の選択 ピアソン
売上高で世界最大の出版社であるピアソンは、過去 2013 年間で家族の宝石を売却しました。 実際、同社はフィナンシャル タイムズ紙 (日経の日本人)、エコノミスト紙 (アニェッリ家)、ペンギン ランダム ハウス (ベルテルスマンのドイツ人)、ウォールの株式をかなりの利益を上げて売却しました。ストリート イングリッシュ インスティチュート (中国のプライベート エクイティへ)。 Pearson の元 CEO であるテキサス人の Marjorie Scardino は、これらの宝石を取り除くには「彼の死体を通り過ぎる」必要があると宣言しました。 では、XNUMX 年から Scardino の後継者である John Fallon は、なぜ、これらの優れたジャーナリズムと書籍出版の宝石を取り除くことにしたのでしょうか? 彼は、ピアソンのビジネスを教育出版に集中させるためのリソースを見つけるために、資金を調達するためにこれを行いました。
この点でファロンは、「ピアソンは、情報と教育などの大きな変革を遂げている 3 つのセクターに必要に応じて投資することはできず、どちらに焦点を当てるかを選択しなければならない」と宣言しました。 ピアソンが学校を選んだのは、デジタル技術の出現により、学校が巨大なグローバル ビジネスの領域となり、BRICS が XNUMX 億人の住民と、教育と訓練に渇望する若い世代が大規模に参入するためです。 そして、数十億の魂を持つアフリカが生まれるでしょう。
しかし、今のところ、この選択は、2017 年に 3000 回連続で利益を警告された後、記録的な損失を記録し、2016 ユニットの人員削減を発表したロンドン グループの道のりがいかに難しいかを示しています。 ピアソンの収益の 40% を占める最大の市場である米国の教科書事業は、30 年の第 2017 四半期に XNUMX% 減少した後、XNUMX 年に横ばいになり、経営陣と株主に息抜きの余地を与えました。 ファロン氏が説明したように、学生や家族は教科書の購入を断念し、レンタル、貸与、偽造などのより安価な代替手段を選択しています。 さらに、大学への新規入学者数は減少しており、従来の教育モデルや教育機関でさえ、深刻な混乱を引き起こしていることが証明されています。
2010 年以来、ピアソンは 2,8 億ドルの買収を行ってきました。これは、前述のダイベストメントの価値に等しい投資です。 全体として撮影。 しかし、これらの買収は短期的には望ましい結果をもたらさなかったので、Fallon は株主に対し、この熱狂的な購入に終止符を打ち、新製品とデジタル ソリューションの内部開発に集中するよう約束しなければなりませんでした。 ピアソンに善意と計画能力が欠けているわけではありません。教科書が王様で業界が停滞していたわずか 10 年前と比べて、学校ビジネスが非常に複雑になっているということです。
とてつもなく複雑なビジネス
教科書が適切な教育ツールとして、またその煩雑さについても疑問視されている現在、誰もが新しいデジタル技術にあると認める実行可能な代替案が求められていますが、代替モデルを示す方法は誰も知りません。 シナリオは、学校で現状に触れたときに活性化される他の要因によっても複雑になります。 教育への戦略的決定と投資は、強力な発展の可能性を秘めた他の多くのメディア部門と同様に、コンテンツとサービスの生産者と消費者だけでなく、政府、家族、非常に予測不可能な経済的問題、および政府によっても決定されます。強力に組合化され、変化に強い教職員のような集合的知識人。
これまで、大規模な学校出版グループの戦略は、強調点のわずかな違いはあるものの、必要な改訂 (オンライン拡張ブック、付随するデジタル製品、アプリなど) はあるものの、古典的な形式の教科書を主宰し、発展させることでした。デジタル教室を管理するための野心的なプラットフォームであり、オペレーターは、学生、家族、および高等教育機関に関係するための教育、関係、さらには管理ツールを見つけることができます。
何が起こったのかというと、古典的な教科書の購入は、法外な費用がかかると認識されているため、取り返しのつかない浸食を受けているということです. プラットフォームは、彼らの側では、リソースの痛ましい浪費であることが証明されており、必要な期待とコミットメントに関して憂鬱な失敗でもあります. これまで見てきたことから、これらのプラットフォームはほとんど使用されておらず、それ自体もほとんど使用されていません。デジタル ユーザーがインターネットのネイティブ ソーシャル プラットフォームに慣れているロジックとはかけ離れたロジックで構築されていることが非常に多いのです。 問題は、彼らの焦点がユーザーではなく、出版社のビジネスの宣伝であることです。 このままじゃどこにも行かない。 さらに、それらはナビゲートが難しく、不必要に複雑であり、社会的活動に欠けており、最も意欲的なユーザーを焦らせる参入障壁と共有障壁があります。 さらに、学校の多くは公的に管理されており、民間の出版グループが所有するプラットフォームに拘束されるよう説得するのは容易ではありません。
