シェア

メイド・イン・イタリーが世界で勝利:トリノのニューエアの例。 CEOロベルト・バルマへのインタビュー

「レシピはシンプルです。小さいものは壊れやすく、成長するために購入します」: トリノに本拠を置く世界をリードする空気圧縮機グループの社長兼 CEO であるロベルト バルマ氏は明確な考えを持っています。その後、中国と世界を征服し、現在、地球上で製造される XNUMX つのコンプレッサーに対して XNUMX つのコンプレッサーを生産しています。

メイド・イン・イタリーが世界で勝利:トリノのニューエアの例。 CEOロベルト・バルマへのインタビュー

危機のために沈むのではなく、それにもかかわらず成長しています。 中国を(ただの)脅威と考えないでください。他の多くの国よりも早く、チャンスと考えてください。 モンティ政府が要求した犠牲について文句を言うな。代替案はイタリアの破産でした:特権と不正管理のすべてのクモの巣を取り除くこのエグゼクティブを長生きさせてください。」. 原則として労働組合に反対するのではなく、労働組合と完全に調和して働こうと努めています。 しかし、私は何百もの仕事を救ってきました、そして彼らはそれを知っています。」

生きた矛盾のように思えますが、 最近 50 歳になったロベルト・バルマ、「イタリアを救う」と定義できる起業家のXNUMX人であり、危機にもかかわらず、成長を続け、雇用を創出し、将来について明確なアイデアを持っている人のXNUMX人です。 常に前もってプレーし、鼻先をはるかに見てください。

トリノ生まれのバルマは、 エアコンプレッサー製造の世界的リーダーであるFini Nu Airグループの社長兼CEO、忘れられがちなメイド・イン・イタリー部門(ただし、産業分野と国内分野で無限の用途があります)は、とりわけその会社のおかげで、イタリアが優れています。 フィニ ニュー エア グループの売上高は 250 億 1.500 万ユーロで、世界中で XNUMX 人を雇用しています。は、年間 2 万台のピストン コンプレッサ (家庭用および業務用) を生産しています。 世界の生産量の 25%、産業市場向けのスクリューコンプレッサーのセグメントでもヨーロッパのリーダー的地位を占めており、地球の隅々に6.500を超える顧客があり、何よりも「不況に圧倒されないための重要な要素」であり、その88%を輸出しています生産。 

つい昨日、Cavaliere del Lavoro della Repubblica の称号を授与された Balma は、卒業の年である 1985 年から鞍に乗っています (「午前中に論文について話し合い、午後にオフィスでデビューしました」)。最初は 1948 年に父親が設立し​​た会社で家業を継いでいたが、1994 年からは「抜本的で勇気ある選択をしなければ生き残れなかった」事業に力を入れ始めた。 XNUMX 歳にも満たないバルマは、時代が変化していることを理解し、彼の信条を完全に実践しています。 「小さいものは壊れやすい、生き残るために成長する」. 「2008 年の金融危機は非常に激しかったため、市場は半減しました。 生き残るために、失敗を恐れてますます規模を縮小している他の多くの企業とは正反対のことを行ってきました。」 したがって、イタリアおよび海外で以下を取得します。 最初にヨーロッパ中の流通会社、次に Bolognese Fini SpA、そして Piossasco の Chinook-Shamal です。

そして、それが狂気のように思えるときでさえ、実際に何よりも、大陸の国境を越えます。 など、 中国. ニューエアは オリエンタルアドベンチャーの先駆的なイタリア企業の中で、典型的なイタリアのノウハウと品質を失うことはありません. として? 「地元企業との合弁事業を義務付ける法律が変更された 2001 年に、私たちはそこに行きました。 この公式は、コピーされる大きなリスクに私たちを置きました.いずれにせよ、それはその後の数年間にわずかに起こりました.最もハイテクな製品を製造しているイタリアの工場 (トリノ近郊のロバソメロと、ボローニャの編)。 

