の業界 音楽 であった 荒廃した da インターネット ドレスデンも連合軍による無益な爆撃を受けました。 哀れな実験動物のように、音楽業界はあらゆる種類の実験を経て、 Perduto 半分 その 重さ 彼はもう起き上がれないほどだ。 MIT の Erik Brynjolfsson がまとめた以下のグラフは、まさに次のようなものです。 トラウマになる: 2000 年以降 消費 音楽の 倍増 しかし、私は 収入 業界の 半減、既知のあらゆる経済論理を嘲笑する現象。
実を言うと、少なくともこのメディア部門で働く人々の士気を高めるために、いくつかの取り組みが始まっています。 iTunes ha ファンツィオナート 素晴らしい、そしてそれもまた ストリーミング いくつか生産され始めています ポジティブな心理的効果ただし、実際の範囲で解釈するのはまだ十分です。 の中に 2012 初めて業界は後進していない を始めたようです 合併.
あまり心配しないようにしましょう
音楽は今どう成長しているのか 市場が今日の 1998 倍の資源を生み出した XNUMX 年のレベルに戻るには? すてきな ジレンマ XNUMX人による洞察力のある治療 学者 彼らは、まさに音楽の事例を観察することによって、さまざまな研究から収集されたいくつかの有用な教訓を導き出し、非常に重要な本「第 XNUMX 機械時代」に結実しました。 それは エリック・ブリンジョルフソン e アンドリューマカフィー MIT の世界クラスの天文台であるデジタル ビジネス センターの 独創的な作品 イタリア語にも存在します。
MIT の XNUMX 人の学者は、あまり心配しすぎる必要はないと言っています。 技術革命認知機械によって引き起こされるようなものは、統合された経済モデルに影響を与え、長期にわたって「困った」（ロシアの歴史の中でよく知られた舞台です）の終わりに、 新しいモデル 報告するのは 開発 e 繁栄。 今回の新モデルは 戻す より高いレベルで私は ビジネスの 4 つの優れた原則：生産性、収益性、より適格な雇用、そしてコミュニティへの富の分配。 私たちは「スプレーして祈る」だけです。
ストリーミング: 優勝モデル
メディア業界向け 「トラブル」からの出口モデルは同じです ストリーミング。 かなり前から革新が起こる音楽では、それはすでに起こっていることです。 じゃあ！ ストリーミングはまだ経済的に成り立たないため、完全ではありません。 音楽ストリーミングファンの間で大げさな数字が鳴り響いているにもかかわらず、それは依然として exiguous の数 消費者 その 彼らは通ります 無料視聴から サブスクリプションに： 7% 以下のために パンドラ と 視聴者の３８%が 以下のために Spotifyは。 買おうと思っていた皆さん、 サブスクリプション Spotify または同様のサービスで月額 10 ドルから 彼らはそれを持っている 確率 すでに行われている、他の人も検討していますが、 大質量 のサービス ユーザーが引き続き利用する予定 式 無料+広告、その収益はロイヤルティの購入に支払ったコストさえカバーしません。 はい オペラ 次に 失われた。 このようにして、 開発 市場の ロック 一連の バリエール これにより、膨大な数の消費者が「購読」ボタンをクリック/タップすることができなくなります。 電子書籍や有料テレビなどでも同じことが起こっています。
市場の障壁
ここに XNUMX つあります。 平均的な支出額がわかっているのですが、 音楽ではそれは 年間50ドルから60ドルの間。 さて、サブスクリプション Spotifyは 肋骨 XNUMX倍多いです：120ドル。 同じ消費者が映画やテレビシリーズのファンでもある場合、さらに 120 ユーロ支払う義務があります。 Netflix 米国には、有料テレビに年間数百ドルを支払う人が 100 億人もいます。 次に、書籍、新聞、定期刊行物、ビデオゲーム、アプリケーションがあります。 明らかに、 モデル まあ言ってみれば "オンデマンドで」または「アラカルト」はまだです より口当たりが良い 以下のために 大勢の消費者、つまり、特定の商品やサービスの大量消費者ではない人々が対象です。
現時点では、 2つの道路 のために ストリーミング しかし、どちらが普及するかはまだわかりません。個々のサービスのサブスクリプション費用が、たとえば月額 5 ドルに下がるか、それとも数ドルの巨額になるかのどちらかです。 グローバル演算子、Amazon、Netflix、Apple、Alibaba などは、 オールインワンのサブスクリプション (音楽、映画、テレビ、本など) 年間150ドル/ユーロ。 プログラム 素数 たとえば、Amazon の は、このプロジェクトの最初の胎芽です。
どちらの視点も、コンテンツ制作者 (出版社、メディアコングロマリット、スタジオ) に次のことを要求するため、達成するのが非常に困難です。 コペルニクス的転回 後者の実現には時間がかかるかもしれない。
』の重要記事として改めて私たちに伝えてくれる音楽となります。フィナンシャル・タイムズ」 ebookextra.it がイタリアの読者に翻訳と翻案を提供する「音楽界の責任者はストリームの力を信じている」。
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