エコノミストによるレポート「インドネシア：絶好のチャンス」を取り上げる会議が昨日、コンフィンドゥストリアの本社であるヴィチェンツァで開催されました。 コンフィンドゥストリア ヴィチェンツァ、バンカ ポポラーレ ディ ヴィチェンツァ、ISPI が主催するこの会議には、SACE と MDA コンサルティングも参加しました。 とりわけ、Osservatorio Asiaの副社長であるRomeo Orlandi教授と、リエゾンであるジャカルタのイタリア大使であるFederico Failla。
インドネシアは世界で 240 番目に人口の多い国で、人口は約 20 億 17 万人で、国内総生産は G-XNUMX に含まれています。a 世界中の経済。 その地理的構成 (約 17 の島々からなる群島) とプログラムによる介入の欠如により、特に地域の競合国 (たとえばシンガポール) と比較して、インフラ分野でかなりの問題を抱えています。 経済のファンダメンタルズを見ると、インドネシアのパフォーマンスは非常に興味深いものです。 アジア金融危機の後、財政の厳格化のプロセスが始まり、 債務水準を GDP の 30% 未満に抑え、インフレ率を 5% ～ 6% 程度に安定させること。 GDP の変化に関しては、データは約 6% の安定した固定成長があることを示しています。 国は国際貿易に対して開かれていないため、世界的な経済危機の影響はわずかでした (GDP の 70% は国内消費で構成されています)。
経済パフォーマンスは、インドネシアの自然賦与によって促進されます。 実際、この国はパーム油 (バイオディーゼルの原料) の最初の生産国であり、ゴムの生産国は 15,3 番目、カカオの生産国は 11 番目のようです。 農業産業部門は国の国内総生産の XNUMX% に貢献しており、続いてエネルギー部門が XNUMX% を占めており、石炭 (量的には最初の国)、石油、そして再生可能エネルギー、地熱、および水力発電。
これらのデータはすべて、この国の可能性と商業パートナーにとっての利点を明確にしています。 この観点から、わが国にとって痛ましい注意事項があります。 実際、イタリアからインドネシアへの輸出が伸びたとしても、他のヨーロッパや世界の競合国ほどではありません。 今日まで、イタリアは、フランスの 0,67 倍のレベルとドイツの 2,2% に対して、インドネシアの総輸入量の XNUMX% しか占めていません。 イタリアとドイツなどの他の国との間の成長格差の理由の XNUMX つは、これにも見られます。世界。
領土の観点から、ヴィチェンツァ地域、そしてより一般的にはベネト地域において、Confindustria Visenza の副社長である Dr. Roberto Ditri によって提供されたデータは明らかに肯定的です。 実際、100 年のベネト州の輸出額は 2010 億ユーロを超え、特にメカトロニクスとなめし製品セクターによって牽引され、年間ベースで 16% 増加し、常に増加傾向にあります。
フェデリコ・ファイラ新大使は演説の中で、イタリア当局がこの地域により多くの存在感を示し、240 年以上不在だった地方政府との関係を開始する必要があることに注意を喚起しました。 しかし、個々の企業と国際化戦略の観点から、オルランディ教授は、インドネシア、そしてより一般的には東南アジアで、「イタリアのスタイル」とより多くを目指した地元のプレーヤーの一部に関心があることを強調しました。 "イタリア製"。 つまり、インドネシアの起業家は、実際の商品を販売したり購入したりするよりも、イタリアの卓越性に似た商品を生産するためのノウハウを取得することに関心があるようです. これは、前述のように XNUMX 億 XNUMX 万人で構成されているように見えるインドネシアの国内市場の規模と種類を見れば理解できますが、所得分布はかなり差別化されています。 したがって、市場の可能性を十分に活用するには、価格を下げて市場シェアを拡大するために、比較的低品質の商品を生産する必要があります。 この点に関して、教授による SWOT 分析 (強み、弱み、機会、脅威の分析) を同封します。 オーランド。
カントリーリスクの評価に関しては、そのファイルで 国 SACE は、インドネシアを M2 リスク カテゴリに分類し、とりわけ経済動向と政治的リスクの安定化に関して前向きな見通しを示しています。 格付け機関の格付けは、投機的格付けと投資適格級のレベルにまたがっているように見え、近年著しく改善されています。
提示されたデータから、インドネシアのエコノミストによって与えられた定義の有効性は明らかです。したがって、一方では政府によって、他方では業界団体によって、イタリアがこの「ゴールデン」を利用できるようにするための体系的な行動が必要です。チャンス」。
添付ファイル: インドネシア – SWOT 分析の教授。 ロミオ・オルランディ.pdf
