米国でも働き方は変化しており、労働者はより多くのことを求めています: 何が起こっているのか

パンデミック後、ロックダウン後、アメリカの労働市場は変化しています: 仕事を探している、またはそれを変えたいと考えている人々は、特定の条件下でそうするつもりです

私たちは、パンデミックとロックダウンで仕事の世界で起こったことを繰り返し扱ってきましたが、今日、私たちが呼ぶことができるもの、より説得力のある何かに置き換えられるのを待っているかなり不適切な用語で、正常に戻るのを待っています。

よくあることですが、高度な資本主義の現状を破壊するプロセスの実験室は米国にあります。そこでは、特に求人側で重要なことが起こっています。今 仕事を探している、またはそれを変えたいと思っている人は、特定の条件の下でそうするつもりです 彼の頭の中に明確にあるものであり、労使関係の新しい時代に入っていると彼に確信させています。

パンデミックの間、多くの労働者は、その重要性と不可欠性に気づきました。これは、労働市場のバランスを客観的に彼らの側に傾けました。

労働者は、より高い賃金、安定した労働時間、柔軟性など、生計を立てるためのより良い方法を見つけることができることに気づきました。一般に 彼らは雇用主にもっと期待している そして彼らはそれを手に入れたいと思っています。

就職拒否？

米国では、2021 年に 40 万人以上が自発的に仕事を辞めました、貿易およびホスピタリティ部門の多く。すぐに、この現象を説明する用語が作られました。大辞職、大再交渉、大改造、大再考です。

しかし、人々は仕事をやめてガーデニングに専念していません。給料を家に持ち帰る必要性は消えていません。それどころか。パンデミック中の公的援助は昨年秋にすでに停止し、2002 年 6,4 月にはアメリカの貯蓄率は XNUMX 年間で最低の XNUMX% にまで落ち込みました。

たまたま全国で、そこにいた労働者のために かつては容認せざるを得なかったものを拒絶する新たな機会：頑固な上司、不安定な仕事、自分の役割に対する配慮のなさ、顧客からの嫌がらせ。そして、企業を機能させるために、マネージャーはそこで働く人々の声に耳を傾け始めなければなりません。

人々は、豊富な雇用機会を活用できることに気づき始めています。特に低賃金労働者は、エプロンを掛けて、ドアに「個人セラシ」のサインをぶら下げて会社をノックしに行きました。労働市場の全体的な逼迫に支えられたホワイトカラー労働者でさえ、雇用主に滞在の条件を提示し始めている。

ワークスペースを再考する

世界最大の経営コンサルティング会社である PwC US のプレジデントであるティムライアン氏は次のように述べています。 ニューヨーク·タイムズ紙 このパンデミック後の新しい状況では、力を持っているのは従業員です。同社は全従業員をリモートで勤務させることを検討しており、この変更には PwC の 2,4 億ドルの投資が必要になると推定されています。

あたり 従業員をオフィスに戻す 企業は、人材へのアプローチだけでなく、仕事の場そのものに手を差し伸べることを深く考えなければなりません。

エマ・ゴールドバーグ・デル ニューヨーク·タイムズ紙 この必要性を認識したミッキーマウスの会社は、ハイブリッドワークとそれが可能な共有スペースの更新という XNUMX つのパイロットプロジェクトを開発することで、従業員のオフィスへの復帰を促進する計画を準備しているというディズニーからのメモを公開しました。

仕事の種類を？

労働統計局のデータによると、 昨年離職した人の多くは、実は転職を考えている人です.

