そして数年前、フランスの高級高級大手（そして世界第1962位）Ppr社の経営者である007年生まれのフランソワ＝アンリ・ピノー氏が、ニューヨークの大きなホテルの係員に俳優のダニエル氏と間違えられたとは。今や伝説的なXNUMXの通訳となったクレイグ。ピノー（金髪、青い目、スポーツマンの体型）はサインを求められたこともあった。 さて、Ppr はローマのブランド Brioni を引き継ぐことを目指しています。 少なくともXNUMX本の映画でジェームズ・ボンドの衣装を着た人。
まず第一に、それが起こる必要があったとしましょう。 フランソワ-アンリはしばらくの間、グループのビジネスに再び焦点を当ててきました。 同社は流通部門の資産を手放しつつある（いずれにしても昨年のPPRの売上高の60％を占めていた）。 前回の売却は昨年３月のコンフォラマの売却で、利回りは１２億ドルだった。 Redcats (La Redoute を管理) と Fnac の売却 (基本的に 1,2 年末) がこれに続きます (ただし、秋までには行われません)。 こうして得られた流動性により、ピノーには 2012 つの目的があります。 一方で同氏は、アナリストレポートで絶えず批判されているPPRにとって長らくアキレス腱となっていたグループの負債を削減したいと考えている。 一方、ピノーはイタリアのグッチやドイツのプーマなどの企業とすでに提携している高級ブランドやライフスタイルブランドへの投資を望んでいる。
さて、もし誰かが高級品やライフスタイルに投資し、さらに「まったく控えめではないにしても中規模のブランド」（これはフランソワ＝アンリの言葉です）を目指すなら、遅かれ早かれイタリアの地を踏むことは避けられません。 しばらくの間、彼の支持者たちは我が国で「獲物」を探していました。 ブルガリア人？ いや、大きすぎる。 そして実際、世界ナンバーワンの高級ブランドであるLvmhが彼を飲み込んだ。 そしてもう一つのフランスのグループは、Ppr の永遠の敵、ベルナール・アルノーによるものです。 一方、ブリオーニはそこにいる可能性があります。 しかし、ビジネスが前向きに終わった場合、ローマの家では何を期待すべきでしょうか？
パリでは、ピノー家を理解するには、アルノー家との比較を欠かすことはできません。 フランソワ・アンリの父親であるフランソワは、ほとんど何もないところから始めた人物（奥地ブルターニュの木材商人）で、巨像を生み出す才能を持っていたが、すでにかなり裕福な生まれだったベルナール・アルノーと競争することがよくありました。 2005年、フランソワは息子に手綱を引き継ぐ知性（そして勇気）を持っていたが、息子はその間にフランスの偉大なビジネスエコールであるヘックを卒業しており、ピノーの息子だからではなく、自分の能力によって入学することができる。 一方、中央集権者であるアルノーはLvmhの頂上の鞍に留まり、息子たちに部分的に関与するだけで、ヘックの影さえ見られませんでした。
フランソワ・アンリの脚光を浴びることは、パリの重要なサークルで非常に批判されました。 彼には父親のような勇敢さや積極性が欠けていたと言われています。 彼はあまりにも控えめで、あまりにも内気だった。 ニコラ・サルコジの友人はあまりにも少ない（ピノー家はジャック・シラクに忠実であり続けた）一方、アルノーはすぐに新大統領の流行に飛びついた。 流通よりも高い利益をもたらす贅沢やライフスタイルに焦点を当てたいという願望さえ、当初は理解されませんでした。
同時に、「若い」ピノーは、環境と持続可能な開発（配当金の一定の割合が捧げられます）に対する情熱を持った現代の経営者のイメージを作り上げました。 彼のグループの取締役会では、12 人の取締役のうち XNUMX 人が女性です。この点でも、私たちのグループはアルノーやボロレとは異なります。
彼のもう一つの特異性（弱さの表れと解釈されることもある）は、買収した企業の経営者やその国民性の余地を残すことだ。 ピノー夫妻はグッチでそれを行いましたが、彼らは正しかったのです。 ボッテガ・ヴェネタの場合、35 年の売上高は 2001 万ユーロでしたが、昨年は 511 ユーロになりました。 相乗効果を徹底的に追求する純粋なアルノースタイルでは、ホモロゲーション（すべて同じ製品、すべて同じブティック）はありません。 フランソワ・アンリのスタイルは異なります。
