ラリー・ペイジを見た人は?
ドナルド トランプ氏の当選から XNUMX か月後、Google の共同創設者であるラリー ペイジ氏は、テクノロジー業界の他の主要人物とともに、トランプ タワーでの大統領との会談に招待されました。
これは、ラリー ペイジが公の場に姿を現した珍しい例の XNUMX つです。 彼は黄褐色のスーツを着て、ジェフ・ベゾスとシェリル・サンドバーグの間に座っていました. 「私はここに来られてとてもうれしいです」とペイジは話す番になったときに言った。 実際、彼はその場所にいることをまったく幸せに思っていませんでした。
2018年に再び召喚されたとき、今度は米国議会の上院で証言するために、彼は出頭さえしませんでした. 委員会のメンバーは、他の目撃者の椅子と並んで、目立つ空の椅子に彼の名前のサインを貼り付けました。 翌日、多くのオブザーバーが指摘したように、ペイジは実際、世界で最も裕福で最も強力な企業のXNUMXつを率いることから引退したように見えました.
運用上の役割からの辞任
2019 年 2015 月初旬、Google のもう XNUMX 人の創設者である Larry Page と Sergey Brin は、Google を管理する会社である Alphabet のすべての運営上の役割を辞任する意向を表明しました。 信頼できる人物であり、XNUMX 年以来 Google の元 CEO である Sundar Pichai は、XNUMX 人の共同創設者の役割を引き継いでいます。
権力の移譲は突然のように見え、ある意味では予想外の決定でした。 実際には、シリコンバレーで最も重要な 21 人の人物と、XNUMX 年前に彼らが設立した会社との間で XNUMX 年以上続いていた別居の集大成でした。
ペイジとブリンは、会社の日常的な管理への関与をすでに減らしており、管理業務を徐々に他の主題に引き渡していました。 彼らは、自動運転車、ロボット工学、延命技術など、さまざまなプロジェクトに集中できるようにしたいと考えていました。
ただし、彼らはアルファベットの取締役会に留まりました。 Page と Brin は引き続き Alphabet の議決権株式の 51% を所有しており、これにより同社を実質的に支配することができます。
誇り高き両親
3 年 2019 月 XNUMX 日に Google ブログに投稿された彼らの辞表は、この重要な一節を報告しています。
「2019年の今日、会社を人に例えるならば、それは21歳の若年成人であり、巣立ちの時だろう。 長い間、ビジネスの日々の運営に深く関わってきたことは非常に光栄なことでしたが、誇り高き両親の役割を担う時が来たと信じています。日常的に文句を言うな！
Alphabet は十分に確立されており、Google やその他のベンチャー企業は独立した企業として効果的に運営されているため、組織図を合理化する時が来ました。 私たちは、自分よりも優れた管理職がいるかもしれないと思っても、管理職に執着したことはありません。 また、Alphabet と Google には、XNUMX 人の CEO と XNUMX 人の社長が必要なくなりました。 今後、Sundar (Pichai) は Google と Alphabet の両方の CEO になります。
Sundar は、Google のリーダーシップと、Alphabet およびその他のベンチャー企業の投資管理を引き継ぎます。 私たちは、Google と Alphabet に長期的に深く関与し続け、取締役会のメンバー、株主、共同創設者として積極的に参加していきます。 また、特に私たちが最も情熱を注いでいるトピックについて、サンダーと定期的に話し続けます!」
親もインターネット
Page と Brin は、インターネットとシリコン バレーを、世界でも比類のない文化的および商業的現象にすることに貢献してきました。 過去 XNUMX 年間、彼らはビジネスとテクノロジーの歴史の中で最も重要な時期の XNUMX つである会社に影響を与え、方向付けてきました。 しかし、社会や政府との関係において、その間に何かが壊れました。
これが起こっている間、これらのイベントの主役のうちのXNUMX人が去ります. なぜ？
彼らは責任から逃れているわけではありませんが、Google で稼いだ数十億ドルを資金源として、新しいプロジェクトを追求するために退職する可能性が高いです。 彼らは常に、テクノロジーが地球の主要な問題を解決できるという信念に突き動かされています。
Google は Bill Gates の Microsoft のようなものですか?
