エンジニアであり、優れた予算の専門家であり、ローマのラ・サピエンツァ大学の産業経済学の正教授であり、以前は予算省の長官およびIRIの副会長を務めた、XNUMX年来の美貌を持つリッカルド・ガロもまた、大ファンです。彼のローマは、しばしば正面から戦ったにも関わらず、優勝できたことはほとんどなく、全部でわずかXNUMX回だったという事実を乗り越えることができなかった。 審判を責める？ 「いや、ウルトラはこう言ってるよ。 真実はすべて貸借対照表に書かれています。 ユベントスがもっと勝てば、その理由はそこにある。」 広範囲のサッカークラブの財務諸表を分析し、特に現在のセリエAチャンピオンシップで順位XNUMX位とXNUMX位のユベントスとローマの財務諸表と企業構造を比較した結果、ガロ氏はスポーツの成功の鍵は次のとおりであるという確証を得た。それは選手の才能の一部にすぎない、あるいは少なくとも、これは勝利の結果であって原因ではないこと、そしてあるクラブと別のクラブの本当の違いは何よりも所有するスタジアムと資本であるということである。 彼はFIRSonlineのインタビューでその理由を説明しています。
教授、『Il Foglio』に掲載された最近の記事「ユベントスが勝ち、ローマが勝てない理由はここにある」の中で、あなたは、サッカーのタイトルはピッチ上でのみ獲得されるものではないという風変わりな理論を支持していました。 どのような意味で？
「風土的かつ構造的に、クラブの選手のパフォーマンスにかかるコストは、そのクラブの試合に関連するチケットやシーズンチケットからの収入よりもはるかに高いという意味で。 その結果、経営の経済的バランスを達成できるようにするために、すべてのサッカークラブは他の要因の組み合わせに頼らなければなりませんが、それがほとんどの場合、特にヨーロッパの大会でさえ、競争力のある勝利するチームの構築を妨げます。 たとえば、最初の最も平凡な解決策は、サービスコストがほとんどかからない選手を購入することですが、その場合、より強いチームに勝つことは起こり得るかもしれませんが、明らかにその可能性は非常に低いです。 XNUMX番目の選択肢は、ロティートのような計画で、豊富なテレビ放映権をより有利に分配するために、レガ・カルチョ内で政治闘争を繰り広げることである。しかし、これも状況を改善するが、十分ではない。 XNUMX番目の解決策は、成長の余地が十分にある選手、つまり才能のある選手に焦点を当て、彼らが成長しやすい環境を作り、貸借対照表に計上されている購入コストと比較して現在の市場価値が大幅に上昇した選手を売却する方法を知ることです。先に述べた構造的損失を補う「売却益」を達成するため。 パレルモとウディネーゼは地方レベルでは非常にうまくやっており、ローマとナポリは全国レベルでは非常にうまくいっているが、これは選手たちに、真剣なプロであるにもかかわらず、幻滅の精神を与え、パフォーマンスやチームの調和に悪影響を与えることになる。チーム、分隊。 最後に、ユベントスの最良のモデルがあります。ユベントスは、フィールドに立つ前から、所有するスタジアム、安定した強力な企業構造、あらゆる意味で市場で支配的なアプローチのおかげで、勝利の条件を整えています。 」。
したがって、彼女によれば、XNUMX つの重要な要素はスタジアムと企業の純資産です。なぜでしょうか?
