XNUMX 社中 XNUMX 社が苦心しています。 若者を引き付ける、しかし、これらのうち、トレーニングを使用して自分自身を魅力的にするのは57人にXNUMX人だけであり、専門的な成長経路を定義する人はさらに少ない. トリベネート地域では、インタビューを受けた起業家の XNUMX% が ノースイースト財団 規模に関係なく、会社で若い人材を採用および/または維持することが困難であることが確認されました。 金属加工で 61,2% のピークがあり、サービスでは重大な問題が少ない (34,3%)。
インタビュー対象者によると、その困難は、 私は工場で働いています 若者向けの演習 (49,5%) と、必要なスキルと候補者の準備 (36,1%) の間の距離。 しかし、なぜ？ 新しい世代は、賃金を超えた XNUMX つの側面に重要な役割を割り当てる仕事へのアプローチを持っています。 生活と仕事を両立させる サステナビリティやインクルージョンなど、特定の価値観を会社と共有します。
若者を惹きつけるのに苦労している少数の企業だけが、これらのニーズを満たすことの重要性を理解し、継続的なトレーニング、パーソナライズされたキャリアパスの定義、時間のバランスと柔軟性への注意などの具体的な行動を実行しています。 これらの戦略を採用するのは何よりも大企業であり、 企業福利厚生 (53,5%) と スマートワーキング (45,6%).
起業家自身によると、企業のコミットメントは、その魅力を促進できる行動とともに、地域のコミットメントも伴う必要があります。 まず第一に、特に若者を対象とした措置だけでなく、企業規模の拡大と企業文化の刷新など、起業家制度のアップグレードを支援および奨励する政策も含まれています。 その背景にあるのは、製造業の変容の物語を、若者にとってより興味深いものにするための改善です。
仕事: 準備が整っていない場合、若い才能を引き付けて保持することは困難です
この重要性は産業界で言及されることが多いからこそ、若者が工場労働に魅力を感じないという事実が第一の原因として示されていることは驚くべきことではありません (回答者の 45,9% が第一の理由として挙げ、第二の理由として 20,5% を挙げています)。 . さらなる動機付けとして、学生のスキルとトレーニングの選択のテーマが再び取り上げられます 新世代 製造業に限らず、企業が求めているものと一致しない (36,1% と 22,1%)。 これらの 82 つの要素は、最初の回答の兆候の合計 XNUMX% を集めており、会社の所有者によると、若者を遠ざけて維持しない理由のリストをほとんど使い果たしているようです。 の欠如などの他の仮説 雇用機会 または、領土の卓越性についての名声が低いため、彼らは回答者から非常に小さな支持を得ています。
要約すると、起業家にとって困難は、起業家制度や領土制度の重大な問題からではなく、企業と新しい世代の間の接触と魅力の喪失、および後者の仕事へのアプローチから生じます。 したがって、次のことを尋ねると便利です。 期待 と、若者を近づけるために企業が推進する行動について。
仕事、若者は何を求める？ 成長、時間、共有価値
現在、ノース イースト財団が若いトリベネティから直接収集した利用可能なデータはありませんが、新しい世代と仕事との関係を調査するいくつかの調査の結果を比較することは有用であると思われます。そしてこれらの才能を引き付けます。 アプローチは異なりますが、特に以下を参照して、これらの側面に焦点を当てたさまざまな調査が行われています。 Z世代 またはai 卒業生いくつかの重要な要因を強調します。 たとえば、基本的な側面は、不安定な仕事の割合が高く、道のりが長いことを考慮して、非常に実用的なアプローチで、経済的安全を確保するためのツールとしてではなく、専門的および個人的な成長の道として働くことに起因する価値です。若者が経験する労働市場への参入。 仕事の時間と私生活の時間の適切なバランスと、新しい労働者の関心を喚起するために企業が負わなければならない価値への注意が基本的であるのと同じように、持続可能性と包括性です。
企業は若い才能に何を提供しますか?
若者を惹きつけ維持するために実施された戦略には、まだあまりにも少数の企業が関与していますが、最も普及している XNUMX つの企業は、一方では職業上の成長への願望を活用し、他方では、前述のニーズと一致しています。彼らは彼らを認識します 個人的なニーズ 残業. 実際、実施された最も関連性の高いアクションは、才能の開発と更新のためのツールとしての継続的なトレーニング (40%)、目標とキャリア フェーズを設定する正確な専門的成長パスの定義 (34,9%)、生活と労働時間の調和 (31,7%)、最後に、回答者の 30% が実施した労働時間の柔軟性。 少数ではありますが無視できないものとして、エミリア・ロマーニャの企業をより魅力的にする要素の 27 つである賃金問題 (XNUMX%) にも注目しています。
何ができるでしょうか？ 若者政策と生産体制の変革
企業は若者に有利な政策の実施を第38,1位に挙げており、回答者の第19,4希望として36,4％、第XNUMX希望としてXNUMX％の同意を得ている。 しかし、XNUMX％は、関与する主な領域はまさに企業の領域であるという認識を表明しています。 確かに、それらは示されています XNUMXつのアクション 地元企業の次元的成長を促進し（最初の回答は19,8％、13番目の回答は16,6％）、起業家文化を高めることで、起業家制度の進化を支援することを目的としています。才能 (16,1% と XNUMX%)。 パーセンテージは低下しますが、次のようになります。 XNUMXつの提案 一方では、製造部門が何年にもわたってどれだけ進化し、変化してきたかを伝える能力に関係し、それとともに工場の仕事も、卓越性の重要なピーク (6,1% と 10,3%) とともに、他方では、地域開発プロジェクトを明確かつ明確に定義し、その目的、価値観を認識し、人々や投資の関心の要素として機能できるようにする (7,6% および 10,7%)。