Microsoft の役割を念頭に置いて造られた Google の最初のモットーは、後に Google の行動規範の不可欠な部分となった "Don't be悪" でした。
今日、文の否定形を修正すべきかどうか疑問に思う人がたくさんいます。
実際、Google はいくつかの大陸で法規制上の大きな課題に直面しています。 彼自身の従業員はかつてないほど激動しています。 世論のバロメーターは荒天を記録している。 プライバシーの問題はもはや肩をすくめるものではありません。 しかし、この混乱を乗り切るのは創業者ではなく、ピチャイ次第です。
ハーバード・ビジネス・スクールのシェーン・グリーンスタイン教授は、グーグルとその創設者の役割を研究しており、「それは不可能な仕事になっている」と語った。 彼はその後、次のように付け加えました。
「ペイジとブリンは頭脳明晰な技術思想家です。 同社が直面している問題は、技術や科学の問題だけではありません。 これらは、本質的に法的および政治的なプロファイルを持つ企業ポリシーの問題に関連する問題です。 XNUMX人の創設者が興味の面でも能力の点でも光年離れている主題.
カジュアル起業家
ペイジとブリンはスタンフォード大学を卒業した後に出会い、1996 年にインターネット検索の結果を最適に分類するアルゴリズム (PageRank) を開発しました。 当時は単純な学校のプロジェクトでした。
それ以来、Google は中国を除くほぼすべての場所で支配的な検索エンジンになりました。 その検索エンジンは、2006 回の検索のうち XNUMX 回を処理します。 Google が所有する Android ソフトウェアは、世界のスマートフォンの約 XNUMX 分の XNUMX に搭載されています。 XNUMX 年に Google が買収した YouTube は、全世代の若者にとって事実上テレビに取って代わりました。
しかし、たまたま、Google が強力になればなるほど、その創業者が Google の管理に関心を示さなくなったのです。
彼らはカジュアルな起業家です」と Greenstein 氏はコメントしています。 彼らの起源を考えると、これは当然のことです。 教授になりたいとか、研究室で働きたいという気持ちはまだあるのでしょう。
しかし実際には、ペイジとブリンはこの 20 年間で、有能なビジネスマンであり、優れたビジネス インテリジェンスを持っていることを示してきました。 ナイーブでも、夢想家でも、理想主義者でもありません。
抜け目のない起業家
例えば。 創業者たちが、シリコンバレー最大の企業の 2001 つになる可能性があると投資家が信じていた会社を経営する準備ができていないことを投資家が恐れたとき、ブリン・ア・ペイジは外部のマネージャーのために場所を空けました。 XNUMX 年、ソフトウェア会社 Novell の元 CEO である Eric Schmidt が Google の CEO に就任しました。
これもほとんど偶然に起こりました。 ペイジ、ブリン、シュミットは、自由な表現と自己実現のための風変わりなコミュニティ フェスティバル、バーニング マンで出会い、絆を深めました。 燃えるようなネバダ州の砂漠で毎年開催される BM は、参加者に生存の極限の試練を課します。
バーニング マンでは現金の使用は禁止されており、物々交換のルールがあり、携帯電話は禁止されています。近くのブラック ロックの町で利用できるのは氷とコーヒーだけです。 これは、モンテッソーリ教育のブリンとページのビジョンに非常に近いものです。
創造の自由の利点
ブリンとペイジはすぐにシュミットと意気投合した。 Androidの買収について、かなり興味深いエピソードが語られています。 ある日、ペイジはシュミットにやってきて、スマートフォン向けのオペレーティング システムである Android を開発している企業の買収を促進しました。 シュミットは、「ラリー、でも Android の買収は XNUMX か月前に完了しました!」と答えました。 ページはひるまなかった。 それは大丈夫でした。
ペイジの最近の公開インタビューの XNUMX つで、記者たちは、Google が数年前に政治的な理由で撤退した中国に対する Google の関心について彼に尋ねました。
「私はまた、この問題をサンダーに委任しました – ペイジは答えました –. 私は彼がそれについて考えるのを手伝いました。 しかし、私は今答えを持っていません。」 彼はそう言って微笑んだ。彼と一緒にいた人々もそうだった。
CEO でなくなることの利点の XNUMX つは、ブリンとペイジが、買収の交渉、広告主、投資家、ジャーナリスト、規制当局との対話などの運用タスクを実行する必要がなくなることです。
こうして創業者たちは、いわゆる「ムーンショット」と呼ばれる他の活動に専念することができました.