他のセクターでは、スタートアップ、イニシアチブ、アイデアが開花し、開発のために相当な資本を調達しましたが、学校ではほとんど見られませんでした. ビジネスの発展においてこの分野を高く評価している大規模なインターネット グループは傍観者のままであり、MOOCS の異常で不完全な現象を除けば、新しいイニシアチブはどれも、発展の可能性があるポイントに達していません。新たなビジネスモデルの可能性として参考にさせていただきます。 そして後者が問題全体の中心点です。 そして、これが Pearson と McGraw-Hill Education に次ぐ米国で XNUMX 番目に大きな学校グループである Cengage の出番です。 勇気ある決断により、ボストン グループはデジタル ビジネス モデルをストリーミングに移行することを決定しました。
婚約 ストリーミングの学習と課題
Cengage は 1,5 億ドルの収益を上げ、その半分はデジタルですが、すべての市場で教科書の売り上げが低迷しているため、営業赤字です。 この危機の主な原因は、何よりも教科書の費用であり、授業料の値上げと大学生の借金の増加が相まって. 他の分野で起こったように、新しい技術がこの分野を攻撃したわけではありません。 すべての統計は、学生がデジタル代替物に頼るよりも本で勉強することを好むことを示しています. 推奨される本を直接購入することは、混合形式に頼ることを好むということです。 購入は、ピア ツー ピア サイトからの無許可のコピーのレンタル、貸与、またはダウンロードなど、他の安価な消費形態と組み合わされます。 米国では、全米カレッジ ストア協会 (NACS) の委託による調査の一環として、インタビューを受けた学生の 78% が、学習テキストの一部を入手するために別の方法で購入すると宣言しています。良い 86 % が継続して購入すると回答しています。
ここで Cengage の経営陣は、若者の間で非常に人気のあるソリューションであるストリーミングに頼って、問題を解決することを決定しました。 学期 119 ドルで、出版社が作成したすべての教材にアクセスするために購読できます。 99 の教育分野をカバーする 20 冊の電子ブックがあります。 Cengage は、675 年までにリリースの 2020% 以上がストリーミング プラットフォームになると発表しました。 これまでの教科書ストリーミングの場合のように、ライブラリの大部分だけでなく、ライブラリ全体を参照するのに月額 90 ドルもかかりません。ピアソンも実践しています。 英国でも同様の経験があり、Perlego というプラットフォームが、ピアソン、ブルームズベリー、オックスフォード大学出版局などの出版社による 20 冊の教科書と出版物を月額 160 ユーロで提供しています。 これらは、Cengage のソリューションとは異なり、マルチブランドのテキストです。
選ぶメリット・デメリット 婚約 学習
いずれにせよ、Cengage の提案は非常に興味深いものであり、NACS によると、2016 年から 2017 年の学生が必要なテキストを入手するために平均 579 ドルを費やしたことを考えると、有利でもあります。 また、NACS によると、米国での新しい教科書の平均価格は 80 ドルで、使用した場合は 51 ドルです。 すでに XNUMX 冊の本を購入すれば、Cengage のストリーミング サブスクリプションの費用をほぼカバーできます。
Cengage の CEO である Michael Hansen は、効果的なビジネス モデルの可能性としてストリーミングを選択したことについて、次のようにコメントしています。 後者と学校は、利便性が最大の関心事であり、最も重要な原動力であることを明確にしています。」
このビジネスモデルには多くの疑問があり、それ自体は効果的ですが、実践して確認するのは容易ではありません。 これらの最初のものは、単一ブランドの独自のプラットフォームを確立する可能性に関するものです。 推薦され採用された本は多くの出版社から出版されており、教師が推薦された以外の教材で勉強している学生をどのように受け入れることができるかを理解するのは難しい. 学生が自分の選んだ教材で勉強する可能性を残すためには、この教育の基本原則を疑問視しなければなりません。 あなたが思っているよりも早くそこにたどり着くことができるかもしれませんが、それまでの間はかなりの障壁です。
ディズニーがNetflixのプラグを抜いて、HBONowのように独自のプラットフォームに移行するという決定を下したことで、ストリーミング全体が開発の新たな不確実な段階に入りましたが、これがコンテンツの将来のビジネスモデルになることは確かです. .
学校出版のそれもあるだろう。 大規模な出版グループによって開発された不必要に複雑な独自のプラットフォームが、永遠に安らかでありますように。 未来は、電子ブック、ストリーミング、Moocs アプリ、学校のリレーショナルおよび管理管理用のオープン ソース ソフトウェアで舗装されています。
