Bper氏によると、マネージングディレクターのアレッサンドロ・ヴァンデッリ氏は30億を超える資産を持つパートナーを探しているという。 ポポラーレ銀行のゼネラルマネジャーであるマウリツィオ・ファローニ氏は、「収益性の回復を始めるのに意味があるのは、重要な側面を持つ事業だけである」としている。 「私たちの分野では、小さいことは美しいことではありません」と、Bpm のマネージング ディレクター、ジュゼッペ カスターニャは言います。 政府が求める株式会社改革によって引き起こされた銀行リスクの中心となっている協同組合銀行のXNUMX人の経営者は本日、ボッコーニで「改革後の協同組合銀行の将来：市場と法律の課題」に関するラウンドテーブルで会合した。 」と議論の傍らで、統合プロセスに関するいくつかのヒントを提供しました。
「ソフトサウンド」で人気
一定規模の作戦を視野に入れているポポラーレ銀行にとって、小さな獲物は好ましくない。 ポポラーレ銀行のゼネラルマネジャー、ファローニ氏はラウンドテーブルの傍らで「収益性の回復を開始するのに十分な規模の事業のみが意味をなす」と述べ、同銀行は「戦略的かつ効率的な条件を伴う現実」に目を向けていると述べた。私たちの地域と同様に、地域における私たちのルーツを確認し、私たちの国の勤勉な州のモデルを開発します。」 ただし、名前や時期の可能性については示されていない。 一定規模の銀行を目指すということは、人気のあるベネチアの銀行を排除することを意味するのでしょうか？ ファローニ氏は「たとえ拷問を受けていても名前を明かすことはできない」と答え、その後、議題を概説するのは時期尚早で、「産業タイプの多くの要素と潜在的なパートナーとの対話に依存する」と指摘した。
中小企業向けのBでもあまり魅力的ではありません。 「同研究所はバンカ・マルケやエトルリアなどの『中小企業の救済には関心がない』が、『小規模企業ではなく、資産30億以上の企業を救済することに関心がある』とラウンドテーブルの傍らでマネジングディレクターのヴァンデッリ氏は述べた。 「現在、我々は戦略的位置付けとして、一歩前進することを可能にする作戦の実行に関心を持っているが、これはいくつかの段階を経て実行されることもある」とヴァンデリ氏は述べ、「プロセスは必ずしも単一の作戦で終わるわけではない」一回限り」。 しかし、同行はバドバイザーの面でまだ決定を下しておらず、これにはさらに時間がかかる可能性がある。
ヴァンデリ氏は、「銀行グループが評価されるのは初めて」なので、われわれは「ソフトに聞こえる」段階にあると指摘したが、これはごく自然なことだ。 間もなく終わる運命にある中間段階。 「私たちはお互いを一つずつ比較検討し、将来に関する見解の親和性と完全な同一性を評価します」と彼は言いました。
外国人が目覚めたら
その一方で、ラウンドテーブル中に明らかになったように、スパになると外国人の餌食になるリスクが現実となる可能性がある。 「また、一部の大手外国銀行が我が国に注目していると聞いたこともある、とヴァンデリ氏は語った。我々はあらゆる企業が持つ典型的な武器で対応しなければならない。つまり、うまくやって、その取り組みが市場の評価に反映されることを確認する必要がある」 この場合、外国の関心を想像することはさらに困難です。 いずれにせよ、現段階では銀行にとって規模が小さいことは好ましくない。
「改革により、ポポラーリは外国人にとって魅力的になったと、ラウンドテーブルでBpmマネージングディレクターのカスターニャ氏は語った。銀行セクターでより良いパフォーマンスを上げている国は、このセクターが集中している国である。イタリアとドイツのシステムはどちらも非常に細分化されています。 私たちの業界では、小さいことは美しいことではありません。 私は防衛の観点からだけでなく、節約やより収益性の高い効率的なシステムの構築という観点からも合併を強く支持します。」
所有権構造と外国銀行の利益という問題は、欧州システムの不完全性という現在の状況においてさらに関連性が高くなります。 「私たちは、大手国際銀行の子会社が国内の信用を減らし、国境を越えた流動性メカニズムを発動させようとしていたという経験的証拠を持っているとファローニ氏は強調した。 したがって、イタリアの銀行の所有構造は、欧州の設計が完了し、銀行資産の配分が地理的制約の影響を受けない欧州連合が誕生するまで意味がある。 差し迫った問題ではなく、現実的な問題です。」
カスターニャ氏が指摘したように、協同組合の改革が「客観的に破壊的な効果」をもたらすのであれば、ガバナンスの問題、そして円卓会議全体から出てきた意見は協同組合セクターに関係するだけでなく、銀行セクター全体の中心となる。
