同社はパンデミックにどのように対応していますか? どのような状況が発生し、管理ルールで何が変わるのか? これらおよび他の多くの質問は、McGraw-Hill から発行された「Covid-19 の景気後退に直面した会社」と題された Giorgio Pellicelli によるエッセイで回答されています。 この出版物は 19 つの部分に分かれています。最初の部分では、パンデミックによって引き起こされた状況を調べます。 Covid-XNUMX の景気後退は、感染拡大を抑えるための政府の必然的な決定によって引き起こされた突然の出来事であることを思い出してください。 それは人々、社会的、生産的活動に大きな打撃を与えました。 これは以前の景気後退とは異なり、政府の対応も異なります。 国民と国家経済を守るためにこれほど多くの借金をしたことはありません。
19 番目の部分では、多くの人や会社の経営者が自問する質問に答えることを目的としています。 従来の管理ルールにどのような変更が加えられましたか? 以前の景気後退からどのような経験を引き出すことができますか? Covid-XNUMX 後の経済では、企業は以前の期間に使用したものとは部分的に異なる戦略的な選択と運用管理ツールを作成する必要があります。 私たちを含む政府の対応は、 「冬眠」 経済の一部 （課税の延期、レイオフの阻止、補助金の提供、流動性の注入）。 2021 年には、イタリアの GDP は 6% 以上成長しますが、問題はその成長が続くかどうか、またどのくらい続くかを理解することです。
しかし、「冬眠」を終了すると、企業は次のことに気付きます。 パンデミックは変化を加速させた そして、経済の流れはもはや以前のものではありません。 簡単な例を XNUMX つ挙げると、オンライン購入 (これは多くの人の新しい習慣になっています) の強力な成長です。これは、「物理的な」店舗に不利益をもたらし続けるでしょう。それは雇用に悪影響を及ぼします。
ボッコーニ大学と ITP ハーバード ビジネス スクールを卒業したジョルジオ ペリチェッリは、トリノ大学の名誉教授です。 彼は、フィアット、フィアット フランス、ラ リナシェンテ、サイポ ロレアルの取締役を務めてきました。 彼は、International Marketing、International Finance Management、Business Strategies、Big Buyers など、さまざまな出版物の著者です。 最新のものは、自動車部門の競争戦略です。
