製錬作業で対処する最もデリケートな側面の XNUMX つは、 人事. これは研究によって強調されています」M&A取引における人的リスク2015 年にマーサーが実施した、450 件を超える会社設立による合併の分析と、323 人の M&A 専門家に対して実施された定性的なアンケートへの回答を通じて行われました。
購入者の 35% は、評価を行わないと宣言しています。 戦略的スキル M&A取引で。 業界の専門家によると、合併取引においてデューデリジェンスを完了する時間が 33 年前よりも短くなり、XNUMX% のケースで、取引されている企業に関する売り手からの情報も少なくなります。 ザ
さらに、販売者の 34% は、リスクを軽減し、販売の価値を最大化するために、人的資源に関連する問題に最も注意を払っていると宣言しています。
したがって、人的資源に関連する側面は、両当事者による M&A プロセスの文脈で考慮すべき最も重要なものの 32 つであり、グローバル レベルでの M&A 業務の数の大幅な増加 (+XNUMX%) を特徴とする文脈で考慮されます。 '年）。 企業が注力するテーマは何よりも 従業員の定着、組織文化間の統合、リーダーシップの評価、報酬の問題、パフォーマンス、およびより一般的な人材管理。
マーサーの調査は、M&A 取引のますます国際的な状況を浮き彫りにしています。回答者の 50% が、国境を越えた合併/買収のオファーが最近提示されたと報告し、同じ回答者の 24% が、2014 年 XNUMX 月よりも国際的なオファーを検討する傾向があると宣言しました。 .
このシナリオでは、人的資源管理に関連するリスクはさらに大きくなります。立法および規制の多様性、顕著な文化的および業務上の違い、さまざまなリーダーシップ スキルおよび能力はすべて、取引が内部市場の外で行われる場合に大幅に増加するリスク要因です。
マーサーによると、M&A 取引の価値を最大化し、人材管理に関連するリスクを軽減するために、バランスシートやその他の資本投資のリスクを評価する際に適用されるのと同じ規律と厳格さで人事を扱う必要があります。 マルコ・ヴァレリオ・モレッリ、マーサー・イタリアの最高経営責任者。