自動運転車プロジェクトの誕生
2005 年、ペイジはカリフォルニア州の砂漠で開催された無人運転車のコンテストである DARPA グランド チャレンジに参加しました。 そこで彼は、当時まだ始まったばかりの自動運転技術の開発を専門とするスタンフォード大学の教授であるセバスチャン・スランと出会いました。 トゥルン自身は次のように回想しています。
「オートマトン レースで Google のような会社の創業者を見たことに今でも驚いています。 ラリーが自動運転車のシステムを構築するためのチームを立ち上げるよう私に勧めるまで、そう時間はかかりませんでした。 Google を自動車会社とは考えていませんでした」と Thrun 氏は付け加えました。 しかしラリーは、Google をあらゆる業界でイノベーションを推進する企業と見なしていました。
このように、2009 年に Chauffeur は自動車部門向けの Google の秘密のプロジェクトになりました。 スルーンは、ブリンとペイジと緊密に連携してそれを開始しました。 今日、ますます多くの大手テクノロジー企業がそれを実験しています。 偉大な歴史的自動車メーカーでさえ、他に何も考えていないようです。 しかし、このプロジェクトのニュースが 2010 年に広まったとき、インターネット企業が自動車の製造に熱心であることに多くの驚きがありました。 これは、インターネットが単なる技術ではなく、経済システム全体であることを明確に示すものでした。
Il ムーンショット
Thrun は、Google X 傘下の Chauffeur プロジェクト、いわゆる「ムーンショット ラボ」を率いました。そこでは、エンジニアの複数のチームが、従来の通念では不可能と見なされる SF プロジェクトの構築に取り組んでいます。 実際、宇宙エレベーター、ロケットパック、テレポーテーションなど、これらのプロジェクトの多くは無駄に終わっています。 しかし、配達用ドローン、エネルギーを生成する凧、インターネット気球など、より有望なものは他にもあります。
Google の未来的なプロジェクトの多くと同様に、ラボは創業者の発案によるものでした。 Brin は特に何かに取り組みたいと考えていました。なぜなら、彼はマネージメントの仕事に飽きてきていたからです。
「彼は自分がしなければならないことにいつもイライラしていました。 上から計画することはできない、と彼は言った。 グーグルで 11 年間勤務した、グーグル アースの共同作成者であるマイケル ジョーンズは次のように述べています。
Brin はデスクを Google X のオフィスに移動し、Google Glass、配達用ドローン、サンフランシスコ湾に停泊するデータ センター バージなどの新しいプロジェクトの実験を開始しました。
ページの悲しみ
2011 年、ページは Google の CEO としての役割を再開しました。 帰還した英雄のような温かな歓迎を受けた。 しかし、彼のパターンは変わっていませんでした。そこにとどまっていてもかまいませんが、管理業務には関与しないでください。
彼は上司の仕事の日常的な側面にもはや興味を持っていないようだった. 彼は、幹部のライバル関係とオフィスをめぐる競争の激化に不満を感じていました。 企業生活の必然的な部分であるすべての側面。 これは XNUMX 人の元 Google 幹部によって「ニューヨーク タイムズ」に報告されました。
最近の労働組合や従業員との政治的問題のかなり前に、ページは Google の一部のエンジニアの行動に幻滅を感じていました。 これは、他の XNUMX 人の Google 幹部によって「ニューヨーク タイムズ」に報告されました。
彼はまた、健康上の問題、特に声帯の麻痺の一種に苦しむようになり、時には耳が聞こえなくなりました. ペイジに会った人の中には、ペイジが時々補聴器を使って話すと報告した人もいます。
ショートへの嫌悪感 ターミズム
「ラリーは教授からビジネス界のスターに転身しました。 彼は会社を経営することに興味も愛情も欲求も持っていないと思います。 彼が興味を持っているのは、イノベーションの方向に進むことです。」
と、Google の元マネージャーである Jones 氏は述べています。
2013 年、金融アナリストは、ムーンショットに関係するリソースが収益を生み出すことができるかどうかを彼に尋ねました。 ページは、彼らがもっとお金を使うように頼むべきだったのに、彼らの短期主義を非難した. それがアナリストとの最後の会話でした。
実際、ペイジはサイド プロジェクトに多くの時間を費やしました。 ペイジとスランは何年もの間、新しいタイプの乗り物、個人用電気飛行機について話し合ってきました。 しかし、Google が資金を提供するものを構築しようとするのではなく、Page の個人的な財産に支えられた独立したプロジェクトを実行しました。 「逃走がグーグルとその株主から遠すぎることはわかっていた」とスラン氏は語った。
Thrun は現在、XNUMX つの電動航空機モデルを製造する Kitty Hawk を運営しています。 ページはメインの資金提供者です。 彼は月に数回そこを訪れます。 ページはまた、XNUMXつの資金を調達しています スタートアップ 飛行機械の。
モンテッソーリトレーニング
Google の XNUMX 人の創業者の、業界のキャプテンとしてのやや不安定で異常な態度は、モンテッソーリ教育にそのルーツがあります。 多くの人によれば、それを受け取った人の人格に深く消えない痕跡を残すもの.
