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ヴェネツィア・ビエンナーレが再び始まります。ついに。 パオロ・バラッタ元大統領の本がその魔法を明らかにする

ベネチア アート ビエンナーレは、パンデミックによる 23 年間の休止期間を経て、XNUMX 月 XNUMX 日土曜日にようやく再開されます。 パオロ・バラッタ元大統領の本は、彼の信じられないほどの成功の秘密を説明しています

ヴェネツィア・ビエンナーレが再び始まります。ついに。 パオロ・バラッタ元大統領の本がその魔法を明らかにする

ベネチア・ビエンナーレがいよいよ再開。 「夢のミルク」としか言いようがない 第59回国際美術展 ロシアとウクライナの間の戦争の真っ只中のパンデミックのため、23年遅れてXNUMX月XNUMX日にヴェネツィアで再開されます. 最近のインタビューで、今年のアート ビエンナーレの熱狂的なキュレーターであるセシリア アレマーニは、シュルレアリスムの画家レオノーラ キャリントンの本のタイトル「The Milk of Dreams」を借りて、「全てが変わる魔法の世界 イマジネーションの力で」。 したがって、今年のビエンナーレは、巨大で非常にフェミニンで、 ウクライナパビリオンの存在 そして、ロシア自身の決定によるロシアの不在から。 しかし、そこに行く前に読んでも害はありません パオロ・バラッタの美しい本、470年前までビエンナーレ自体の元会長、「Il Giardino e l'Arsenale. ビエンナーレの歴史」(Marsilio edite、20ページ、XNUMXユーロ)、そのタイトルはすでにプログラムになっています.

「私たちはこのビエンナーレの歴史を、バラッタの本の裏表紙を読むと、制度の構築の歴史として、したがって、 国の市民生活への貢献"

ビエンナーレの XNUMX 世紀にわたる歴史を特徴づけてきた多くの側面を超えて、それが目撃した多くの政治的および文化的戦い、この本が決して語らない奇妙な逸話 (フクサスとの決別からウルバニ大臣との決別まで、いくつか例を挙げると) Baratta は、彼の回想とページの中心に配置します。 ビエンナーレに適切な場所を与えるのに役立つXNUMXつのテーマ 歴史的、文化的、政治的。

すぐに問題の核心に向かう最初のものはこれです:なぜヴェネツィア・ビエンナーレは過去XNUMX年間でこうなったのか 非常に成功した文化機関? XNUMX つ目も同様に興味深いのは、音の速さで変化する世界で、今日はどうなっているのかということです。 ビエンナーレの真の機能? XNUMX 番目の、しかし重要なことではありませんが、いくつかの点でさらに興味深いものです。ビエンナーレの再開はベンチマークとなり、 他の制度改革のモデル 公共?

パオロ・バラッタ以上に事実を十分に理解した上でこれらの質問に答えることができる人はいません。バラッタはもともとエンジニアであり経済学者でした (ミラノ工科大学で XNUMX 学位、ケンブリッジで XNUMX 学位を取得)。銀行家から Ferrovie dello Stato の取締役、その後 Telecom Italia の取締役、大臣を XNUMX 回務め、最後に ビエンナーレの会長を16年間務めた。

しかし、彼の新しい本は、ヴェネツィアとビエンナーレに対する彼の大きな情熱を明らかにするだけでなく、質問に答えるのに適切なテキストのようです. ビエンナーレをめぐる好奇心、世界で最も重要で魅力的な文化機関のXNUMXつであり、「文化と国家政治のXNUMX世紀以上の歴史をたどり、重要な質問に答える機会です。公的と私的の間を効果的に仲介することによって文化を創造することは可能ですか? "。 しかし、ここが要点ですが、この事件の特定の状況からいくつかの一般的な教訓を引き出すことができますか? はい、その方法と理由を説明します。

ビエンナーレの成功。 すべては98年の改革から始まった

バラッタは、ビエンナーレの再開と成功の起源について非常に明確な考えを持っており、彼の著書の中で確信を持って説明しています。 90 年代の終わりにマルペンサで時折会ったとき、そしてその後ミラノに移籍したときに、彼が私に話してくれた情熱と熱意を今でも覚えています。 ビエンナーレの流域は、バラッタが私に語ったところによると、バラッタは本の中で彼の信念を詳細に説明しています。 1998年の法改正 そのおかげで、国家会計を備えたパラスタットの公的機関、すべての公務員、および19人のメンバーからなる多額の理事会が最終的に次のようになりました。 理事会はわずか5名の「文化の会」 (大統領を含む)、民法によって規制され、個人株主に開かれ、すぐにページをめくって飛び立つことを可能にする自律性と起業家精神に恵まれ、政治的および労働組合のわなから解放され、檻に入れられていたわなから解放されますそれは活力です。 法改正はあったその後のイノベーションに基づいて ビエンナーレを再び素晴らしいものにすることに貢献し、芸術から映画、建築からダンス、音楽から劇場へと活動を拡大し、ジャルディーニとアルセナーレ、そしてカ・ジュスティニアンの改装された本部の新しい重要なスペースを征服することを可能にしました. 数字が物語っています:パンデミックと戦争の前、1999年から2017年まで ビエンナーレの来場者数は XNUMX 倍以上に 200 万未満から 620 万に増加しています。

新しい規程がなければ、ビエンナーレは 1998 年以降に成し遂げたことを成し遂げることはできなかったでしょう。しかし、率直に言って、世界で最も優れた規程でさえ、足と頭が見つからなければ奇跡を起こすことはできません。歩くのにふさわしい人々の。 新しいビエンナーレは、情熱、知性、 パオロ・バラッタの決意。

パオロ・バラッタ、ビエンナーレ前会長 – Imagoeconomica

今日のビエンナーレの目的は何ですか?

ビエンナーレに何が期待されているかを述べる前に、私たちは自問する必要があります - Baratta は書いています - 国際美術展. 「確かに芸術的な方向性に影響を与えるのではなく、知識の普及に役立つ並外れた文化的手段を提供するため」であり、「訪問者と世界の信頼を永続的に得ることができる」. これらがビエンナーレの目的であるならば、「期待するのは当然だ」 現代美術の進化に関する最新情報 政治的圧力だけでなく市場の投機に対しても、「作品の質と活力の基準に従って」作品とアーティストを選択します。 ビエンナーレはこうして成功した あなたの職業を守る それは、「知識を広め、欲望と意識を生み出し、芸術と研究の弁証法的機能をサポートし、サプライチェーンの主人公間の協力と対話を促進する」ことです。

新しいビエンナーレは輸出モデルになり得るか?

ビエンナーレとその成功の例は、訪問者の驚異的な成長にも定量化できますが、確かに 行政改革の指標にも そして、公的機関と私的機関の間、および機関と政治の間に好都合な関係を確立すること。 ただし、特定の条件下で。 まず第一に、ビエンナーレの新しい規程の XNUMX つの基本要素である自律性と起業家精神を活用することです。 しかし、上でも述べたように、法令に加えて、人々の才能が必要です。 そして、政治の先見性も必要ですが、残念なことに、中心部と周辺部の両方で非常にまれな美徳です.

ビエンナーレの成功は、確かに困難ではあるが、幸運ではあるが、再現不可能な錬金術の結果ではなかった。 Baratta が次のことを考察して本を締めくくるのは偶然ではありません。 ビエンナーレとベネチアの友好関係: 「ここ数年のビエンナーレの成果から、ベネチアでも多くのことができることがわかりました。 これを考慮に入れて、 励ましとして使う」 イタリアにも。 ビエンナーレ万歳。

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