Nel 2015 l 'India の目的地として XNUMX 桁の成長に戻りましたイタリアの輸出 これは 3,4 億ユーロに達しました (10,3 年の 2,2% に対して +2014%)。 Sace が実施した調査では、2016 年の同時期と比較してイタリアの輸出が 5,8% 減少したことを示す 2015 年上半期のデータに照らして、この結果を分析しています。
だった 鍋のフラッシュ、 したがって？ まず、過去 14,7 か月間のイタリアの輸出の減少は、インドの輸入の同時減少 (-0,9%) に起因しています。 輸入の縮小は、主にインド通貨の下落が原因であり、民間部門の投資計画の延期につながりました。これは通常、輸入品の需要を刺激するものです. 国内需要（特に投資）は現在、国内生産に有利な公共支出によって牽引されています。 しかし、会計年度を見ると、インドの輸入に対するイタリアの輸出の割合は、わずかではありますが増加していることがわかります. 2014%に等しい。
さらに、インドへのイタリアの輸出の実績は、特定の部門の異質性によって特徴付けられます。 イタリアの主要な輸出額 (1,5 年上半期で 2016 億ユーロに相当) は依然として マシーンi 1 年上半期の絶対値で約 2016 億ユーロの価値があるが、600 年上半期と比較して売上高が減少している (-2015%)。 同時に、「伝統的なメイド・イン・イタリー」などの他のセクターは、プラスの成長率を記録し続けています。
しかし、機械のデータをさらに詳しく見ると、この部門では一般用機械が減少し、特殊用機械は輸出機械の 40%、イタリア全体の 17% を占めることがわかります。インドへの輸出 – 成長しています。 これは、イタリアの輸出が全般的に減少し、特に鉱業、食品、ゴム、プラスチック産業向けの機械に言及しているにもかかわらずです。
したがって、インドは一過性のものではありません。 そして何よりも、この国政府がプログラムを通じて追求したい戦略に照らして、これを確認することができます インドでの製作. このプログラムは、インドを新しいアジアの製造拠点に変え、インフラストラクチャー部門、デジタル化、生産プロセスの効率化への投資に焦点を当て、経済のさまざまな部門で外国人投資家にとってインドをより魅力的なものにすることを目的としています。
それは良いものです Made in Italy 製造の機会しかし、それは簡単な挑戦ではありません。 実際、イタリアの市場シェアは、貿易関係がより緊密で、同様の「知覚」品質の商品を持つ他の国々と比較して、まだ比較的限られています (約 1%)。
したがって、競争圧力は高く、特に中国と韓国からの資本財は品質面で改善を経験していますが、イタリアを特徴付ける品質レベルからはまだ遠く離れていますが、これはとりわけ中国製品に当てはまります。機械。 実は付加価値の低い機械や
イタリアは、汎用機械であるにもかかわらず、製品の販売価格で特に競争力のある国々との競争に苦しんでいますが、このセクターの上位 XNUMX つの輸出経済圏の中で、機器機械の輸出付加価値と輸出量の比率が最も高くなっています (米国、中国、ドイツ、日本、イタリア）。
さらに、インドは新しい中国ではない. インドの「新しい消費者」は、少なくとも短期的には、中国の消費者の道（品質の追求、西洋製品への欲求、贅沢）をたどることはほとんどありません. インドが低所得国から低中所得国に移行したのは 2007 年だけです (中国の場合、これは 1999 年に発生し、2010 年以降は高中所得国のグループに含まれています)。 一人当たりの GDP と都市化のレベルの点でも、両国の違いは計り知れません。
インドの市場は今日も市場である 非常に価格に敏感 また、アクセスにはさまざまな障壁があり、輸出したい人に追加費用がかかる可能性があります。 関税と非関税の両方で、多くの障壁が有効になっています。 税制は複雑で、さまざまなレベル (州、連邦、地方) で異なる税金があり、場合によっては非常に高額です。
実際には、このコンテキストは、ランキングの 130 位/189 位を正当化します」事業を行うモディ首相の声明と一致しているように見える：インドを製造業の中心地に変え、外国からの地元投資を支持するが、同時に輸入を保護して地元の生産者を支持する保護主義的措置を強化する.
要約すると、インドは 激烈な競争、中国のものとは異なる特徴があり、依然として多くの参入障壁があります。 メイク・イン・インディア計画に関連する改革は承認されたが、具体的な結果を見るにはしばらく待つ必要がある.
インド市場は、それを特徴づけるあらゆる複雑さにもかかわらず、依然として非常に興味深いものです。 他の市場よりも、 長期ビジョン. 製造部門を成長させたいという政府の願望は、イタリアに機会をもたらします。イタリアは、2015 年にすでに主役となっている、特殊用途の機械、鉱業またはプラスチック産業、一部のゴムなどの計装機械の部門に焦点を当てなければなりません。
資本財に加えて、中期的には、家具や調度品、衣料品などの消費財にも余地があります。 実際、今日、高品質の商品を購入するインド人の割合はごくわずかですが、少なくとも 3.500 米ドルの収入を持つ居住者の数は、60 年までに約 2020 万人に倍増すると予想されています。
ボストン コンサルティング グループの予測によると、2020 年までに小売部門での消費が 2020 倍になる可能性があり、また国内大手自動車メーカーであるスズキ マルチ インドは、5 年には国内市場で 4 万台以上の自動車が販売されると推定しています。したがって、自動車産業にとって XNUMX 番目に大きな世界市場となるでしょう。
最後に、輸出が望ましい結果を達成するためには、 二国間協定 一部の国（韓国、チリ、日本）が既に行っているように、または行っている（カナダおよび英国と FTA の交渉が進行中）ように、上記の関税および非関税障壁を克服することができます。 欧州連合は、インド市場に対する明確な商業戦略をまだ採用していません。インド政府が署名したすべての貿易協定のうち、EU に関係するものは XNUMX つだけです (その内容は特に商業関係に関係していません)。
自由貿易協定の議論は 2007 年に開始され、現在も進行中です。 しかし、この戦略を成功させるためには、現地の有資格者を獲得してインドの文化システムと統合することが不可欠です。 これに関連して、焦点を当てるべきセクターは、製造業に加えて、インフラストラクチャーと輸送 (鉄道と空港)、テクノロジー (IT と電子商取引)、および製薬セクターです。
