中国、イタリア駐留の戦略的目標と目的: 企業の物語
国内企業の国際化を支える銀行・金融
中国銀行の 1998 つの組織がミラノに定住し、最初の組織は 2010 年に設立され、2011 番目の組織は 2007 年に市内のチャイナタウンの中心部に開設されました。同様に、ミラノ最大の銀行である中国工商銀行 (ICBC) XNUMX 年に支店を開設し、続いて上海に本拠を置く比較的若いクレジット カード専門会社、中国銀聯が続きました。 中国企業のイタリアへの投資を支援するために設立されたコンサルティング会社のオフィスもこの地理的地域に集中している。 このうち、中国ミラノ株式取引所 (CMEX) は XNUMX 年以来、欧州における中国北京株式取引所 (CBEX) の独占パートナーとして運営されており、民営化プロセスに関心のあるイタリア企業に包括的な法律、税務、財務、組織のコンサルティングを提供しています。イタリアにおける中国企業の連絡担当者としても機能します。
力学：ブランド、知識、技術
2005 年、中国の低エンジンスクーターとオートバイのメーカーである銭江グループは、スポーツ競技でも長い伝統を持つ有名なイタリアのブランド、ベネリを買収しました。 重慶力帆は、同社のオートバイの商業活動を行うためにローマにイタリア支店を開設した。 自動車および自動車部門は、歴史ある南京汽車公司（Nac）グループの一部であるイヴェコと提携した商用車メーカー、岳進汽車公司と長安汽車（スズキと提携した中国でXNUMX番目のメーカー）が代表を務める。およびフォード）およびジャック イタリア デザイン センター（Jinaghai グループによって管理され、 パートナー ピニンファリーナ）。
中国側の戦略的資産の探索は、競争の激しい分野での現地化の利点の獲得、ノウハウと専門スキルの利用可能性にも関連している。 これは、家電分野の主要な世界的企業であるハイアールとハイセンスのケースです。
中国の建設機械業界のパイオニアであるZoomlionは、専門的なスキルの探求と事業を完成させるという意志により、イタリアのCifaおよびコンクリート用機械の製造を専門とするグループの他の企業を買収しました。 この事業はイタリアではこれまでで最大規模の買収であり、欧州でも最大規模の買収の一つとみなされている。
造船では、2012年初めに中国のグループShig-Weichaiが世界最大の高級ヨットメーカーであるイタリアのフェレッティ社の株式の75％を買収することを許可する事業が正式に認可された。 600億ユーロの負債を抱えていたフェレッティ・グループを374億XNUMX万ユーロの資金で買収した。
エレクトロニクスと通信: ターゲットは市場です
中国企業にとって、イタリアはエレクトロニクス製品や通信製品の重要な市場でもある。 最も重要な投資の中には、電気製品の大手企業であるチント社の投資が含まれており、同社はヴェネトで独自の欧州持株会社を立ち上げました。 これに、ファーウェイやZteといった通信多国籍企業XNUMX社が加わる。Wi-Fiスティックでも知られるXNUMX社は、ボーダフォンとの提携を通じてブロードバンドへの投資を再開したことに加え、マイクロ波技術の研究に集中することを決めた。工科大学とパヴィア大学と協力した新しいセンター・オブ・エクセレンスの開設です。 一方、ZTEはスマートフォンに特化しており、Poste Italianeと共同で低価格のミニマリストパッドモデルを発売した。
物流と港湾: イタリアはヨーロッパへの戦略的な架け橋です
投資件数を見ると、もう一つの主要セクターは海運と物流セクターであり、地中海への「玄関口」としてのイタリアの地理的位置を考慮すると、中国の投資家にとって非常に魅力的である。 港湾インフラと物流ネットワークの征服は、通常、イタリアの主要ハブで長年にわたって成功を収めている地元パートナーとの合弁事業を通じて達成されます。 この場合、中国のプレーヤーはコスコン、中国海運会社、CCS などの多国籍グループです。
再生可能エネルギー: フロンティア
新しく重要な投資分野は代替エネルギー分野であり、現在の中国のXNUMXカ年計画で認識されている、再生可能資源の利用を通じて汚染を削減するという戦略的必要性の結果である。 とりわけ、中国省エネルギー・環境保護グループがクリーンエネルギーと省エネ分野でプーリア州に行った投資がこれに該当する。
衣料品: イタリアとの貿易の機会
他にも衣料品分野での買収事例があり、2007年には中国のファッション製品流通の主要事業者であるヘンブリー社が、H4T社を通じて経済的困難に直面していた歴史あるイタリアのスポーツウェアブランド、セルジオ・タッキーニ社を買収した。 。 また、衣料品分野では、XNUMX つのグリーンフィールドの取り組みが特に注目を集めています。晋江南海服装はローマで卸売業を、浙江雄峰ホールディングスはミラノで衣料品関連のデザインを行っています。 また、中国で「メイド・イン・イタリー」製品を流通させるためにイタリア企業と商業提携を結ぶことを目的とした青島金街による投資も重要である。
結論
中国などの新興国企業による買収は、国内経済システムにとって機会というよりも脅威とみなされることが多い。 現在の経済危機を受けて、多くの西側諸国政府は態度を変え始めており、特に買収の形での投資活動を、成熟したセクターや企業を再スタートさせる機会としてますます検討している。 私たちは、これらの事業が、綿密に計画され、正しく設定されていれば、国内企業にどのように新たな機会を提供できるかを理解し始めています。 重要な流動資産に加えて、中国は世界で最も興味深く有望なアジア市場への即時アクセスを保証できる。 相互の競争上の利点を統合するという観点から解釈すると、買収は、世界的な競争に対抗するには脆弱で小規模であることが多い国内企業を統合し、強化することができます。
しかし、主な不明点は、中国企業が買収した企業を西側のビジネスロジックに沿って効果的かつ一貫して管理できるかどうかである。異なる文化、ライフスタイル、働き方間の最大限の統合を促進する必要があることに加えて、中国人はさまざまな要素を吸収できなければならない。そして世界市場に対抗できる西洋的な経営モデルを採用する。
買収前のフェーズの設定と、人材と管理ツールの統合プロセスの計画が非常に重要になります。
イタリアでの中国人の「買い物」に関する先入観、疑惑、恐怖はさておき、イタリアにおける中国人、そしてより一般的には外国人投資家が提供する機会を歓迎するには不十分であることが判明する国の制度が依然として問題として残っている。インフラストラクチャと過剰な官僚主義、さらには海外からの投資機会に対する明確かつ体系的な管理政策が実質的に欠如していること。
参考文献
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