイデアを移動させるためのシステムとして「ミディアム」について話します。 ほとんどのインターネットについても同じことが言えますが、「Medium」は、ある程度のスペースと熟考を必要とするアイデア、または私たちがよく言いたいように「重要なことについての賢明な思考」を必要とするアイデアに特化しています。 それが常にポイントでした。 それが重要なのだとしたら、なぜ知的な思考の源を一緒に仕事をしている人やすでに知っている人に限定する必要があるのでしょうか?
毎週 50.000 人以上の作家が「Medium」に作品を発表します。 彼らは政治家、教授、語り手、ある分野の専門家、そして彼らのことを聞いたこともない人々です。 これらのストーリーの中で最も優れたものには、他では見つけることができない知識と洞察が含まれています。 私たちは、世界中から集まり、聞いてもらいたいと願う多様な声に平等な競争の場を提供できることを誇りに思っています。 これらのストーリーを厳選し、整理することで、私たちは他のどの出版物よりも多くのアイデアと才能を含み、常に成長し続ける出版物と同等のものを構築します。
ビジネス モデルに関する限り、「Medium」で公開されている記事の一部はペイウォールの内側にあり、定期購読プログラムに貢献しています。 当社のパートナー プログラムは、自分の仕事に対して報酬を受け取りたいライターや出版社に対応できるように設計されています。
私たちの編集チームはオリジナルのストーリーを依頼し、最高のストーリーを宣伝します
ラファエロは、コンパスで幾何学的形状をトレースしたタブレットの上に屈むアルキメデスを提示します。 建築におけるプロポーションと幾何学の巨匠、ドナート・ブラマンテの姿をしています。
私たちのスタッフにはライターはいませんし、追加する予定もありません（マーケティングを除く）。 しかし、私たちの編集チームは成長しており、プロのジャーナリストや著者に世界クラスの記事を依頼しています。 チームはまた、世界で最も影響力のある作家たちと野心的なプロジェクトで協力しています (ロクサーヌ・ゲイと行ったプロジェクトなど)。
また、多くの偉大な作家、特にその分野の専門家がすでに「Medium」で執筆していることもわかりました。 より良いタイトル、いくつかの鮮明な画像、スタイルの調整など、いくつかの小さな編集上の調整を行うだけで、ストーリーがさらに多くの人に届くようになります。そのため、私たちは著者と協力して作品を次のレベルに引き上げ、それにふさわしい読者を獲得できるよう支援しています。 。 これは、質の高いストーリー、より専門的なストーリーを作成するのに非常に効果的な方法です。
私たちはプラットフォームの内外でパブリッシャーと協力しています
私たちの目標は、インテリジェントなストーリーの最良の選択肢を提供することです。 私たちはそのニュースに興味がありません。 そのためには、編集チームやライターがプラットフォーム上で自発的に作成したものを超えて、他のパブリッシャーと協力する必要があります。 これは XNUMX つの方法で起こります。
まず、オリジナル作品を制作している小規模な出版社が何百社も存在します。 これらの一部はすでにパートナー プログラムに含まれています。 つまり、彼らは私たちのペイウォールの内側にストーリーを投稿し、報酬を受け取っているのです。 私たちはこれらの出版社の一部と協力して、オリジナルのプロジェクト（カリフォルニアの政治に関する大きなシリーズなど）に取り組んでいます。
次に、パートナー プログラムに含まれていない出版物からコンテンツのライセンスを取得します。 このようにして、広告なしの環境で読める優れたストーリーを厳選して読者に提供します。
すべての読者に最高のものを提供するためにパーソナライゼーションを使用します
最後に、私たちのモデルの重要な要素、そして私たちにとっての差別化要因はカスタマイズです。 私たちは幅広い利益に貢献しており、それらの利益の多くに深く貢献しています。 私たちは、読者が興味を持ちそうなストーリーを提案するために、明示的なデータ (読者が特定のトピックや特定の作家を選択したときに得られるデータ) と暗黙的なデータ (読書の選択肢から得られるデータ) の両方を収集します。
