エネルシス・アメリカズ、エネルシス・チリ、およびその子会社の株主総会で過半数の賛成を得て、 チリの持ち株会社間の合併 を完了しました 基本的なステップ ラテンアメリカにおけるエネルの企業構造と働き方の変化のプロセス。
これは約 XNUMX 年間続いた複雑な活動の集大成であり、その影響は企業面や財務面をはるかに超えています。 その結果、一方ではイベリア半島での活動をラテンアメリカでの活動から分離し（カーター I 作戦）、もう一方では南米企業チェーンの簡素化のおかげで、より効率的かつ合理的なエネルが実現しました。これはチリを他の駐留国（ブラジル、ペルー、コロンビア、アルゼンチン）から分割することによって達成されました（カーターⅡ）。
この事業は、エネルの株主とその子会社の少数株主に価値を生み出し、リリースを行います。 グループ全体の営業利益。 Enersis の構造は複雑な財務業務から生まれ、これにより当グループは南米の最も重要な国々で大きな存在感を達成することができましたが、その代償として多大な重複と非効率が発生しました。 合理化により、さまざまな国間の相乗効果がより効果的に機能し、新たな資源が解放され、産業の成長により多くの利益が生み出されるようになります。
しかし、仕事はまだ終わっていません。 組織再編の最も目に見える部分が無事完了すると、各国に対する申請活動が開始されます。これは技術的な観点からは容易ですが、重要性は劣らず、2017 年を通じて展開されます。共通点は サービスの品質を向上させるために投資を増やす意欲同様に、当社のビジネスに不可欠な部分である持続可能性を考慮して、当社の活動が周囲のコミュニティに与える影響にもより配慮したいと考えています。 しかし、それぞれの現実には、地域市場の特性に基づいて異なるアプローチが必要です。
Il チリ この国は、ヨーロッパ諸国との類似点が多く、グループの技術革新を適用するのに理想的な地域である成熟した国としてますます考慮される必要があります。 大規模な新しいシステムはもう必要ありませんが、ネットワークとデジタル化のための開発の余裕が必要です。
In ブラジル現在、危機の最も困難な部分は去りましたが、流通ネットワークにおけるターゲットを絞った買収の機会が見られます。
アルゼンチン それは別の章です。 非常に困難な数年間を経て、新政府は非常に前向きな措置を採用し、突破口を開きました。 特に、市場に歪みをもたらした一連の規制措置が見直されている。
Il ペルー、次に、おそらく近年危機の影響を最も受けていない国であるという、非常に特殊な状況を示しています。 ここでは、当社は再生可能エネルギーの分野で非常に積極的に取り組んでおり、EGP は合計 300 MW を超える発電所建設の入札を勝ち取ったばかりで、まもなく当社はこの国のこの分野の主要な運営者となるでしょう。
また コロンビア 有望な経済状況を示しており、当社は有利な立場にあることがわかりますi: たとえば、当社はしばらくの間、専門の事業者と提携して金融サービスの販売に成功してきました。 私たちはこのアプローチをこの地域のすべての市場で再現するつもりです。
全体として、 ラテンアメリカには大きな可能性がある。 組織再編のおかげで、当社はよりスリムで効率的なマシンを手に入れ、ビジネスチャンスをより明確に特定し、より迅速にチャンスを掴み、顧客への対応をより適切に行うことができるようになりました。
