過去 XNUMX 年間、ファッションの「民主的」なビジョンにより、ますますコストが削減されたおかげで、より低い価格を支払うことが可能になりました。 フランチェスカ・ロマーナ・リナルディとサルボ ヘッド in 責任あるファッション会社。 サプライチェーンにおける倫理と美学の統合 (Egea 2013、224 ページ、30 ユーロ)、 彼らは批判的で参加型の消費の時代を先導する革命について語っています。 「消費者アクター」または「消費者作者」と呼ばれることもある新しい消費者は、市場のルールを再考し、再作成し、再設計するのに役立っています。
バイヤーは、製品の原産地、製造方法、使用された労働力について、ますます多くの情報を得たいと考えています。 たとえば、Zara や H&M などの大手ファスト ファッション チェーンは、伝統的な生産の論理とファッションのタイミングに疑問を投げかけています。 さらに、生産の非局在化が進み、生産のグローバル化が進んでいます。 サプライチェーン. これらすべてが、品質への関心の高まりとサプライチェーンの管理の回復につながっています。
では、セクターはどのように変化しているのでしょうか。 この多様な状況でファッション企業を管理するために必要な新しい管理モデルとは?
著者のテーゼは、企業が競争力を維持し続けるためには、 新しい管理および起業家モデル これは中長期的な視点を意味し、すべての利害関係者、つまり、環境から社会、文化、メディア、制度、法律に至るまで、価値と倫理を行動の中心に置く利害関係者を強く考慮します。
「この本のアイデアは、Bio-Fashion と一緒に生まれ育ちました。Bio-Fashion は、ファッションと環境に優しいライフスタイルの問題について、企業、協会、オピニオン リーダーに声を与えるために作成されたブログです。 XNUMX 年間の研究で、約 XNUMX のインタビューが収集され、行動の範囲が拡大されました。実際、環境の持続可能性と環境に影響を与える活動は、本の内容の XNUMX つにすぎません。」
基本的な考え方は、企業の長期的な経済的均衡は、資本と労働の報酬に不可欠な短期的な経済的目標が、環境、社会に関連する他の非経済的目標と統合された場合にのみ達成できるというものです。 、文化、メディア、制度、法律、そして何よりも価値観と倫理の次元。
実際、食品とワインの分野で最近突然起こったことは、ファッションの分野でもゆっくりと起こっています (スローフード、イリー、イータリーの例を考えてみてください)。製品の品質と独占性、およびトレーサビリティを保証する工業化以前の時代の価値観、意味、生産方法に戻ること。コミュニケーションと配布。