大多数の出版社とは異なり、当社は広告を構築するためにデータを第三者に販売したり、読者ビジネスを貸し出したりすることはありません。
さらに、ほとんどのインターネットの仕組みとは異なり、最新のアクティビティだけを特集するわけではありません。 人々は自分が関心を持っていることについて熟考するために「Medium」にやって来ます。 たとえば、起業家精神や社会的関係に興味がある場合、過去 48 時間以内に出版されたものが読むのに最適である可能性はほとんどありません。 しかし、インターネットのほとんどは、新しくないものを悪い果物のように扱います。 これは読み手と書き手にとって大きな不利益です。 それは人々に価値ではなく新しさに時間を費やすことを奨励し、クリエイターが永続的な価値のある活動に集中することを妨げます。
私たちは、出版日ではなく、実際の関連性に基づいてストーリーを提案することで、この問題を解決しました。 一部のトピックは他のトピックよりも更新する必要がありますが、古いストーリーがフィードに掲載されるのは、それらが時の試練に耐えてきたからです。
この選択の大きな利点は、「Medium」とその作品に投資した著者が XNUMX 日より長い期間で償却できることです。 また、これは、定期購読者がいつでもアクセスできるストーリーのライブラリが増え続けることを意味します (これにより、定期購読の契約が日を追うごとにお得になります)。 これが加入者数が急増している主な理由の XNUMX つですが、まだ表面をなぞっただけです。
これが「ミディアム・トゥデイ」の仕組みです。 そしてそれはうまく機能しています。 言及していないことの 80 つは、サブスクリプション数だけでなく、「Medium」のビジネス全体が成長しているということです。 後者を唯一の指標として使用するわけではありませんが、比較目的でよく尋ねられます。 過去 30 日間でユニーク訪問者数が XNUMX 万人に達しました。 これらの基本的なメカニズムが整備されていれば、私たちは成長と投資を続けることができ、それによって読者と作家により良いサービスを提供できるようになります。
品質と関連性を向上させる
ラファエロは、いわゆるキュニコ学派の創始者である哲学者ディオゲネスを非常に著名な人物として描いています。 彼は彼を完全に中央の位置に置き、半裸で階段に座り、この絵を特徴づける会話の精神から隔離された状態に置いています。
私たちの最も重要な仕事は、読者に素晴らしいストーリーを提供することです。 そして、私たちには素晴らしい物語があります。 あまり良くない話もあります。 そして、私たちは常に最高のものを生み出すことができるとは限りません。 私たちは、それぞれの人が本当に探しているものと同じように、最高品質のものを人々の注目を集めることに夢中になっています。 私たちは、この目的を達成する方法があることを知っています。
私たちが昨年学んだ大きな教訓の XNUMX つは、すべての広告プラットフォームと同様に、アルゴリズムによってエンゲージメントを測定し、最適化することが可能であるということです。 しかし、それはユーザーの価値と同じものではなく、アルゴリズム的に測定して最適化するのが非常に困難です。
これを達成するもう XNUMX つの方法は、どのストーリーがより多くの読者を獲得するかをアルゴリズムを使用して判断することです。しかし、それらが本当に良いもの (正確で、有用で、よく書かれているものであり、単にストーリーを装ったマーケティングではない) かどうかを本当に判断するには、依然として人間の判断が必要です。 …）。 私たちは品質を促進したいと考えています。 したがって、私たちは人々が行うキュレーションの量を倍増させています。 また、読者が望むものをより多く提供し、望まないものを少なくするために、レコメンデーション システムのアルゴリズム部分も再構築しています。
ますますシンプルかつダイレクトで美しいユーザー エクスペリエンス
UI からアプリ、基盤となるコードに至るまで、「Medium」のデザインを徹底的に全面的に見直してからしばらく経ちました。 今後数か月かけて大規模な改修工事を行う予定です。 また、サイトを高速化する (オタク向けに開発を高速化する) ために、技術インフラストラクチャの一部を全面的に見直します。
