イタリアの企業は、間近に迫った未来に向けて準備を進めています。 今後3年間で、 9 社中 10 社が第 XNUMX 世代ロボットを使用 そして、生産活動を自動化するシステム。 私たちは、意思決定を行い、行動を自律的に実行し、事業計画、環境条件、および生産戦略に必要な変更に適応できる機械と装置について話しています。
これは、 未来の工場における高度なロボット工学、によって実施された調査 ボストンコンサルティンググループ イタリアを含む 1314 か国の製造会社の幹部 12 人のうち、 しかし、この研究は、ロボティクスによって保証された莫大な可能性が企業経営者を含むすべての人に見られるようになったにもかかわらず、この可能性を適切に活用し、何よりも準備することを可能にする戦略を採用し始めた企業はまだほとんどないことを強調しています。新しいテクノロジーの採用がもたらす激変に。
データに戻ると、世界中のエグゼクティブの 52 人に XNUMX 人以上 (正確には XNUMX%) が、 ロボット工学は、2025 年までに工業生産の不可欠な部分になるでしょう。 国際企業の平均 86% が、XNUMX 年以内に生産システムで第 XNUMX 世代のロボットを使用するというだけではありません。 そしてイタリアでは？ 私たちの国では、その割合は87％に上昇します 日本（72%）、英国（75%）、米国（80%）の記録を上回っています。 さらに「ロボット化」が進んでいるのは、ドイツとフランス (92%)、中国 (96%)、インド (97%) です。
このロボット化とイノベーションのプロセスは、今や避けられないと考えられていますが、何年にもわたって同じ問題を提起してきました。 労働者の未来はどうなるか 今後数年間でロボットの特権となるタスクを現在実行しているのは誰ですか? 「高度なロボット工学によって可能になった生産モデルは、労働力の再訓練と工場の新しい組織につながるでしょう - 彼は主張します ヤコポ・ブルネッリ、BCGのパートナー兼マネージングディレクター - 。 自動化された生産プロセスを管理できる学際的な知識を持つより有能な従業員が増加します。 一方、伝統的な労働の需要は減少します。 トップに人が少なく、単純で反復的な作業を行う作業者がベースである従来のモデルと比較して、 未来のスマートファクトリー モチベーション、チームワーク、目標をより重視する管理職になるでしょう。」 要約すると、作品は変化し、進化しますが、失われることはありません。
また、今後 11 年間で生産チェーンを自動化したいという願望が、まったく異なる現実と衝突する可能性があることも考慮する必要があります。 高度なロボティクス システムの導入によって生産プロセスに変化が生じていることを幹部が認識しているとすれば、XNUMX 社中 XNUMX 社 (XNUMX%) のみが生産段階で次世代ロボットの導入に成功しています e 今後 20 ～ 3 年以内に生産を転換する計画を立てているのはわずか 5% です。 したがって、企業はビジネスをゆがめる可能性のある技術開発に追いつくことができず、ビジネスと売上高に大きな影響を与えました。
「もう時間をかけることはできません。変化はすぐに起こります ed 今こそ、生産の完全なデジタル トランスフォーメーションの手順を定義するときです. BCG によると、今後数年間の課題を克服するために、企業はデジタル トランスフォーメーション プロセスの採用を開始する必要があります。次の XNUMX つのガイドラインがあります。全体的な目標を定義し、内部スキルを習得し、生産システム全体の機能を表す全体的なイメージを獲得することです。 このようにしてのみ、技術の進歩から恩恵を受け、未開拓の可能性を解き放つことが可能になります」とボストン コンサルティング グループのレポートは締めくくっています。