「これらが唯一の重要な要素ではなく、テレビ放映権やUEFA賞もあり、その最初の受益者はユベントスであり、ローマやナポリよりもはるかに多い。彼らは通常、今回のようなヨーロッパの大会により多くのラウンドを費やしているからである」 . 年、そしてスポンサーシップとマーチャンダイジングがあります。 スタジアムの問題は、多くのチケットやシーズンチケットではなく、ショップ、レストラン、エンターテイメントホール、ショーなど、施設全体に関連する一連の商業収入全体に関係しています。 スタジアムはもはやファンだけが 15 日に一度経験するものではなく、ラスベガス モデルに基づいて (単純化して) 家族全員が楽しめる常設のアトラクションになります。 そして、商業収入が不足しているサッカー収入を補っている。 資本に関して、まず第一に、それが株式資本、準備金、および昨年の利益の合計であること、つまり株主が会社に対してどれだけのリスクを負ったかであることを明確にしましょう。 株式資本はある意味で企業の魂であり、ベンチャーキャピタルがなければ企業は存在しません。起業家が資金を投じない場合、それは企業を信頼していないことを意味します。 そうですね、ユベントスの最新の財務諸表では、リスクキャピタルは総資産の9%に相当し、低いながらも依然としてプラスの金額でしたが、一方、ローマはマイナス117億XNUMX万に相当するさらにマイナスの純資産で取引を終了しました。」
財務諸表だけでなく、会社組織も重要ですか？
「また、ユベントスが勝ったのは、所有権を一度も変えず、常にアニェッリ家に属していたからだ。株式の継続性と、プロジェクトを強く信じて資金を投資することに飽きることのないパートナーが基本的な要素である。」 抽象的に見えるかもしれないが、サッカー選手もこの側面を認識しており、信頼と大きな野心の雰囲気を感じている」
分野や才能にはもはや重みがないように思えます…
「彼らはそれを持っていますが、企業組織には及ばないのです。 過去XNUMX年間で満場一致で最高のイタリアサッカー選手であり、ローマの財産であるトッティの例を見てみましょう。彼と同じくらい才能があり決断力のある一人の選手が、スポーツ、経済、金融の両方のさまざまな面に影響を与えます。 , しかし、確かにそれだけで会社の経営バランスを解決できるわけではありません。 チームのすべての選手が強力であれば才能が重要であり、これはバルセロナ、レアル・マドリード、パリSG、バイエルン・ミュンヘン、チェルシー、マンチェスター・ユナイテッドのような企業構造を持っている場合にのみ可能です。 イタリアでは、現時点ではユベントスが唯一の常設国際競技チームです。」
ユベントスを除けば、イタリアのサッカークラブは概して損失の原因となっている。誰が今日のサッカーに投資することにまだ関心を持つことができるだろうか？
「投資はさまざまな要因によって左右される可能性があり、それは私たちも歴史的に目撃してきました。 私たちはフランコ・センシのような不合理な情熱を持っていましたし、初代ベルルスコーニも政治的理由でミランの所有権を利用していました。 そして、サラスがまだエニの後押しの恩恵を受けていたときに、最初はモラッティの父親、次にモラッティの息子と、インテルに多額の投資をすることになった権力の絡み合いがあった。 最近ではサッスオーロ事件にも領土的動機があった。スクインツィは同じく好調なサッカーチームの周りに陶器の工業地区全体を圧縮した。」
そして幸いなことに、現時点では大手海外ファンドが存在します。
「私はその話をよく知らないので、そのことについては明かしたくないが、例えばインテルのアジアのオーナーシップが多額の資金を持っているのが本当なら、それを次のようなビジネスモデルに投資するのは良いことだろう」私たちが話していたのは、スタジアムの収入を多様化する不動産です。 財源があるだけでは十分ではありません。プロジェクトを信じなければなりません。」
ナポリのデ・ラウレンティスやトリノのカイロが提案したような代替経営モデルの代わりに何を考えますか?
「デ・ラウレンティスは遅かれ早かれナポリを売却するだろうが、明確な未来は見えない。 一方、カイロの状況は異なります。なぜなら、彼はトリノのオーナーであることに加えて、RCSとLa7の大株主でもあるからです。ナポリの後援者が彼の背後に持つ活動とは大きな違いがあります。 …”。
ユベントス、ローマ、ラツィオも証券取引所に上場していますが、上場についてどう思いますか? それは役に立ちましたか？
「それは役に立たなかったし、今後も役に立たないだろう。なぜなら、ファンは自分の贔屓チームの株式保有率に興味がないことを示しているからだ。」
最後に、スタジアムについて言えば、ローマも何千もの障害の中で、自分たちのスタジアムを作ろうとしている。
「一方で、私たちが述べた理由から、ローマは絶対にそれを建設すべきだと思う。 さらに、ジャロロッシの予算を見ると、商業収入はすでに興味深い部分であり、独自の工場のおかげで増加する可能性があります。 しかし、問題は、この施設がスポーツクラブのものではなく、パロッタが管理し、プロジェクトに参加している建設業者が所有する関連会社の所有となることだ。 したがって、個別に管理することもでき、いつかは売却することもできるでしょうが、この状況でチームの成長にどれだけの利益をもたらすかはわかりません。 結論として、パロッタが提案したような新スタジアムのプロジェクトがサッカーとは無関係の目標を追求しているとイデオロギー的に主張する人々は完全に間違っている。それはまさに、試合に関連した不十分な収入を補うために商業収入とスポンサーシップがいかに不可欠であるかを見てきたからである。ローマのスタジアムが経済均衡の問題を恒久的に解決できるかどうかを疑う人々の意見は正しいが、それはまさにASローマと間接的にのみ関係する企業が所有することになるからである。」
