L 'イタリアの産業、ジュゼッペ・ベルタが書いた、今日、彼女は「他の人が演奏する音楽に合わせて踊る」ように求められています。 つまり、「最終市場の鍵を握る主体が確立した条件の下で、自社製品のセグメントしか提供できない」ということです。 要するに、繁栄する（または単に抵抗する）ためには、「極度の柔軟性と組織力が必要. やりますか？ わからない"。 Luxotticaだけでなく、北東部の無数の職人/産業家のおかげで、アイウェア業界の現実によく適合する言葉、メイド・イン・イタリーの卓越性.
ここでも、終わった年は素晴らしいニュースをもたらしました：合併 エシロール ルクソティカ XNUMX月の対決を考慮して、レオナルド・デル・ヴェッキオとフランスの株主の間のガバナンスの問題について多くの疑問が残されました。 の突進 LVMH マルコリンとの合弁事業を開始し、 テリオス、ディオールをはじめとするすべてのブランドのセクターにイニシアチブを集中させる準備をしており、深刻な被害を受けています。 サフィロ、彼は、ディオールとの離婚を修復するために、抜本的な痩身治療を受けています。 700ジョブカット マルティニャッコ（ウディネ）とロンガローネの間。 要するに、イタリアの資本主義の構造的な弱さは、明らかにそれが最も強いセクターの XNUMX つでも感じられます。
しかし、頭に包帯を巻く必要はありません。事件の歴史は、ベル・パエーゼが降伏に専念していないことを示しています。 トリコロールのプライベートエクイティのおかげで、 倫理 グローバル投資、イタリアの製造業の卓越性を強化するために力を合わせた約73人の起業家のプールによって推進されています。 「私たちはやや特殊なプライベート エクイティ会社です – マネージング ディレクターの Ruggero Jenna は説明します – もちろん、私たちは利益に関心があります。 そして、遅かれ早かれ、一部の子会社を売却する可能性があります。 しかし、私たちは長期的な業界の議論に関心があります」と、さまざまな分野で: 自動車部門 (Robassomero の Osar の XNUMX%) から衛生部門 (Trecate の Gia) まで。 しかし、少なくとも今のところ、最も野心的な企業は眼鏡部品に関するものです。
Ethica Global Investments は増資により、Ethica Global Investments の約 40% を取得しました。 エルデュ、持株会社 理想的 (すでに手配中、ベルーノ地域のケロで約 XNUMX 人の従業員)、アイウェア用の小さな金属部品のエンジニアリングと製造に積極的に取り組んでいます。 ビエンメ (Valdobbiadene の 60 人の従業員) は、アイウェアの表面仕上げ、ガルバニック、ワニスのリーダーです。 事業は、資本の強化を目的とした専用の増資を通じて実施され、20 つの事業会社の再起動と成長をサポートしました。 Elledue の他の株主は、Biemme の 40% の前所有者である Giuliano Casanova と、残りの 2019% を所有する個人投資家グループです。 14 年の新グループの連結売上高は約 30 万ユーロとなり、将来に向けた重要な内部および外部の成長目標があります。 実際、このプログラムは数年で XNUMX 万の売上高に成長し、高品質のアイウェアの主要サプライヤーの XNUMX つになると予想されています。
「アイウェアの世界 – Jenna は続けます – は二極化しています: 一方では、100ユーロ未満の製品、主に中国製で、高品質の部品を購入する余裕がありません。 一方、150 ユーロ以上のアイウェアは、ケリングやヴィトンなどの高級ブランドの支配下に置かれる傾向が強まり、XNUMX つの工場を所有することなく、さまざまな企業に注文を分配することで生産の支配権を取り戻しています。」 つまり、ここでもメイド・イン・イタリーは現在、多国籍組織内で運営されています。
「他の人、特に国際的なグループのために働くことは大変なことです」とジェナは説明します。 そのため、「ブランドが生産を直接管理するというアイウェア部門の重要な変化に直面して、私たちは顧客が品質、サービス、デザインのレベルを確実に向上させるために、統合されたサプライチェーンに投資することを決定しました. 最も重要な資産に加えて、納期が重要なファッション関連分野におけるサービスの信頼性です。」 フランチェスコ・サラやニコラ・デ・ビアーゼなどを含むイタリアの民間部門の会社が信頼できるものになっているのも、非ローカル化することなくラグジュアリーのリーダーになるということです。
