Emanuele Sacerdoteによる戦略化。 最近の気候ニュースはよくありません。
気候危機と災害の不可逆的な瞬間に到達するまであと7年しかないことを思い出させる大きなデジタル時計、Climate Watchがニューヨークに登場しました。 中国は、2060 年までに二酸化炭素排出量をゼロにする計画を打ち出しました。 このニュースは、私たちが遅れており、残された時間はほとんどないことを容赦なく断言するため、良くありません。さらに、(EU を除く) 政府がまだ合意に達しておらず、さまざまなフィルターで考えていることを確認しているため、良くありません。 代わりに、企業は次の概念、手順、および測定値に収束することを発見したように思われます。 CSR（企業の社会的責任）、マテリアリティ、ESG（環境、社会、ガバナンス）、SRI（社会的責任投資）のテーマとトピックはますますコンセンサスを得ています また、それらを要求し、要求し始めるのは市場 (セルインとセルアウト) であるためです。 文化、メンタリティ、ビジョンを大きく変えるには、まだまだ大きな努力が必要だと思います。 持続可能性と企業責任の問題は、企業文化、競争上の優位性、戦略的ポジショニング、ビジネス モデル、および長期的な価値創造のトピックとして経験する必要があります。 今日では、これらの領域はより相互に関連する必要があり、持続可能性の問題は、リスク管理の推論と企業の経済財務評価にとって主な関心事であるが、市場と消費の推論としては二次的なものに過ぎないように思われる. 私が言いたいのは、持続可能性と責任は、まず第一に、環境、社会、経済への影響を減らすことを目的とした組織の目的、戦略設計、およびガバナンスの問題であるということですだけでなく、アイデンティティ、イメージ、製品セグメントでのポジショニング、利害関係者や株主、そして経済金融コミュニティを豊かにし、強化することも目的としています。 したがって、まず第一に、文化と長期戦略の観点から、継続的、機能的、効率的かつ効果的な変化と、より良い世界と優れた寿命に向けた進歩の論理において、これらのテーマを検証する必要があります。 このようにしてのみ、戦略的行動の価値と品質が真に「良い」ものになり、アプローチに従って企業の持続可能性の精神と環境、社会、文化的責任を解釈、採用、実行することができます。 顧客中心. その結果、マテリアリティ、CSR、ESG、SRI のトピックは、知識を洗練させ、より正確で、慎重で、意識的な選択を行う最終顧客にとって、より簡単に解読および理解できるようになります。
「GDPの生の定量的価値に基づいて経済の状態を評価する代わりに、良い成長と悪い成長を区別し、後者を犠牲にして前者を後押しし、天然資源と人的資源が非効率的な生産につながるようにする必要があります。プロセスと無駄な材料は、効率的で持続可能なプロセスで解放およびリサイクルできます。」 フリチョフ・キャプラとヘーゼル・ヘンダーソン。 ではごきげんよう！
