世界中のポピュリストの抗議行動に伴う叫び声は、ますます貧しくなります。 ますます豊かになるのは、 贅沢、パンデミック、戦争、利上げに首尾よく抵抗することができます。 出てくるのは判決ですが、部分的には驚きです。 株式市場. しかし、メイド・イン・イタリーの高級品にはプレイすべきカードがあり、ピアッツァ アッファリへの素晴らしい復活を夢見ています。 デジタル経済株の中で最も堅調な銘柄を比較してみましょう。 Apple、ブランドのフラッグシップとともに、 LVMH. アップルは、この分野の他の有名企業と同様に、ウォール街で 18 兆ドルの価値を失った困難な年を終えようとしています。 iPhone の生産と販売の両方の最初の市場である中国の問題は、購入数の減少のせいです。
高級品市場の最大の勝者: Lvmh、エルメス、ケリングは複数の記録を持っています
同時期にLvmh、70以上のブランドの帝国 ベルナールアルノー、世界で最も裕福な人は、ヨーロッパの指数のトップに登りました. 本日、上陸完了 ティファニー、グループの価値は 300 億ユーロに近いです。 市場は彼の株価収益率を約 29 倍と認識しており、パリの他の巨人たちと同様に、 エルメス a ケリング. ハードラグジュアリーの他のアイコンは言うまでもありません。 リシュモン.
泡？ いいえ、少なくとも XNUMX つの理由からです。 XNUMXつ目は、贅沢は何年も簡単ではなかったということです。 それどころか。 近年、このシステムは、シャンゼリゼをバスティーユに変えようとしていたジレ・ジョーヌを打ち負かしました. ブランドの主な顧客である中国の大都市のパンデミック閉鎖と同様に。 言うまでもなく、アジアからヨーロッパへの観光客の流れの遮断や、モンテナポレオーネ経由でモスクワから到着する妖精の流れを空にした戦争以来の他のすべての災害. 障害に関係なく、私は 豪華タイトル 彼らは嵐を乗り切り続けました。 今日、高級品の巨人は、 北京 e 上海また、卯年（22 月 XNUMX 日から）に向けて中国のバイヤーがヨーロッパに戻ってきました。
高級品のビッグ ネームの食欲を逃れるセクターはありません。
回復の季節は、金持ちの部族がそれを根絶することを熱望する人々とともに世界的に成長した、この複雑ではあるが手ごわい年にセクターを投資した深刻な変化と一致しています. ラグジュアリーの概念は、もはや従来の境界内に限定されるものではなく、自動車から食品に至る製造業の大部分、さらにはケータリング、ホテル、旅行、レジャー管理などのサービスの世界に影響を与えています. 神々の食欲を逃れるセクターはない ビッグ・オブ・ラグジュアリー：高級クラブに所属し、教えている フェラーリ、優れた倍数を期待できるようになるための基本的な要件です。 あらゆる緯度で豊かな古いものと新しいものを結びつけるショッピングへの渇望のおかげです.
したがって、ビッグネームを単純なものから変えようとする衝動 ファッションハウス ad ますます複雑化する企業シャンパンであれネクタイであれ、ブランドが価値を高めるあらゆる活動に積極的に取り組んでいます。 これは、セクター内の動きも説明しています。フランスのグループは、ブランドを収集した後、創造性の管理を最高の幹部に移していますが、権力のレバーを最上階に集中させています。 家族ベースの資本主義エルメス族は言うまでもなく、アルノー/Lvmh、ピノー/ケリングによって実証されたように. たまたま（偶然ではありませんが）、この選択で、 イタリア製、ルネッサンスまたはさらにその先にある味の並外れた選択の結果。 したがって、の業績を祝うに値する ピエトロベッカリ、今日 LVMH ガイド 売上をXNUMX倍した後 ディオール XNUMX年間または他の軸の、から アレッサンドロ・ミケーレ a グレース・キウリ e フランチェスカ・ベレッティーニ.
プラダからゼニアまで、ミラノはピアッツァ アッファリへの素晴らしい復活を夢見ています
イタリアは高級企業とどのような役割を果たすことができますか ピアッツァアファリ 特にこの状況では？ 最も有名なブランドのためにさまざまな種類の才能を生み出して、フランスのチームの育成者として行動することに制限しますか? それとも、メイド・イン・イタリーの成功の余地はありますか? よく調べてみると、多くのことがベル・パエーゼでいくつかの方向に動いています。 ターニングポイントの年を考えるのは危険ではないという点まで。
1) セクターの統合が 2023 年に継続する可能性を排除するものではありません。M&A活動. 最も人気のある名前の中で サルヴァトーレフェラガモ 再発見されたアジアのショッピングの素晴らしさを利用することができます. こちらも要注意 TOD'S、上場廃止に失敗した後。 グループの自然な目的地は Lvmh 帝国です。
2) しかし、販売と並んで、質的な飛躍のアイデアが具体化されます。もはや単純なブランドではなく、フランスの有名企業をモデルにしたより複雑な企業です。 したがって、次のエントリを説明できます。 アンドレア・ゲラ ネルグルッポ プラダ. 個別指導に加えて、 ベルテリ・ジュニア、ベルテッリ自身がミレニアムの初めにすでに試みたように、マネージャーはマルチブランドグループの成長を支持することができました. この意味での任命は解釈できる。 ジャンフランコ・ダティス、プラダブランドのCEOとして。 これは、HDP が当時失敗した目標である、より広範な設計への第一歩となる可能性があります。
3) このキーでは、さらに、それも動いています ゼニア、失われる危険がある宝物である、質の高い企業の買い物におけるプラダの同盟国。 ゼニアは、によって促進されたSPACのおかげで、現在ウォール街に上場しています。 カルロボノミ、二重上場の道を選ぶことができ、 ピアッツァアファリ、株式市場は深刻な下落に陥っていますが、市場の関心を遮る可能性があります。 プラダと同様、香港に上場。 また レンゾ・ロッソ ワインにも関心を広げています。 マシアグリコラ、アマローネやその他のベネチアの上質なワインを製造・販売する会社は、によってしっかりと管理されています。 ボスコイニ家 1772年の創業以来、経営を指導してきた。出資比率は資本金の73,5%。 Diesel の創設者である Renzo Rosso が同社に投資し、10% の株式を保有しています。 怠らずに レモ・ルフィニ di モンクレール、のパートナー ストーンアイランド 彼はまたそれを否定します（そして ディエゴ・デッラ・ヴァッレ）世界的な挑戦を勝ち取ったフランスの偉人たちと競争する余地がある.
4) しかし、イタリアはこの世界的なゲームでその役割を果たすことができます。 デビッド・パンビアンコ. 「ミレニアル世代や Z 世代の好みに関連する高級スポーツには、私たちにも余地があると彼は言います。イタリアのグループが成長するための肥沃な土地を見つけることができるのはここです」.
財務部門も大局的に考える方法を知っているという前提で。 の回復とともに、 エシロール・ルクソティカ、プラダとゼニアの参入だけでも、イタリアの高級品のショーケースとして、市場への品質の大きな飛躍を確実にすることができました. Exor の共犯者が真の宝石である帝国のためのスペースを見つけるのを待っています。 アルマーニ. 難しいですが、夢を見ることは許されています。
