Francesco Starace が投資家や少額貯蓄者に提案している新しい Enel は、「より効率的で、より機敏な」グループであり、理解しやすいものです。 これらは、ロンドンでの 2014 年のデータと 2015 ～ 2019 年の事業計画のプレゼンテーション中に電力グループのマネージング ディレクターが使用した最後の言葉です。 前経営陣と比べて変化の兆しが強い「フルストップ」感のある長くて詳細なプレゼンテーション。
再生可能エネルギー、送電網ビジネス、革新的な顧客サービスが成長の原動力であることが確認されました。
効率の向上は名目 8% のコスト削減でも確認されました。 より多くの投資を事業の成長（前回の計画と比較して6億増加）から18億ドルに割り当て、それより少ない投資を工場のメンテナンス（-1,6億）に割り当てる意向です。
基本的に戦略の転換であり、最終的には 収益性の向上 開発資金として今年再び増加する負債（39,2億予想）をサポートするためであり、期末には36,3億まで減少する。これは、最終的に17億EBITDAの創出を目指すグループにとって、高いながらも持続可能な水準である。現在の 15,4 に対する期間の。
このフレームでは、 売上がペースを落とす これにより、エネルは 4 年に 2014 億の資産を売りに出し、負債は 37,9 億に減少し、これは予想を上回る改善でした。 将来に向けては、むしろテクノロジーの進歩に合わせて資産をローテーションするというロジックになります。 数字を見ると、最初の 2 億個はすでに販売のパイプラインに入っています。 スロベンスケ エレクトラルネ 現在、フィニッシュストレートに入っている。「スロベスク・エレクトラルネへの拘束力のあるオファーが到着しています – スタレースと明記されています – プレゼンテーションの締め切りは9月2日です。」 他の売却予定資産約5億件はすでに「特定」されており、計画期間中にさらにXNUMX億件が追加され、合計XNUMX億件に達すると予想されている。
アカウント 2014
昨年のEBITDAでは、352年と比較して、ラテンアメリカからの拠出金が減少し（-215億2013万）、イタリアからの拠出が増加（+70億6,4万）しました。EBITDAの1,4％は規制または準調整によるものでした。 収益性は、主にイタリア（23の老朽発電所閉鎖計画を考慮して2,1億ユーロ）とスロバキア（850億ユーロ）の熱電発電資産に関するXNUMX億ユーロの評価損だけでなく、増税（+ XNUMX 億 XNUMX 万）は、エンデサからの追加配当の結果として支払われました。 この浄化作業により、経営陣の意向に沿って、より強固な基盤から再スタートすることが可能になり、もはや正当化できなくなった減価償却費を貸借対照表から解放し、将来のより大きな利益のためにリソースを解放することができます。
2015-19年計画
計画全体がそれを実現させる 34億の営業フロー。 これらの、 18億ドルが投資に充てられる e 15,5億 キャッシュフローの創出に相当します。 財務面での強みは、 配当強化。 14 年には 2014 セントのクーポンが支払われるだけでなく (13 年は 2013 セントでした)、配当金は現在の 40% から計画終了時の 65% まで、年間 5% ずつ段階的に引き上げられます。 しかし、スターレース氏は投資家に「我々が提案する計画を実行する決意を示すため、移行期間中は利益が現在の予想を上回った場合に引き上げられる最低配当基準を保証する」と説明した。 つまり、16 年は 2015 セント、18 年は 2016 セントになります。
エネルの経営ビジョンは、グループがアフリカ、南北アメリカ、ヨーロッパに存在することを考慮すると、ますますグローバル化しており、アジアにも視野を広げるつもりです。 スターレース氏が示した新戦略の XNUMX つの柱のうちの XNUMX つ目は、 運転資本の効率化: 維持に割り当てられた部分 (3,6 億から 3 億へ) と成長に割り当てられた部分の間のリバランスが想定されています。 さらに、すでに進行中の組織の簡素化（支出は9,9億から9,2億に減少）によってその他の節約がもたらされ、期末には全体のコストが名目8%（13,5億から12,2億に）削減される予定です。
EBITDA の伸び (期中 +6,7 億) これは 18 億に増加する投資によって推進され、54% が成長に、残りが資産維持に当てられます (比率は以前の計画では逆転し、58% が維持、残りが成長に当てられました)。
彼らはそこにいるでしょう再生可能エネルギーに関する活動 設備投資の 48% 増加 (8,8 メガワットの追加で 7.100 億増加) の恩恵を受けて、最大のシェアを獲得し、 30% はネットワークに送られます それは、エネルが狙うもう一つの主要な推進力です。 投資の49％はインフラの必要性が最も高いラテンアメリカに集中するとスタレス氏は明らかにした。
顧客に関して、エネルは次のことに重点を置いています。 フリーマーケット どこでシェアを奪おうとしているのか イタリアとイベリア航空の顧客数は 26 万人 電気とガスの間の消費者の割合。
これらの手段を活用して、エネルは負債コストを 4,1% 削減し、2019 年の純利益を 20 億ドルに引き上げると予想しています。 フリーキャッシュフローは、15,5億の投資と1,5億の配当を支払った後、期末には18億増加し、14億と予想されます。
タイトル エネルは2,6%上昇 午前の終わりに証券取引所で。