読者が速度と効率に基づいて判断しない限り、または私たちを支援したいと考えているエンジニアや開発者でない限り、これは読者にとってはあまり関心がありません。
購読者ベースが拡大するにつれて、コンテンツの予算も増加します。 私たちは、パートナー プログラムを通じて、ストーリーを直接委託することによって、またはパブリッシャーとのパートナーシップを通じて、これまでに試してきた方法で投資を続けていきます。 いずれにせよ、私たちはより高い品質を目指していきます。
もう少し先を見てみる
これらのキャラクターは、ぽっちゃりしていて、血色が良く、満足しています。 頭を囲む蔓の葉の冠があるため、識別するのは困難です。 エピクロスの描写を見る人もいます。 間違いなく、それは哲学の唯物論的傾向を象徴しています。
私たちが目指しているもう XNUMX つの目標について触れたいと思います。 これらはまだ完全には定義されていませんが、私たちは妥当な期間内にそれらを達成するという目標を設定しました。
? コラボレーション ツール: 「Medium」の初期の頃から、私たちは人々が協力すると、一人で行うよりも優れたものを生み出すことができると確信してきました。 ある程度はそれを確認しましたが、今はさらに多くのことを行いたいと考えています。 また、公開されたストーリーが集合的な作品であるという事実によるものです。 出版プロセスは、編集組織と著者の協力によって大幅に改善される可能性があります。
? オーディオ: 私たちはオーディオを、「Medium」が誇るタイプのストーリーを共有するための非常に補完的な形式であると考えています。 昨年、私たちは最高のストーリーの一部に音声ナレーションを追加し始めました。 オーディオはまだマイナーな機能にとどまっていますが、人気は高まっており、同様に人々に聴いてもらいたいコンテンツについては、やるべきことがまだたくさんあります。
今年は「ミディアム」にとって、成長と教えに満ちた多忙な一年となった。 私は幸運なことに、物事を正しく実行することに専念するチームと仕事をすることができます。 私たちは将来に非常に自信を持っています。
ご協力いただけるライターや編集者の方は、ぜひご連絡ください。 私たちと一緒に働きたいエンジニア、デザイナー、開発者の方は、ぜひご連絡ください。
Medium と著者との連携方法
シボーン・オコナー著
編集チームの働き方
多くの方が指摘しているように、私たちは過去数か月間にわたって Medium 内で編集者とキュレーターのチームを開発してきました。 これはとても重要です。 私たちの目標はシンプルです。読者、特に定期購読者にこれまで以上に優れたストーリーを提供することです。
著者たちはさまざまな動機を持っているため、私たちはさまざまな方法で彼らと協力しています。 編集者と仕事をしたいライターもいれば、そうでないライターもいます。 できるだけ多くの人にリーチしたいと考えている人もいれば、ターゲットを絞ったニッチな視聴者や同業他社にリーチしたいと考えている人もいます。 全員ではありませんが、仕事でお金を稼ぎたいと考えている人もいます。
そのため、私たちの編集チームは多才で多様性に富んでいます。 私たちのグループには、ストーリーの依頼を任されている人もいます。 フェミニスト作家のジェシカ・ヴァレンティや、テクノロジー学者でマスメディア科学者のダグラス・ラシュコフなど、代表的な記事を執筆しているコラムニストがいます。 また、レポート、エッセイ、洞察、意見の委託も行っています。 ちょうど一冊の本を出版しました。 最後に、私たちは「Medium」コレクションがとても気に入っています。 これらには、読者にとって興味深い固有のロジックが備わっています (また、編集者にとってもそれらを組み合わせるのは楽しいものです)。 ここで見つけることができます。
Medium のビジネス モデルは、ライターと読者にサービスを提供するように設計されています。それだけです。
ポストを超えて