「一方、中国は、上海と台山の中心部をほのめかしてバルマを続けますが、ローエンド市場を維持し、生産コストを削減し、A から Z までの製品範囲全体で競争力を維持するのに役立ちました。顧客が要求します。 XNUMX 種類の製品でも不足していれば、すべての中で最高のものを作ることができますが、顧客は他の場所に行ってしまいます。 私たちは両方のトラックで成功を維持することができました: すべてのコンプレッサーに誇らしげに「メイド・イン・イタリー」のロゴを表示し、国内で唯一のイタリア製コンポーネントのみをパッケージ化しています。トリノの本社で 100% 設計された製品であっても、「中国製」と表記するのは当然のことです。

この賭けの結果 – 勝った – は議論の余地がありません: 1985 年当時のバルマ コンプレッソリは 8 万台の売上高を記録しました、1994年(ロベルトが手綱を引き継いだ年)、彼はすでに40歳でした。 危機が爆発する前の 2007 年には、326 億 XNUMX 万人に達していました。、生理的な減少を記録する前に、不況の真っ只中に行われた買収のおかげで、2011年には250億XNUMX万に戻りました. 「人々は私を頭がおかしいと言いました - バルマは誇りを持って思い出します - 私たちは資本とリソースを危険にさらして、破産寸前の会社を連れて行きました. しかし、それが功を奏し、同時に何百もの雇用を救うことができました。」

そのため、万人向けではありませんが、 バルマはまた、組合と常に良好な関係を築いていました:「いつも自分の考えを言うのに、彼らは私を尊重してくれます。 大企業はしばしば改革を遅らせます。私たちはこの政府を働かせるべきです。そうすれば、長期的にはイタリアが救われるでしょう。 La Fornero は、あまりにも硬直的でバランスの取れていない労働市場を改革します。 モンティは、脱税を片付け、片付け、そして戦うという素晴らしい仕事をしています、これは大きな電撃戦の瞬間にしか語られませんが、彼らが毎日骨の折れる仕事をしていることは保証できます. その後、彼らも成長に介入することがわかるでしょうが、それには時間がかかります。これが、私がこの政府がさらに何年も政権にとどまることを望んでいる理由です。」 税金はどうですか? 首を絞められていると感じる起業家と市民? 「必要な犠牲、別の選択肢は国の破産だった」、新聞で読んだりテレビで見たりすることに慣れている起業家の話に慣れている人にとって、最初のコンプレッサーは短く、ほとんど不安な確信を持っています。裏庭。

一方、バルマはさらに先へ進みました。 「海外に行くのはいつも簡単ではありませんでしたが、それは必要でした」と彼は言います。父と彼の二人の娘の避けられないものと一緒に彼のオフィスでユニークな写真を見せて、日本の会社岩田の会長と握手しました。 (東京証券取引所上場)。 「私たちは中国で働いていますが、真の征服者は日本でした。日本では、彼らは常にパートナーシップにおいて慎重で非常に選択的でした. だから私はその写真を載せました、それはトロフィーです。」 と 次のフロンティア それは何でしょう? ここでも、圧縮空気のリーダーはすでにはるか先を見据えています。 「中国自体が高騰している: たとえば、多くの米国企業はすでに米国に戻っており、このおかげで米国は再起動しています。 それから、他の BRICS があります。これらは市場の出口としては興味深いですが、私の意見では生産センターとしては興味深いものではありません。なぜなら、これらの国は非常に急速に成長しているため、数年以内に豊かな国になるからです。 代わりに、私はアフリカに大きな可能性を感じています、原材料が非常に豊富で、まったく何もない大陸です。」

はい、バルマによると、本当の問題は「私たちがヨーロッパですでに達成している幸福のレベルと、人口が年々減少し、結果として消費が減少する原因となる低すぎる出生率です。 テレビや冷蔵庫が必要な人はいますか?」. 代わりに、貧しい国で生産するように努めなければなりません。 この危機は、無駄と特権を取り除く構造改革がすぐに実行されない場合、最終的にはここで再び生産する方が良いという点まで私たちを貧しくします。"。

レビュー