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グッチ:アナリストはケリングの不確実性の期間を引き起こす可能性のあるミケーレの退出を拒否します

アナリストは、すでに苦しんでいるケリング ブランドの回復に疑問を持っています。 想像力豊かなデザイナー、ミケーレの後継者が現れる見込みはありません。 いくつかのブランドを購入すれば助けになるかもしれませんが、状況は簡単ではないようです

グッチ:アナリストはケリングの不確実性の期間を引き起こす可能性のあるミケーレの退出を拒否します

それは意味することができます 出口よりもはるかに 1つの スタイリスト ブランドから。 今週のお別れ アレッサンドロ・ミケーレ da グッチで、2015 年からクリエイティブ ディレクターを務めており、所有者に経済的および財政的な反省をもたらします。 ケリング、すでに収益の伸びの鈍化に対処しなければならないことに気付いています。

ケリングの会長兼最高経営責任者、 フランソワ=アンリ・ピノー、 業界の専門家によると、ミケーレの後継者を早急に見つけるだけでなく、M&A アクセラレータを推進する必要があります。

最近毛皮の裏地付きローファーを発売した贅沢なデザイナーの出口 彼の後継者の一人、ケリングにとって非常にデリケートな瞬間に陥ります。 ブランドを復活させ、 他方で、それに対処するために クリスマスショッピング。 そして、これはアナリストの間でいくらかの恐怖を引き起こしています.

この瞬間にミケーレを失ったことで、 疑問符 今後数か月にわたるブランドの実行と進化に関する私たちの見解では、ブランドの回復のタイミングについてさらに不確実性が残ります」と彼は言います。 キアラ・バッティスティーニ アナリスト JPモルガン メモで。

ミルケールの別れを機に、 ピノー 彼は自分のビジネスについて話すことに限定しました。 特別な瞬間 このメゾンの歴史の中で」と彼は言いました。 しかし、彼は彼女について言及しませんでした 継承.
一方、ハリー・スタイルズやレディー・ガガのお気に入りだった XNUMX 歳のデザイナーは、引退を発表した際、彼がどこに行くのかを私たちに知らせず、「私たち一人一人が持つことができるさまざまな視点」に言及することに限定しました。 "。 アナリストによると、ミケーレの退団により、レーベルが早急に埋めなければならない空白が生じたという。

ミケーレのおかげで、グッチの収益は 5 年間で XNUMX 倍になりました

ミシェル 彼はそのキーマンだった 驚異的な売上成長 カラフルで性別に左右されないスタイルのおかげです。 ザ 収入 グッチの売上高は、9,6 年から 2014 年の間にほぼ 2019 倍の XNUMX 億ユーロに達しました。しかし、最近では、おそらく業界の専門家によると、中国の若いバイヤーを引き付けたいという方針のためか、パンデミック後の売り上げの回復に苦労しています。高級ブランド。 の中に 2021 などのブランドも所有するケリング。 ボッテガヴェネタ e イヴ·サンローラン、売上の半分強、営業利益の約XNUMX分のXNUMXをグッチから得ています。 実際、その結果、パリ証券取引所のケリングの株価は下落しました。

Le ケリング株、66億ユーロ以上の価値があり、近年ライバルに遅れをとっています。 今年は価値の 546,80 分の 0,16 を失いました。 今日は XNUMX ユーロで、XNUMX% 下落しています。

デザイナーのリリースが意味すること

の出発 ミシェル 「過去 XNUMX 年間で最もアイコニックなデザイナーの XNUMX 人がリリースされた以上のものです」と、 ジェフリーズのアナリスト、彼はケリングのラベルの「より深い再考」の可能性を指摘し、「次のステップは必然的に今より複雑になるだろう」と付け加えた.
このような根本的な変更を行うことは良いことですが、「見た目の変更の結果が表示されるまでに約XNUMX年かかる可能性があります」と彼は言いました. UBS、デザインと生産時間を引用します。
しかし、「ミケーレの美学とブランド アイデンティティの強さを考えると、ポジショニングの変更は、進化というよりも革命を意味する可能性があります」と、JP モルガンのバッティスティーニは続けます。 「これは、私たちの見解では、相対的な混乱の期間を意味する可能性があります運用と財務の両方"。
近年、成長は鈍化していますが、ライバルは ディオールとルイ・ヴィトン、 競合するラグジュアリーグループが所有 LVMH、彼らは先に進みました。
Le 第XNUMX四半期の売上 ファッション・レザーグッズ部門の LVMH 22% 増加しましたが、 グッチ 市場の予想を下回る 9% の成長であり、一部のアナリストは、デザイナーの贅沢なスタイルに対するバイヤーの関心が低下したことが原因であると考えています。 さらに、彼らの何人かは、中期目標 昨年15月に設定された年間売上高はXNUMX億ユーロです。

M&Aカードをプレイする時かもしれません

ピノーの希望は、彼の検索をスピードアップできるようにすることです 新しいブランド ロイターが報じたように、グッチへの依存を減らすために。 しかし、 LVMHのバーナード・アルノー 数十億ユーロを費やして宝石メーカーを購入した ティファニー そしてホスピタリティブランド ベルモンド、最高級のホテルと旅行を専門とするグループであるケリングは、当分の間傍観者のままでした。 リシュモン、と接触している モンクレール、元グッチデザイナーの米国ブランドが最近滑った トムフォード、エスティ ローダーの化粧品グループに行きました。
しかし、アナリストは、市場でケリングに適しているものは何か、つまりファッションブランドか、トッズのように状況を変えるには小さすぎるかを考えています. または、プラダのように要塞に閉じこもっています。

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