ここでも、ドイツの労使関係システムは、仕事の世界の期待に応え、企業に高い競争力を維持するソリューションを提供するために、適切なソリューションを見つける優れた能力を示しています。 インフレをはるかに上回る大幅な賃金上昇と、労働者側の自発的な選択による労働時間の柔軟な管理に関する重要な実験が伴い、バーデン ヴュルテンベルク州でパイロット契約が結ばれました (これは合計で約 XNUMX 万人のドイツの金属労働者にまで及ぶはずです)。客観的な参照モデル。
しかし、合意に達した経済状況を無視してはなりません。完全雇用、国の統一以来の最低レベルの失業率、高い生産性、かなり長い期間の賃金中断などです。 イタリアの生産者 (および労働者) も、ドイツ国内市場での消費の増加の可能性から恩恵を受けるため、経済にとっても朗報です。 特に、35 時間から 28 時間への削減と 35 時間から 40 時間への増加の組み合わせは、すべて自発的に行われ、産業機器の効率を維持しながら、家族のさまざまなニーズを満たすことができます。
無給であっても、短期間の休暇を労働者が決定する権利も導入されています。 しかし、わが国では「ドイツモデル」はどこまで通用するのだろうか。 前提条件は、共同決定、契約の明確化、および専門的な訓練のための文化的性質のものです。資本と仕事の間に強い共通の利益があるという認識があれば、最良の改革でさえも確立するのに苦労します。
これは、紛争が棚上げされるべきであることを意味するものではありません (そして、IG メタル労働者の話はこれの具体的な証拠です) が、必ずしも (かつて言われ、今でもしばしば考えられているように) ストライキのない契約は良い契約ではないということではありません. 確かに、イタリアのビジネス界も後退の兆候を示していますが、まさにこの理由から、近代性、投資、仕事の質の面で挑戦しなければなりません。 敵対的な概念は、少数派の政治地域によってのみ公然と提唱されたとしても、労働者に不満と敗北をもたらすだけの危険があります。
しかし、ドイツとの合意は、ドイツとは異なる経済状況と、交渉を単純化せず、このモデルの機械的な転置を問題にする「産業小人症」に対処しなければならないイタリアの組合にとって重要な機会です。
このため、イタリアの労働組合の課題は、企業交渉の分野に戻ります。この分野では、新しい雇用、賃金の伸び、生産性、新しい技術、労働時間の編成をより効果的に調整することができ、何よりも役割を果たします。関係する労働者への積極的な参加の。
