利益と質の高いジャーナリズムを両立させるという課題に勝つことは不可能ではありません。 ニューヨーク タイムズは、世界で最も古く、最も権威のある新聞の XNUMX つとして成功を収めました。
NYT の最新の財務諸表は、デジタルだけで 709 億 103 万ドルの売上高で締めくくられました。 第 23 四半期には、初めてオンライン広告が印刷版を上回りました。少なからず、88 億 10 万 (前年比 +2018%) に対して 8,6 万 (-259%) でした。 XNUMX 年全体で、アメリカの新聞のオンライン広告は XNUMX% 増加して XNUMX 億 XNUMX 万ドルになりました。
ただし、収益のほとんどは別のソース、つまりオンライン サブスクリプションから得られます。 世界中で 3,3 万人以上が The New York Times のコンテンツへのアクセスに料金を支払っています。 2017 年と比較すると、27% の急増がありました。
このビジネス モデルの成功は、英語のグローバル性と NYT ブランドの重みによって確かに促進されますが、ジャーナリズム活動への革新的なアプローチがなければ不可能だったでしょう。
編集レベルでは、タイムズは真の革命を実施し、「印刷版」の保護と「デジタルファースト」アプローチの両方を克服し、紙版をオンライン版の単純な代替品に格下げしました.
現在、NYT のデジタル版は統一されています。つまり、アプリと Web サイトを区別していません。紙版とは明らかに異なります。紙版は、それ自体がまったく別の製品です。 数日前にオンラインで公開された記事が紙に掲載されることもあります。結果を出すツールが異なり、グラフィックも異なるため、単なる繰り返しではなく、読者に提供される異なる体験です。
CEOのマーク・トンプソンは声明の中で、「購読者とトップ広告主との成功は、何よりもジャーナリズムの質にかかっています。そのため、ニュースルームへの投資を減らすのではなく、増やしました.セクション。 私たちはデジタルの成長をさらに加速させたいと考えているため、2019 年にはジャーナリズム、製品、マーケティングに新たな投資を行う予定です。」
