IoT の大きな発展の可能性は、セミナー「公共ユーティリティ インフラストラクチャのためのモノのインターネット」の中心的なテーマです。 開発を加速するにはどうすればよいでしょうか?」は、Agici のインフラストラクチャ ユニットによってミラノで開催され、テーブルの周りに公益事業と機関の世界から代表者の代表グループが集まりました。 目的: IoT の普及に伴い、インフラストラクチャおよび公共事業サービス セクターにどのような展望が開かれているのかを理解するだけでなく、その離陸を遅らせている障壁やボトルネック、および既存の困難を克服するための可能な解決策は何かを理解すること。
講演者には、ミラノ市のロベルタ・コッコ評議員、アグコムのシルヴィオ・デ・ニコラ、ボーダフォンのミケーレ・フラッシーニ、チェージのジャンルカ・マリーニ、エジソンのパオロ・クイーニ、エネルのジャンルイジ・フィオリティ、トレニタリアのステファノ・ラティーニ、ヘラのマルチェロ・ボンデザンが含まれます。 、テルナのジナカルロ・アッティリ。 Almaviva、Alpiq、Anas、Assogas、Confindustria Digitale、E.on、Falck Renewable、Gruppo Mercantile Servizi、Innowatio、Leonardo-Finmeccanica、Manutencoop、Schneider Electric、Selta、TerniEnergia、Utilità の代表者も含まれます。
「交通、運輸、ロジスティクス部門のインフラストラクチャのデジタル自動化は、運用効率とエネルギー効率の向上、および予知保全の実行の可能性により、大幅なコスト削減の大きな機会を提供します」と、Bocconi の教授で Agici の社長である Andrea Gilardoni 教授は説明しています。 . 「私たちが実施した研究は、IoT が、リモート リーディングのおかげで、CO2 排出量の削減に続くガス部門などの部門に、経済、エネルギー節約、または環境上の大きな利益を効果的にもたらすことができることを示しています」と Andrea Gilardoni 氏は続けます。 Agici によると、モノのインターネットのすべての可能なアプリケーションの中で、最大の可能性を示すものは、都市のインフラストラクチャと、それらが提供するサービスの改善に存在します。
多くのプロジェクトが開始されたか、さまざまな講演者によって提示された実験段階にあります。 たとえば、Hera がモデナで開始したマルチサービス スマート メータリングのパイロット プロジェクトや、Trenitalia がセンサーを介して 8 ～ 10% の保守コストを削減できる動的保守管理システム プロジェクトです。 EDF-Edison サービスを管理するためのコントロール ルーム。 Terna と CESI の電力部門向けの IoT プロジェクト (デマンド レスポンス管理や仮想発電所など)。 「デジタル インフラストラクチャの成長により、電力網は新しいサービスを可能にするようになりました。 モノのインターネットは、「スマート メーター」の開発と、電動モビリティ、リモート コントロール、ネットワーク オートメーションの技術の研究とイノベーションに注力することで、XNUMX 年以上にわたり直面することを選択してきた課題の機会を表しています。
私たちのビジョンでは、スマートシティ、インダストリー、およびコミュニティ専用の高度なサービスをサポートするために、外の世界とますます統合することにより、配電および配電インフラストラクチャが進化します。」 しかし、セミナーの参加者の証言から、わが国には市場の完全な発展を妨げるさまざまな障害が依然として存在することが明らかになりました。 最も重要な障壁の XNUMX つは、ネットワーク インフラストラクチャに関連する不確実性によって構成されています。 この点で、Vodafone も取り組んでいる NB-IoT の普及は決定的なものとなるでしょう。これは、高い地域カバレッジと低エネルギー消費を保証する認可されたスペクトルのセルラー ネットワークです。 XNUMX 番目の障壁は、会社の内部組織と、多くのイタリア企業の変化への傾向の低さに関係しています。 それを克服するために、多くの企業は、IoT プロジェクトを全面的に管理する、デジタルおよび管理スキルを備えたリソースを備えたアドホック ユニットを設定しています。
最後に、すべての参加者が共有した意見は、IoT の開発に対する主な障壁は、プロジェクトの過度の細分化と、スキルとベスト プラクティスをまとめる調整の欠如であるというものです。 「デジタルプロジェクトを計画および調整し、利害関係者（公共団体、企業、市民、金融機関、研究センター、大学など）の積極的な関与を奨励し、ノウハウの共有を奨励する強力で明確なリーダーシップが必要です。ネットワークのすべてのサブジェクト部分です」と、Agici のインフラストラクチャ ユニットのディレクターである Stefano Clerici 氏は強調しました。
「この役割は、これらのプロジェクトの受領者である市民のニーズと要件を誰よりもよく知っている行政によって果たすことができます」. まさにこの主題について、ミラノ市のデジタルトランスフォーメーション評議員である Roberta Cocco は次のように述べています。開発を効果的にサポートする方法。 たとえば、ミラノ市の情報システムおよびデジタル アジェンダ ユニットの構造には、優先順位と戦略を定義する CTO、デジタル パスのアーキテクチャを設計する CIO、データを扱う CDO の XNUMX 人の主要人物が含まれています。マイニングおよび分析活動」。 結論として、Agici のインフラストラクチャ ユニットは、そのようなプロジェクトの効果的かつ具体的な実装モデルを研究および開発する常設作業テーブルの提案を開始します。
