2015 年第 2,8 四半期に破産を申請した企業の数は、2014 年の同時期と比較して 2012% 減少しました。危機。 自主清算と差し押さえも減少した。 サイクルの好転の最初の兆候に照らして、イタリアの生産システムが直面している状況を見て、構造的な問題とそれらを克服するために実施された対策を強調することは有用です。
イタリアの生産システムの最も明白な特徴は、企業の規模が小さく、所有構造が非常に単純であることです。 企業の行動や業績に影響を与える要素には、研究開発への控えめな傾向や限定的な国際化などがあります。 しかし、より詳細な分析は、ビジネスグループの現象の強調、公式および非公式の企業間関係の活性化に加えて、企業が小規模の限界を克服するための戦略をしばらくの間実行してきたことを示しています。特定の目的を追求することを目的としています。
イタリアには、約 90 のビジネス グループがあり、206 の企業が関与し、5,6 万人以上を雇用しています。 このグループは、関連する小規模企業の数が多い場合でも、特に大企業間で頻繁に発生するタイプの関係を表しています (従業員が 90 人を超える企業の 500% がグループ化されています)。 合資会社グループの存在は、とりわけ産業界に関連しています (25,4% 対サービス業では 22,3%)。
企業をグループに編成することで、小規模企業の主な制限の XNUMX つ、つまり生産性の低さを克服できます。 実際、グループに属する企業は、平均して従業員一人当たりの付加価値が他の企業の XNUMX 倍以上になっています。 ビジネスグループの現象を超えて、イタリアでは、ビジネスが彼らの間で（および公的機関と）作成する絆も、仕事の発注と下請け関係、および公式および非公式のさまざまな種類の契約を通じて重要です。
Istat によると、従業員が XNUMX 人以上のイタリア企業のほぼ XNUMX 分の XNUMX が、他の企業や公的機関と安定した関係を維持しており、柔軟性と外部経済の活用の可能性を求めています。 関与している企業は、平均して、何のつながりも持たずに運営されている企業よりも優れた業績を示しており、一般に、孤立して運営されている企業と比較して、国際市場での革新と運営に傾倒していることが証明されています。
