ベゾスはウォール街のインサイダー
ジェフ・ベゾスの最初の仕事は、1986 年にプリンストン大学を優秀な成績で卒業した後、ウォール街で、1994 年までさまざまな金融会社で働いていました。 Amazon が「クオンツ ハウス」を定義したのは、まさに 90 年代の初めに、コンピューターの計算能力とアルゴリズムを使用して株式市場への投資を決定し始めたからです。
DE Shaw & Co は、Elon Musk (Tesla)、Reid Hoffman (Linkedin)、Peter Thiel (PayPal)、John Overdeck (Two Sigma)、そして最後に、De Shaw & Co のオフィスにいる Bezos 自身という印象的な億万長者のラインナップを生み出しました。ニューヨークは彼の妻マッケンジーに会いました。マッケンジーもプリンストン大学を卒業しましたが、英文学を専攻していました。 ベゾスはすぐに DE Shaw の最年少の副社長になりました。
したがって、アマゾンの創設者のウォール街とのつながりは非常に強く、今日でも彼をその世界のインサイダーと見なすことができます. 1998 年からベゾスと共に働いていた別の Amazon のトップ マネージャー、ラッセル グランディネッティもプリンストン出身で、金融アナリストとして数年間ウォール街で働いた後、しぶしぶブルックリンからシアトルに移りました。
これらの前例にもかかわらず、Amazon と Wall Street との関係は決して簡単なものではなく、Frank Capra のようなハッピーエンドで結末が見えないコメディのようなものになったのはほんの数年のことです。 ベゾスは、Amazon の成長戦略と将来のビジョンについて常に非常に率直であり、スティーブ ジョブズと同様に、このような巨大なビジネスがわずかな利益を生み出し、さらには赤字経営でさえあるのを見て、株主が繰り返す腹痛にほとんど注意を払いませんでした。 今日、私たちは知っています：正しかったのはベゾスでした。
優れたドキュメント
シリコン バレーで働き、定期的に "Medium" に寄稿している投資家の Parsa Saljoughian は、ネット上で例外的な文書を発見しました。 Amazonが上場した66年から1997年までベゾスが株主に宛てた年次書簡を集めた2017ページのPDFです。これらの資料は、パルサ・サルジュギアンも観察しているように、ウォール街とコミュニケーションをとるベゾスの能力を示しています。 プレゼンテーションの明確で簡潔かつ論理的な構造、直接的な書き方、および Amazon の結果と目標に関する極度の透明性により、Amazon は効果的な財務コミュニケーションの一種の古典となっています。
これらの手紙は非常に興味深いものであり、テクノロジー、コミュニケーション、またはマーケティングの分野で働いている人なら誰でも読むべきだと、Saljoughian は続けます。 これらの資料については、今後の投稿で扱い、Bezos が Amazon の並外れた戦略に影響を与えたピボットの概要を説明しようとしています。 ここで、2007 年 10 月に正確に行われた Kindle プラットフォームの立ち上げの意味と根拠をベゾスが概説している株主への XNUMX 年の手紙のテキストを読者に提供したいと思います。 このテキストの翻訳は、最近リリースされた本、Amazon vs Apple の内容に追加され、完全なものになります。 Kindle から XNUMX 年後の新しい出版の簡単な歴史。Kindle と Amazon プラットフォームの導入が本のエコシステム全体に与えた影響と、新しいメディアによるコンテンツの制作と流通を詳細に再構築します。 ベゾスが株主への手紙の冒頭で言及した日に始まった巨大な影響。
「株主の皆様へ
19 年 2007 月 110 日は特別な日でした。 XNUMX 年間の作業の後、Kindle をお客様に紹介しました。 多くの人はすでに Kindle について多くのことを知っています。私たちは幸運でした。また、Kindle について広く書いたり話したりしてくれた人たちにも感謝しています。 簡単に言うと、Kindle は、ワイヤレス接続を内蔵し、XNUMX 冊の本、ブログ、雑誌、新聞に直接アクセスできる読書デバイスを構築しようとする私たちの試みです。 ワイヤレス接続は Wi-Fi タイプではなく、最新世代のスマートフォンで使用されているのと同じ電話ネットワークを使用します。 つまり、携帯電話が機能する場所ならどこでも機能します。つまり、自宅の寝室、屋外、およびあらゆる移動状況で機能します。 彼が電話を取るときはどこでも、Kindle を持っていきます。
本はデバイスから直接購入でき、コンテンツ全体がすぐにメモリにダウンロードされるため、60 秒以内に読むことができます。 購読する計画も、コミットする年間契約も、月末に支払う請求書もありません。 請求書はAmazonが支払います。 Kindleには、明るい日光の下でも読むことができる電子インク画面があります。 Kindle を手にした人は、二重の好印象を持っています。 200冊の本を収納できるにもかかわらず、デバイスは文庫本よりも薄くて軽いです。 Amazon Web サイトの Kindle ページを見て、ユーザーの書き込みを読んでください。 短期間で、Kindle は 2 回以上レビューされました。
XNUMX 年間の作業を経て容易に想像できるように、Kindle の肯定的な評価について期待していましたが、コンセンサスのレベルと最終的に実現した需要を想像していませんでした。 デバイスは発売から XNUMX 時間半以内に売り切れ、当社のサプライ チェーンと製造チームは、注文に対応し、生産能力を増強するために苦労しました。
本のように、しかし本以上のもの
