ユーロへの移行に関するラトビアの経験は、次のことを裏付けています。 世間の認識に反して、消費者価格調整費用の影響は小さく、時間の経過とともに限定的でした、競争の激化と取引コストの低下の兆候は、長期的にはむしろ前向きな意味を持っています. しかし、 価格上昇の最も大きな影響は不動産市場で見られた、企業と、程度は低いですが家庭の両方にプラスの効果があります。 ザ ECFIN が公表する経済データ 彼らはまた示します 賃金の伸びが加速し、企業や政治家にとっては、外部環境が徐々に悪化する中で、人件費を生産性に合わせて維持するという結果的な課題が生じています。. 住宅価格と賃金はユーロに直接結びついているわけではありませんが、変化はユーロへの期待によって部分的に影響を受けたと推定されています。 賃金の場合、公共部門の傾向は、ユーロ導入の目標を達成した後、政府の政策が緩和されたことによっても引き起こされた可能性があります。 銀行部門では、 国境を越えた金融サービスの低コスト化、クレジットの安さ、電子決済のますますの普及など、国にとって明らかなメリットがあります。これにより、影の経済を制限する取り組みをサポートすることで、銀行と消費者の両方が効率向上の恩恵を受けることができます。 ユーロ圏への加盟に際し、野心的な構造改革へのコミットメントがなされたにもかかわらず、 改革の勢いは鈍化しており、地方自治体は主要分野で目立った進歩を遂げていない (高等教育と科学、ヘルスケアへのアクセスと社会的不平等、国家資産管理、エネルギー市場の自由化を参照)、おそらく 4 年 2014 月 XNUMX 日の総選挙が原因です。 しかし、ラトビアの競争力を長期的に維持するには、構造改革のペースを加速することが不可欠です。
ラトビアは、今年 XNUMX 月に単一通貨に移行して以来、すでに多くの恩恵を受け始めているようです。 競争の激化、銀行仲介、低金利は、経済に短期的および長期的な利益をもたらしています. さらに、物価水準の全般的な上昇に対する懸念にもかかわらず、消費者物価インフレ率は予想を下回った。 ユーロの好影響は欧州委員会の予想とほぼ一致していますが、 非現金取引の急激な増加と、銀行と消費者の効率向上はプラスの驚きでした. ただし、このダイナミクスのプラスの効果は、投資の伸びに完全には反映されていません。 ロシアとウクライナ間の緊張による外的ショック. ユーロへの移行の成功は、政治階級に自己満足の原因を与えるべきではありません。なぜなら、政治階級は依然として結果として生じる課題に直面しているためです。まず第一に、外部環境が悪化する時期における人件費の上昇の加速です。 したがって、ユーロ圏での競争力を確保するために、ラトビアは現在進行中の構造改革プロセスの実施を再開し、中断したところから再開する必要があります。
2008年から09年の危機に続く数年間、 ラトビアは、通貨切り下げに頼ることなく効果的な国内規制の重要な例になりました. 現在、ユーロ圏の不可欠な部分として、「健康を維持する」必要性は変わりません のさらなる競争力向上に向けた構造改革の実行力 製品と労働市場の機能を強化する. これに関連して、ラトビアのユーロ加盟に関する重要な決定を考慮して、ラトビア当局は改革へのコミットメントのリストをまとめました。 2013 年 XNUMX 月付けのユーログループと ECB への書簡. これらのポイントには、 銀行部門のリスク軽減、マネーロンダリング対策の枠組みの改善、高等教育と国有資産管理の改革、貧困への取り組み、ガスと電力市場の開放、行政の強化、税務評議会の設立. 一年後、 当局は財政政策の公約に関して順調な進展を遂げている：循環的に調整された財政収支の改善、財政規律法の導入、包括的な年金改革の実施。 金融セクターに関しては、特に銀行の監督とマネーロンダリング防止の枠組みの改善に関して、コミットメントが大部分実施されています。。 まだ、 開発機関の創設が遅れている、倒産規制の変更はまだ実装されテストされていません。 構造改革については、ユーロ導入の目標を達成した後、一定の自己満足とインセンティブの喪失を反映して、総じて保留または減速している。 これは、特に国有企業の集中管理の導入に当てはまります。 同様に、これまでのところ、高等教育、社会福祉、ガス市場の自由化、行政、医療の改革もほとんど行われていません。 4 年 2014 月 XNUMX 日の総選挙につながったこのシナリオでは、 国有企業、ヘルスケア、教育、エネルギーにおける強い利益団体、および意思決定プロセス自体の弱点が、改革プロセスの減速に寄与しています。. しかし、これらの構造的課題は、欧州セメスター監視フレームワークの文脈で委員会によって引き続き強調され、戦いが始まったばかりであることを示しています。
