Le 農業企業 デジタル移行への道のりでは遅れていますが、 彼らはスピードを上げています 追いつくために。 によると実施した調査 XNUMX月 タリアカルン学習センター少なくとも 800 人の従業員がいる 2 の農場のサンプルでは、 23% の企業 農業分野で導入している、または導入するつもりである 4.0テクノロジーを採用 この数字は、2022年から2024年の4年間に記録された2017%と、その後のパンデミック緊急事態の2019年間で20%にまで跳ね上がったことと比較すると、大幅な増加を示している。
投資するには経済資源が不十分
デジタル化への投資に関する主な問題の原因は、 十分な経済資源の欠如。 彼はそれを報告します XNUMX社にXNUMX社。 ザ Pnrrこの場合、 は次のことを表します チャンス ただし、この分野の企業の 69% が、これらのリソースへのアクセスを望まないか、アクセスできないと宣言しているため、これは理解できません。 だけ 16% の企業がすでにアクティベーションを行っている さらに 15% がそうする計画です。 財源の不足というのは、 問題 特に感じられるのは 女性の農場、農場全体の 49% と比較して、そのうち 25% が財政難を宣言しています。 さらに、農業ビジネスの 23% が次のことを認識しています。 費用が高すぎる 直面するもう 21 つの課題としてテクノロジーの導入率が挙げられていますが、XNUMX% はデジタル テクノロジーへの投資プロセスに関する情報の欠如に不満を抱いています。
自己資金調達が主な選択肢
この調査では、農業ビジネスの 86% が農業経営を行っていることも示しています。 自己資本を使って自己ファイナンスする または家族が現在の資産を管理し、投資を行う場合。 しかし、企業が外部リソースを探す場合、52% が信用機関に頼る一方で、直接公的資金を利用しているのは 25% のみです。
若者や女性に好まれるグリーン企業。 南部はまだ遅れている
2022 年から 2024 年の期間に、農業ビジネスの 49% が建設中、または建設する予定です。 グリーン投資。 この数字は女性が率いる農場では 61%、55 歳未満が経営する農場では 35% に上昇しますが、南イタリアではグリーン投資を志向している農場はわずか 43% です。 農業ビジネス（58%）は、林業（31%）などの他のセクターよりも持続可能性に大きな関心を示しています。 実際、86% の企業がグリーン投資を自社のビジネスに導入することに特に困難はないと宣言しています。 に対応してさらに多くの問題が発生します。 必要な専門家を探す (12%)、グリーン原材料の調達コストが高すぎる (10%)。 一方、この分野の企業のうち、財源が問題となっているのはわずか 8% です。
インタビューを受けた農場の大半 (78%) は次のように信じています。 持続可能性への投資はビジネスのチャンスを意味します、工業企業の 63%、サービス企業の 55% と比較して。 しかし、22% にとって、持続可能性への移行は制約にすぎません。 企業をグリーン投資に向かわせる主な理由は、国内および欧州の規制への準拠（47%）、汚染や気候変動から生じる企業リスクの認識（22%）、企業のイメージと評判へのメリット（21%）です。 2017 年から 2021 年の 63 年間にグリーン投資を行った企業のうち、47% が廃棄物または生産廃棄物の削減を記録しました。 39 位は再生可能エネルギーの利用 (XNUMX%)、XNUMX 位は節水 (XNUMX%) です。
世代交代は問題ない
Il 世代交代 それを懸念している企業はわずか 13% です。 農業経営者の 59% は、世代交代についてはすでに取り組んでいるか、まだ議題になっていないため、問題ではないと回答しています。 45% はまだ第一世代です、林業部門 (68%) とイタリア南部 (59%) がピークです。 38 代目の農家はわずか 16%、XNUMX 代目以降の農家は XNUMX% に過ぎません。 興味深いのは、若い農家の XNUMX 分の XNUMX 以上が会社を設立しておらず、会社を継承していることです。
のみ 農業起業家のXNUMX人にXNUMX人が大学の学位を持っている。 卒業生の割合は若い企業では 26%、女性企業では 21% に上昇しています。 従業員数が 50 人を超える企業のオーナー (23%) やイタリア中部の地域 (18%) では、卒業生の割合が高くなります。
農業関連企業はネットワーキングにさらに気を配る
農業企業がXNUMXつを示します 協力的なネットワークを構築する傾向が高まる サプライチェーンの他のプレーヤーと。 42% が革新的なプロジェクトの開発への従業員の参加を支持し、37% が業界団体との協力関係を確立し、35% が他の企業とのパートナーシップを構築しています。 さらに、農業企業の 60% が人的資本に投資しています。 他の分野に比べて割合が高い。 サプライヤーの選択においても、時間の経過とともに確立された関係が報われます。 24% は品質と価格の比率が決定的な要素であると考えており、16% はサプライヤーの信頼性に依存しています。 一般に、南部の企業に比べて、若い企業はネットワーク能力の点でよりダイナミックです。
「農業はますますその姿を現している」 新しい実現テクノロジーの採用を受け入れる 市場での競争力を高めることを目的としています。 農業企業は、他の起業家精神に比べて、スキルを向上させるために人的資本に投資し、分かち合いの論理でイノベーション プロジェクトの開発への従業員の参加を奨励する傾向があります。 しかし、進行中の変化のプロセスにさらなる推進力を与えるためには、我々の経済にとって戦略的であり続けるサプライチェーン全体の近代化を促進する的を絞った政策を策定する必要がある」とユニオンカメール会長は宣言した。 アンドリュー・プリースト.