私たちは、物理的な本の読書体験を向上させるという野心的な目標を設定しました。 この目的を軽々しく選んだわけではありません。 本のように、ほぼ同じ形で半世紀にわたって存続し、永続してきたものは、そう簡単にイノベーションを起こすことはできません。 すでにデザイン作業の開始時に、この本の主な特徴であると思われるものを特定しようとしました。 本は一度読まれると消えてしまい、その物質性はもはや重要ではありません。 紙も、インクも、のりも、製本も、最後のページとともに蒸発し、私たちが没頭した作家の世界だけが残ります。
Kindle が物理的な本と同じ運命をたどることはわかっていました。読者は言葉に没頭し、読んでいた電子デバイスを忘れてしまいます。 また、本のすべての特徴を再現できないこともわかっていました。 本を作ることはできませんでした。 そこで、従来のメディアでは実現できなかった新しい機能を追加することにしました。 Amazonの初期にも同様のことが起こりました。 オンライン書店には、従来の書店と異なる機能はないと考えたくなりました。 これらのうちの XNUMX つについて、私は何十回も尋ねられてきました。 XNUMX 年経った今でも、この質問に対する答えはありません。 そして、私たちはおそらく決してそうしません。
そのため、物理的なライブラリの複製を作成するのではなく、それに触発されて、従来のライブラリでは実現できなかった新しいメディアでできることを見つけようと取り組みました。 コピーに電子署名を付けることはできません。同様に、お客様にコーヒーを飲んだり、座ってリラックスしたりするための快適なスペースを提供することもできません。 しかし、数百万冊の品揃えを提供し、他の読者のレビューを通じて購入の決定を支援し、「この記事を購入した人はこれも購入した...」などのサービスを提供できます。 この新しいメディアでできることのリストは非常に長いです。
本に適したツール、Kindle
ここで、本ではできないことを可能にする Kindle の特定の機能に焦点を当てたいと思います。 Kindleなら、意味の分からない言葉が出てきても、すぐにわかります。 Amazon の在庫にある本を検索できます。 Kindleで入力されたマージンノートとハイライトは、クラウド内のサーバーに保存され、失われることはありません。 Kindle は、現在読んでいるさまざまな本を自動的に把握します。 それらを再度開くと、中断したところに移動します。 目が疲れている場合は、フォント サイズとフォントを大きくすることができます。 しかし、最も重要な機能は、本を検索して 60 秒で読み始める機能です。
Kindle に対する私たちのビジョンは、あらゆる言語の印刷された本を 60 秒以内に利用できるようにすることです。 大規模な出版社を含む出版社は、Kindle を熱心に採用しており、私たちはそのことに感謝しています。 出版社の観点からは、Kindle には多くのメリットがあります。 本は絶版や絶版になることはありません。 パルプ化するコピーはありません。 そして何よりも重要なのは、Kindle によって読者はより多くの本を購入できるようになるということです。 購入が簡単で手間がかからない場合、読者はもっと欲しくなるでしょう。 私たち人間は道具とともに進化します。 私たちはツールを変え、これらのツールが私たちを変えます。 何千年も前に発明された文字は巨大なツールであり、それが私たちを根本的に変えると私は躊躇しません. 500 年前のグーテンベルクの発明により、本を作成するためのコストと時間が大幅に改善されました。
印刷された本は、知識と知識の伝達の新しい時代を迎えました。 この間、デスクトップ コンピューター、ラップトップ、携帯電話、PDA などの接続ツールによって、私たちの習慣が変わりました。 彼らは私たちをますます些細な情報に向かわせ、内容への集中力を低下させ、注意を限定する方向へと駆り立ててきました。 BlackBerry を使用すると生産性が向上しますが、300 ページのドキュメントを読む必要はありません。 また、デスクトップ コンピューターやラップトップで何百ページも読むつもりもありません。 上で述べたように、人々はますますシンプルさと応答性を求めています。 私たちのツールが些細な情報を消費しやすくし、応答性を高めることができれば、人々は本や詳細なコンテンツを読むよりもそれを好む傾向があります. Kindle は、本や拡張コンテンツを読むために設計され、構築されました。
変化のエージェントとしてのアマゾン
私たちは、Kindle とその後継機種が、コンテンツや情報をすばやく表面的に消費するための最近のツールの急増に対抗するために、集中力と注意力にふさわしい空間がある世界に私たちを徐々にそして漸進的に戻してくれることを願っています。 . ここで私のスピーチが救世主的なトーンになる傾向があることは理解していますが、それが誠実であることは保証できます. また、このスピーチが広く共有されていることを確信しており、宣教師が素晴らしいものを作っていることを嬉しく思います。 また、本の世界が変わろうとしていることは確かですが、Amazon がこの変化の代理人として特別な特権を引き出すことはないことも同様に確信しています。 私たちが正しく行わないと、他の誰かが私たちのためにそれを行うので、私たちは追跡する必要があります.
私たちの「宣教師」のチームは、株主のために価値を創造し、投資された資本に利益をもたらすことに力を注いでいます。 消費者を第一に考えた場合にのみ、これを行うことができることを私たちは知っています。 私たちの背後にあるものよりも、先にあるものの方がはるかに多いイノベーションがあることを保証できます。 私たちはそれが簡単な道であるとは思っていません。 しかし、私たちは、Kindle がその名前が示すように、読書の世界を改善できる「火を起こす」と確信しており、楽観的です。 いつものように、1997 年の株主への手紙を同封します.Kindle は、その手紙に記載されている当社の長期的な哲学とアプローチを体現していることがわかります. 幸せな読書と多くの感謝」.