第 XNUMX 世代のイノベーターが XNUMX 年代と XNUMX 年代のカウンターカルチャーの影響を受けたとすれば、インターネットの世代では、ビジネスの行動とビジョンを決定したのはモンテッソーリ教育でした。 そのラインナップも非常に強力なバインダーです。
ピーター・シムズは成功した起業家であり、次のような重要な本の著者です。 リトル ベット： どうやって 画期的な アイデア スモールから出現 発見. 2011 年の「ウォール ストリート ジャーナル」への介入で、彼は「モンテッソーリ マフィア」についてさえ話しました。 著者によると、モンテッソーリ教育法は最高の生き残りであり、創造的思考に最も適したアプローチです。 それはまた、モンテッソーリ学校の卒業生が過剰に代表されている技術エリートに入ることでもあります.
Jeffrey Dyer 教授 (ブリガム ヤング大学) と Hal Gregersen 教授 (INSEAD) は、ビジネス界における創造性について調査を行いました。 彼らは 3000 人以上のマネージャーを調査し、革新的な企業の創業者や新製品の発明者である 500 人にインタビューしました。 驚いたことに、XNUMX 人の教授は、これらの人々の多くがモンテッソーリ学校に通っていたことを発見しました。 ブリンとペイジはどちらもこれらの学校の XNUMX つに通っていました。
モンテッソーリ 子供たち
ABC の Barbara Walters とのインタビューで、Google の XNUMX 人の創設者は自分たちの教育について次のように述べています (話すのは Page です)。
「私たちはスタンフォード大学で出会い、すぐに意気投合しました。 私たちの両親はどちらも大学の教授でしたが、私たちを紹介してくれませんでした。 私たちの成功の功績の多くは、私たちが受けた教育によるものです。 私たちは二人ともモンテッソーリの学校に通っていました。 必ずしもルールやスキームに従う必要はなく、自分自身を管理でき、当たり前だと思っていたことに疑問を抱くことができたので、他の人とは少し違う行動をとって、自分自身になることができました。」
実際、モンテッソーリ法は完全に階層的であり、学生を発見、探求、自由な共有へと駆り立てます。 これは、XNUMX 人の創業者が Google の DNA、少なくとも元の Google の DNA に移植したものです。
モンテッソーリが行く グーグルプレックス
ブリンとペイジは、モンテッソーリの方法を Google に移植したいと考えていました。 彼らは、すべての従業員が週に XNUMX 日、仕事以外のプロジェクトの開発に専念することを望んでいました。 会社のリソースを使って自分の時間を自己管理できます。 このプログラムから Google マップなどの重要なプロジェクトが生まれました。
Google は、物理的にも、他に類を見ない会社です。 マウンテン ビューの Googleplex には、卓球台、フーズボール テーブル、ビデオ ゲーム、自転車、カラフルな帽子、屋外スイミング プールとジム、スポーツ施設、人工芝の芝生と木製のテーブル、食料がいっぱい入った冷蔵庫がたくさんあります。 自由時間の一部も給与でカバーされます。
それらはすべて、創造性を刺激し、快適に感じ、世界で最も称賛されている企業 (Apple に次ぐ) が必然的に生み出すストレスから逃れるための方法です。
