レオナルド社では、産業の成長、イノベーション、そして環境の持続可能性がますます密接に結びついている。 航空宇宙・防衛・安全保障グループは、新たな「移行計画2026」を発表した。これは、的を絞った投資と環境負荷の段階的な削減を通じて、長期的に企業の競争力と回復力を強化することを目的とした戦略である。
持続可能性計画には1,2億ドルの投資が含まれている。
この計画は、より広範な産業計画2026-2030の一部であり、以下を含む。 約1,2億ユーロの投資 これらの資金は、気候変動対策を支援するために設けられています。その目的は、事業成長と天然資源消費を切り離しつつ、事業運営の効率性を向上させ、気候変動リスクへの対応能力を高めることです。
レオナルドによれば、持続可能性は今や産業および金融戦略の構造的要素となっている。この方向性を裏付けるものとして、 資金源の79％ 同グループのポートフォリオは現在、環境・社会基準を投資判断に組み込む専用の金融商品を通じて、ESG（環境、社会、ガバナンス）の指標と連動している。
計画の3つの柱： 野心、行動、そして責任
この計画は主に3つの柱に基づいている。 野心、行動、そして責任 これには、気候変動対策、天然資源の持続可能な管理、循環型経済、そしてスキル向上と包摂性を重視した「公正な移行」などが含まれる。環境目標と産業目標の達成に不可欠な要素とみなされているデジタル変革も、このプロセス全体を支える基盤となる。
同社が挙げている強みの一つは、人的資本である。今日、 従業員の64%がSTEM分野の資格を保有している。 （科学、技術、工学、数学）に加えて 37千人の労働者 彼らは過去1年間、サステナビリティに関する研修プログラムに参加してきた。こうした豊富な専門知識は、グループの産業および技術変革を支える上で不可欠であると考えられている。
2019年から現在までの環境影響結果
これまでの結果は好調な傾向を示している。2019年と比較すると、レオナルドは 41% の収益成長率環境への影響が大幅に減少しました。直接温室効果ガス排出量（スコープIおよびスコープII市場ベース）は減少しました。 44年と比較して2020％一方、外部送電網からの電力購入量は32%減少した。同時期に、取水量（-23%）と廃棄物発生量（-22%）も減少した。
「移行計画2026」では、サプライチェーン全体における気候リスク管理についても取り上げています。レオナルドは、脆弱性モニタリングを強化し、重要な原材料に関連する取り組みを加速させることを目指しており、その取り組みにはプロジェクトも含まれています。 CRM4Defense戦略物資の安全性と継続性をより確実に確保することを目的としている。
この計画により、グループは産業発展と持続可能性を融合させるというコミットメントを改めて表明し、競争力があり、回復力があり、長期的な価値を生み出すことができる成長を目指す。
