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ヨーロッパのユーティリティと世界的な危機。 不確実性に対処するための戦略は?

AGICI OBSERVATORY のレポート – 数年前までは安全な避難所と見なされていましたが、今ではヨーロッパの電力会社でさえピンチを感じています – 解決策は? 構造の合理化と新しい成長戦略。再生可能エネルギー、新興市場、従来にない資源の提供と開発に焦点を当てています。

ヨーロッパのユーティリティと世界的な危機。 不確実性に対処するための戦略は?

リーマン・ブラザーズの破綻とそれに続く世界的な危機の爆発から、今日でXNUMX年が経過しました。 しかし ユーロ圏の経済状況はあまり変わっていないようです: 重大な問題が続いており、それらを克服することは、短期的にもおそらく中期的にも現実的な見通しではないようです。

世界的な危機は、ヨーロッパの大手電力会社にも影響を与えました、数年前まで、危機や投機の影響をほとんど受けない安全な避難所と考えられていたが、ピンチを感じています。 これは、40 年 2012 月 17 日にミラノの Palazzo Clerici (http:/ /www.agici.it/eventi/17_02_12.php)。

一方では、ヨーロッパの主要な公益事業の売上高は危機の間も増加し続けましたが (12 年と比較して 2011 年には +2008%)、収益性については同じことが言えません。 2009 年以来、主要なヨーロッパの電力会社の総利益は着実に減少しています。51 年の 2009 億ユーロから 34 年には 2011 億ユーロ (-33%) に増加しました。 主な原因は、需要の安定性、多くのプラントを閉鎖せざるを得ない生産能力の過剰、エネルギー価格、特にガスの価格を押し下げている競争の激化です。 大規模な発展途上市場での需要と価格の増加、および埋蔵量の戦略的管理のおかげで、この傾向によって「無傷」のままでいられるのは大規模な石油・ガス会社だけです。

欧州の大手電力会社は、これらの重要な問題をますます認識しており、多くの場合根本的に戦略を変更しています。 一方では、企業および組織構造の合理化と効率の改善があります。 これは、基本的に次の XNUMX 種類のアクションで表現されます。
1)    資産の処分と非戦略的投資 (低成長の市場や「象徴的な」少数株を含む、十分な収益性がない)。 2012 年には、主要なヨーロッパの電力会社の処分額は 21 億ユーロに達し、27 年の 2010 億ユーロと 5 年の 2009 億ユーロ以上 (この種の戦略が定着し始めた年) に加えて、XNUMX 億ユーロに達しました。
2)    企業体質の合理化、効率を回復し、過去5年間にこれらの企業が行った大規模なM&A事業から派生した相乗効果を活用することを目的とした行動。 Agici Accenture の調査「Developing Winning Moves for Merger and Acquisition Integration in European Utilities」 (これも 17 月 2014 日に Palazzo Clerici で発表されます) は、9 の主要なヨーロッパの公益企業が XNUMX 年までに XNUMX 億ユーロのコスト削減を計画していることを示しています。合併後の相乗効果の活用。 

グループの「内部」に影響を与えるこれらのアクションに加えて、新しい成長と開発の戦略があります。 大規模な買収が一時的に「凍結」されているため、電力会社は何よりも次のことを目指しています。
1)    クリーンテクノロジーと再生可能エネルギーの成長。 ヨーロッパのすべての主要国でインセンティブが絶えず削減されているにもかかわらず、公益事業は再生可能エネルギーへの投資を続けています。 Observatory の 2012 年のレポートでは、75 年までにヨーロッパの大手電力会社が計画している再生可能エネルギーへの投資額を 2020 億ユーロ以上と計算しています。
2)    大規模な新興市場での成長。  電力会社にとって、危機とエネルギー効率の向上により、ヨーロッパのガスと電力の需要が安定する可能性が高いことは明らかです。 したがって、プレーヤーは発展途上国、特に極東と南アメリカでの成長を目指しています。 北アフリカも、再生可能エネルギーの可能性が高く、地政学的状況が安定しているため、関心のある分野と見なされています。
3)    提供の拡張: エネルギー効率のためのサービス。 エネルギー効率は、欧州の大規模電力会社にとって脅威からチャンスへと変貌を遂げています。 需要が停滞していることを考えると、これらのサービスは規制されていないため(したがって収益性が高くなる可能性があります)、また、この危機の時期に節約を生み出すことができるオファーに特に敏感な顧客との絆を強化するため、魅力的であると考えられています. ヨーロッパの電力会社は、エネルギー監査、ボイラーの交換、断熱からソーラー パネルの設置まで、ますます拡大するポストメーター サービスを顧客に提供しています。
4)    非在来型ガス資源の開発。 供給の確保とエネルギー依存の削減は、常に重要な問題と考えられてきました。 最近のガス危機は、このことをさらに示しています。 このため、ヨーロッパの大規模なエネルギーグループは、ヨーロッパの歴史的な供給者ではないポーランドやウクライナなどの国でも大量に見られる非在来型ガス資源を開発しています。 2011 年に天文台は、これらの情報源の開発に関する 10 件の合意を監視しました。

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