緊急事態を管理し、未来に向けて取り組む
他の西側諸国と同様に、イタリア政府は、コロナウイルスによって劇的に影響を受けた企業と雇用の存続を守るという目的を追求し、システムに流動性を注入する措置を開始した。
それでも、これらの取り組みは、必要な最初の回復介入がなければ十分ではない可能性があり、確実に公的債務を圧迫することになる。
Il フィッチの格下げ これはイタリアが今日、他の西側諸国が経験しているよりもはるかに大きく複雑な課題に直面していることの表れである。
実際、コロナウイルス危機はすでに疲弊した経済状況に打撃を与えています。 長年にわたる不確実な政治運営が特徴で、開発プログラムもなく、欧州連合に対するいまや根暗な苦情を除いて公的債務を削減するための措置も講じられていない。 起業家階級の一部は、税制優遇を求めて窓口に立つことが多すぎたり、本社をイギリスやオランダに移転しようとしている。
Rain の危険な無駄な資金調達
無差別な流動性注入（これは大部分が政府の方針であると思われる）は、歴史的な低金利が長年続く間に企業がすでに潤沢に引き出した流動性に加えられることになる。 それ以外の効果はないでしょう 経済主体の借金が増える。 その結果、雇用を守ることだけを目的として、限界的で非競争的な現実が存続することになる。
具体的には、 業界は競争力を取り戻せないだろう、国は債務を減らすことができず、銀行は信用リスクが高くなるために格付けでペナルティを受けることになる。
したがって、悪化した経済を存続させるために借金を利用することは非常に危険になる可能性があります：それは将来にとって大きな賭けです。
業界の再始動計画
パンデミックの緊急事態によって利用可能になった莫大な財源のおかげで、今日実行可能な別の方法があります。
で構成されています 壮大な国家計画を立ち上げるは、経済を強化するだけでなく、今日私たちの目の前にある「新しい常態」に経済を備えることを目的としています。
産業部門の再構築とそれに伴う再起動から始まります。 確かに、強い製造業は不可欠です 良好な雇用、国際収支の黒字、そしてイノベーションの重要な後押しを確保するためです。
この方向に進むには 統計主義者のショートカットは今日では受け入れられません （万病の万能薬としての新しい形の公的介入）一方で、経済政府と産業界の間で長らく決裂していた陰謀を修復するために、アイデアと財政の両面で企業が関与する必要がある。
Un 大規模な共同投資協定 したがって、1) 企業規模の拡大と財務リバランス、2) より付加価値の高い分野への転換、3) 広範なデジタルへの移行という XNUMX つの重要な問題に取り組むことに取り組んでいます。
企業規模と財務リバランス
イタリア企業の 73% が小規模または非常に小規模であるのに対し、ドイツでは 44,9% (イタリアの 6% に対して非常に小規模な企業はわずか 22,5%)、フランスでは 41,2% です (ユーロスタットのデータ、2017 年)。
中小企業は生産性が低いことを意味するだけではなく、多くの場合、この用語は小規模の背後にあるものを完全には説明しません。 私たちが言っているのは、資源と経営スキルの不足、管理システムの後進性、ディーラーや卸売業者からの輸出への依存とその結果としてのマージンの減少です。
最後に、支配を維持するために成長しないことを好んだり、金融で追加利益を求めるために自分の会社に投資したりしない、ある種の起業家精神について考えてみましょう。
これらの中小企業は主に、運営管理から収入を生み出す能力が低く、多額の負債（短期的には不均衡）を抱えており、サードパーティのファンドと比較して自己資本が少なすぎるという特徴があります。
国際化が進み、技術的にも進歩し、世界的な企業との競争が非常に激しくなっている中で、彼らが長く生き残ることは考えられません。 規模が小さく、負債が多いため、それは不可能です。 クリティカルマス（社内開発、買収、合併）を増やすか、すぐに市場から撤退するかのどちらかです。
付加価値を高め、回帰を促進
さらに、幼い子の弱さは、社会の中での彼の従属の中で明らかになります。 サプライチェーン グローバル： イタリア企業が生み出す価値は大幅に低い ドイツとフランスの対応物に。
たとえば、自動車の価値がその個々のコンポーネントの合計よりも高くなるのは当然です。 そして、イタリアは、いくつかの例外を除いて、自動車を生産していませんが、ブレーキ、クラッチ、ギアボックスなどのコンポーネントを生産しています。
La サプライチェーン それは最終市場を管理する人々によって統治されており、この立場にある企業はほとんどなく、大多数は従業員です。
最後にメイド・イン・イタリーについてご紹介します。 の後ろイタリアンスタイル 今日、他国に本社を置く多国籍企業が動き出しています。 イタリアには、かなりの例外を除いて、依然として多くの請負業者が存在し、世界的な競争によって最も脅かされている。
道を戻ろうとする人たちを応援する サプライチェーン 最終市場に統合して近づけること、あるいは生産をより付加価値の高い製品に再転換したいと考えている人は誰でも、金融および起業家精神のシステムの主な目的でなければなりません。
この国には専門知識が豊富にある: アビオニクスから宇宙、ロボット工学まで。 私たちは高品質の資本財を生産しています。 最も脆弱な人々を阻止することで、これらの成長の方向を刺激します。
これには、現在のトピックも含まれます。 再編成: 戦略的な生産のコントロールを失う、医療分野だけでなく、電気通信や情報技術の分野でも受け入れられません。
デジタル移行を加速する
官民は最終的に一致団結する必要がある 広範囲にわたるインダストリー 4.0 計画。 政治的な面では、これまで限られた取り組みに限定してきたとしても（それでも実を結んでいる）、起業家精神の面では、提供されたインセンティブは、ビジネスのデジタル変革を可能にするという本来の目的をほとんど果たしていない。 。
コロナウイルスは、これまで続いてきた傾向を加速させています。 自動化の推進により、職場での社会的距離と安全性が促進され、ビッグデータと AI の普及により、リモートでの作業が改善されます。
デジタル変革は、私たちがパンデミックのリスクと共存できるようにするための手段です。
人との接触を最小限に抑えるためのオンライン ショッピングと自動配送、サプライ チェーンのショックを補うための積層造形 (3D プリンティング) など、流通チャネルが再設計されています。 セクター全体 (電気通信、電子商取引、デジタル決済、遠隔医療) はすでに急速に成長しており、その応用は広がりつつあります。
イタリアの産業はデジタルへの変革を加速し、その可能性をすべて自社の強みと結びつける必要があります。
この国には決定的な変化が必要だ、最高のリソースとスキルを活用した「創造的破壊」の。
業界を新たな成長軌道に導くには、必然的に差別的な選択と不人気な手段が必要になることを認識し、焦点を絞った方法で行動することが重要です。 労働者団体の必要な関与を伴う、政治的イニシアチブと企業家的イニシアチブの共同行動により、これが可能になるだろう。
公的債務を世代から世代へと必然的に伝える先送りの論理から、きっぱり抜け出そう。
動員すべきリソースは、たとえ個人的なものであっても、共有され信頼できる道筋が確立されれば、たくさんあります。
°°°°著者はマルケ工科大学で産業経済学と企業金融を教えています
メンギーニには、21の哀れな「領主」ではなく、強力な国家と国家システムが必要だと言うことを実行してください