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Sag Group がインドとトルコに上陸。 目標は、急速に発展する XNUMX つの市場で成長することです。

エミリアを拠点とするこのグループは、インドのパートナーと合弁事業を設立し、イスタンブールに現地会社を設立しました。 ウォルター・ジーニ社長:「私たちは歴史ある顧客を現場で追跡することにしました」

Sag Group がインドとトルコに上陸。 目標は、急速に発展する XNUMX つの市場で成長することです。

Sag グループは、自動車、トラクター、農業機械、土木機械のパイプや部品の成形と加工を行っており、連結売上高は約 50 万ユーロの企業グループであり、インドとインドへの進出により国際的な存在感を高めることを決定しました。七面鳥。 インド市場に関しては、Sag Group はインドの継手メーカーである Hy-Tech Engineers と対等合弁事業を設立しました。 Sag Hy-Tech Tubes Pvt. Ltd.と呼ばれる新会社の本社は、インド最大の自動車地区の一つがあるプネに位置し、製造施設の面積は少なくとも1.000平方メートルとなる。 合弁会社の戦略では、地元市場、最初は農業および土木分野での油圧コンポーネントの機械加工を想定しています。 トルコ市場で採用された戦略は異なり、現地法に基づいて設立された会社、Sag Hidrolik Ticaret Sanayi Limited Sirketi がイスタンブールに設立されました。 この場合、首都の主要空港近くにある生産工場の面積は2.000平方メートルを超えることになる。 「今日、これまで以上に、私たちは世界市場に対応する必要があると、Sag Group 社長の Walter Zini 氏は説明します。 このため、当社グループの歴史的な顧客を現場で追跡することにしました。」 ジーニ氏によると、新規参入企業が多数を占めるシナリオに直面したイタリア企業は、もはや輸出だけに頼らず、現地法に基づいて会社を設立するか、現地パートナーを見つけるかという、メイド・イン・イタリーの概念を再構築する必要があるという。 この XNUMX つの事業を完了するために、Sag グループは、ニューデリー、ホーチミン市、ハノイ、ニューヨークにオフィスを構える国際化コンサルティング会社である Octagona の協力を利用し、また、強力な発展を遂げている他の地域でも間接的な存在感を示しています。トルコ、ブラジル、北アフリカ。 「イタリアの中小企業にとって、これらの市場における発展の道筋は常に非常に複雑です。 Sag Group の場合、私たちは経営チームに統合され、構造の不可欠な部分になりました。」

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