生き残るために、アメリカの巨人 ゼネラル·エレクトリック エネルギー部門とヘルスケア部門は新たに独立した会社になり、航空部門は引き続き元の会社に焦点を当てます。 操作の目的は 効率を上げる、また ウォール街で失われた地盤を取り戻す、オペレーターは通常、この種のイニシアチブを積極的に評価します。
1892 年にニューヨーク州スケネクタディで設立されたゼネラル エレクトリックは、長い間、 アメリカの大手製造業多国籍企業の旗手 そして今日まで、元のダウ・ジョーンズの最後の代表者です (ただし、インデックスでのその在職期間は 2018 年に終了しました)。
グループの衰退は2008年に始まりました、危機が財務部門をひざまずかせたとき。 当時、同社は NBC を支配していたテレビを含むさまざまな業界に出資していました。 それは、成功するためには可能な限り高いレベルの多様化が必要であるという信念に基づいたビジネスのやり方でした。 しかし、900 年代以降、シリコンバレーの巨人の台頭が示すように、世界は変化し、ゼネラル エレクトリックはもはや危機から立ち直ることができませんでした。
次々と、 資産が売却またはスピンオフされた （石油からガスへ、家電製品から機関車へ、金融サービスを通過するまで）しかし、それまでには手遅れでした。 そこで、2018年に社外のマネージャーがグループを率いるようになり、 ラリー・カリプ、グループに革命を起こす任務を任された。 最初の動きは 従業員を半減させてコストを削減、300 年の 2014 以上から今日の 161 に減少しています。 この取引は現在、ゼネラル・エレクトリックを XNUMX つの部分に分割することで完了しています。
ヘルスケア部門主に病院用機械の製造を担当する . エネルギー部門、これは再生可能エネルギーのそれと統合されています。 最後に、ジョン・スラッテリーがリードします 航空 カルプはスピンオフの完了を管理するために社長兼CEOの座を維持し、航空機に専念するGEの残りの部分をリードする見通しです。