この一歩を踏み出す人は誰でも、 レジャー、ホスピタリティ、商業セクター. レジャーおよびホスピタリティ部門では、離職率がパンデミック開始時の 6% から 4% に上昇しました。小売では 5% から 3,5% に跳ね上がりました。

ホワイトカラーの退職者は少ない. たとえば、金融セクターの解約率はパンデミックの開始時に低下し、現在は 2% を下回っていますが、メディアおよびテクノロジーセクターではほぼ一定であり、こちらも 2% を下回っています。

職業の変化に伴い、一般的に発生します昇給. 昨年、アメリカの賃金は、レジャーおよびホスピタリティ部門で 10%、小売部門で 7% 以上増加しました。労働者は労働時間の延長にも同意しており、パートタイムで働かざるを得ない人々の割合は減少しています。

団塊の世代の引退と、より小さなグループの労働力への参入との間の不均衡は、労働供給の逼迫の一因となっています。

変わる時

しかし、一般的な態度は変わりました。労働者は雇用主に責任を負わせ、賃金、専門性、人的資源の面でより多くを要求するようになります。

ゴールドバーグは、シャロンさんがピザレストランでの仕事を辞め、法律事務所の事務補佐の職に就いたと報告している。

多くの労働者にとって 欲求不満は、より良い仕事への野心に取って代わられた 昇進、機能の変更、安定した勤務時間、病気休暇、出産休暇、年金制度、安全保護、休暇などがあります。バイラルになったTikTokビデオは、マクドナルドの外に表示された「誰ももう働きたくない」というサインと、その隣に「誰ももう搾取されたくない」という注釈を付けたサインを示しました.

狭量で伝統的な仕事のやり方で知られるウォール街の大規模なグループでさえ、古いやり方ではもはや成り立たないことを認識していました。従業員が週 XNUMX 日の勤務を求められているゴールドマンサックスだけが、オフィスでの対面勤務の必要性を根気よくサポートし続けています。

ハイブリッドソリューション

多くの企業が、 ハイブリッドワーク. たとえば、BlackRock は従業員に XNUMX 日間オフィスに来るように求めていますが、Citigroup は少なくとも XNUMX 日間は求めています。 Wells Fargo と BNY Mellon は従業員に、オフィスへの復帰は段階的かつ部分的であり、いかなる状況においても週 XNUMX 日通勤を伴うことはないと通知しました。

そしてそうだった。パートナーシップフォーニューヨークシティが今週発表したデータによると、マンハッタンのオフィスワーカーのうち、週 8 日オフィスに戻る人はわずか 40% です。アメリカの他の地域では、オフィスの稼働率はわずか XNUMX% に達しています。

10.000 以上のオフィスを対象とした最近の調査によると、 アメリカの従業員のほぼ 20% が週に 10 日、約 5% が週に XNUMX 日、週に XNUMX 日だけ戻ってくる. パーセンテージはまだ 50 ～ XNUMX 日で、XNUMX% を超えるのはたまにしかありません。

労働安全会社 Kastle のデータによると、水曜日はオフィスに行くのに最も人気のある日です。

不可能な職場復帰 (RTO)

週XNUMX日のオフィスへの強制的なリコールは、退職者の急増につながる. 状況によっては、ビジネスを麻痺させたり、非常に強い反応や抵抗を引き起こしたりします。

たとえば、従業員に週 XNUMX 日オフィスに戻ることを義務付けている Apple は、対面式の仕事に断固として反対する従業員から公開書簡を受け取りました。

XNUMX 人の Apple 従業員が不明確な条件と外交で書いた:

Steve 氏は次のように述べています。何をすべきかを教えてくれる賢い人を雇いましょう。」ここにいます。私たちはあなたが雇った賢い人たちです。何をすべきかを教えてくれます。私たちの人生で最高の仕事。

その時点で、Apple は従業員に、オフィスで働く必要性を週 XNUMX 日から任意の XNUMX 日に減らすと伝えました。

労働組合の復活

新設労働組合 リモートワークの理念を受け入れ、会員になることで莫大な利益を得ています。たとえば、Nonprofit Professional Employees Union は、12 年の 300 の組織と 2018 人の労働者から、今年は約 50 の組織と 1.300 人の労働者に成長しました。

加盟組織は、企業が強制通勤者の旅費を負担する契約を結びました。別のケースでは、オフィスに戻ることを余儀なくされた従業員に対して書面による理由を提供することに経営陣に同意してもらいました。

仕事が仕事であったとしても、朝のモーニングコールはもはや胃の不快な痛みを引き起こすことはありませんが、職場でより多くの敬意と感謝があるという意識に道を譲ることができます.