2018年XNUMX月に創刊した雑誌『ミディアム』では、XNUMX月は「人類の未来」、XNUMX月は「権力への旅」など毎月新たなテーマを設け、ジャーナリストによる記事を掲載しています。そして私たちが尊敬する作家の物語。 また、「The Crypto Collection」、「On for Adulthood」、「The art of programming」などのテーマ別コレクションも作成しました。 これらのコレクションの多くには、特別に依頼されたストーリーと、プラットフォームで公開されたストーリー（「Medium」で自己出版する作家によるストーリーを含む）の両方が含まれています。
当社の出版ビジネスで最もエキサイティングな側面の XNUMX つは、読者と共有する最も興味深く関連性のあるエントリを見つけるために、毎日「Medium」上の自作ストーリーを精査することに専念する編集者チームが成長していることです。 私たちが納得できるストーリーを見つけると、それは非常に頻繁に、毎日何度も起こりますが、私たちはその著者に直接連絡します。
私たちは、コピー編集や制作サポートサービスを提供することに加えて、さまざまなレベルであなたの作品を扱い、プロモーションも行います。 これらのストーリーの多くは、編集チームから委託された他のストーリーとともに、ホームページやアプリでも紹介されたり、テーマ別コレクションに含まれたりしています。
これらの独立系ライターの中には、誰でも参加できるパートナー プログラムに参加している人もいます。参加すると、仕事の関連性に基づいて報酬を受け取ることができます。 (パートナー プログラムの特に優れている点は、メンバーが興味を持ち続ける限り、著者はそのストーリーで収益を上げ続けることができることです。印税と同じです。) パートナー プログラムには何万人もの人々が参加しており、これまでのメンバーと直接協力しています。 - 著者の数が増えています。
最後に、Medium を閲覧しているときに、書籍からの抜粋に気づいた方もいるかもしれません。 私たちはこの取り組みに興奮しており、読者が楽しめると思われる書籍のノベルティを見つける専任の編集者がいます。 （彼は、元 Google 幹部が書いた上記の本の編集者でもあり、その作品はノンフィクションでありながら短編小説のように読めます）。 私たちは、委託されたストーリーの料金を支払うのと同じ方法で、これらのトラックのライセンス料を支払います。 当社はサイト運営者に広告枠を販売しません。
「ミディアム」のビジネスモデル
まとめの前に: Medium のビジネス モデルは、ライターと読者にサービスを提供するように設計されています。それだけです。 だからこそ私たちは、広告モデル、煩わしいバナー、侵入的なポップアップ、スポンサー付きのストーリー、自動再生ビデオ、インターネット上のあらゆる場所を追跡するデータ トラッカーから距離を置いたのです。 「Medium」にはそのようなものはありません。それは、広告を受け入れていないためです。 代わりに、従量制のペイウォールとサブスクリプション サービスがあり、月額 5 ドルまたは年間 50 ドルかかります。
業界用語に興味がない人のために、従量制ペイウォールの仕組みを説明します。誰でも毎月一定数の記事を無料で読むことができます。 代わりに購読した人は、すべてのコンテンツに完全にアクセスできます。 当社のペイウォールについて詳しく知りたい方は、当社がこのモデルを立ち上げた理由について、創業者兼 CEO の Ev Williams のスピーチを読むことができます。
実際、それは非常にうまく機能しています。 これは著者にとって朗報です。なぜなら、私たちのビジネスが成長するにつれて、彼らの作品に対する報酬を高めるためのリソースも増加するからです。 購読者数の増加に伴い、編集予算も毎月増加していきます。 それは急速に起こっています。 また、広告なしの購読者に提供する他の出版物から記事を購入するために、比較的少量のリソースを費やします。 シンジケート化された記事や委託された記事から、パートナー プログラムの著者への支払いに使用される資金リソースは差し引かれません。 コンテンツと著者への 2018 年の投資は総額 5 万ドルでした。
Medium はライターを中心に構築されており、インターネット上で書き、読むのに最適な場所であり続けると私たちは信じています。 このような形になるようご協力いただきありがとうございます。
表紙画像: ラファエロの偉大な絵画の詳細、アテネの学堂、バチカン美術館
