モンテ デイ パスキは、2012 ～ 2015 年の事業計画の承認により、新しいパープル時代に入ります。 同銀行は政府が昨日発行したトレモンティ債を3,4億ドルで要求する予定 （うち 1,9 は 2009 年にすでに要求されているトランシェの返済に充当される）。 資本の充実も計画されている 1億を限度とする増資の代理 （株式、転換社債および/または新株予約権の発行を通じて、5年以内にオプション権を除外して発行され、XNUMX月に召集される臨時株主総会を通じて）および 控えめな配当。 同銀行は、主にコスト削減とコスト削減により、1,3 年の EBIT を 2015 億ドル以上にすることを目標としています。 630年の連結純利益は2015億XNUMX万ドル、400の支店を閉鎖し、オンライン銀行を設立しました。 アッファーリ広場での開会時には、国会議員の株価はXNUMXポイント以上上昇した。
より具体的には、アレッサンドロ・プロフューモ氏が議長を務める新経営陣が描く道筋は、1つの優先事項に基づいている。XNUMXつは中核となるティアXNUMXをXNUMX月末のEBA要求に適応させることで資本の量と質を強化すること。 バーゼル 1 による共通 Tier 3 は 8,07 年で 2015%。 ECB へのエクスポージャーを完全に削減し、110 年には商業ローンと預金の比率を 2015%% まで下げ、構造的に流動性を再調整し、持続可能な収益性レベルを達成することを目指します。 2015 年までのローテ率は 7%。
運用レベルにつながる XNUMX つの目標 XNUMXつの大きな変更点 過去との断絶の中で：
1) 「ボリュームによる」生産性モデルから「サービスによる」生産性モデルへの移行 (サービスによるマージン +30%)
2）フロントオフィスとプライベートバンキングの強力な強化（とりわけ、100人の新規銀行員の採用）
3) 子会社（Antonveneta ネットワークを含む）の導入と 400 の支店の閉鎖によるグループ構造の完全な合理化
4）バックオフィス業務のアウトソーシングと新たな人事マネジメントモデル
5) 新しいオンライン銀行
その後、銀行窓販分野におけるリーダー的地位の確立に取り組んでまいります。 目標レベルでは、2012 年から 1015 年の年平均成長率が -1% の総収益、77 年の信用コストが 2015 ベーシス ポイント、営業コストが 565 億 XNUMX 万削減、 コスト/収入 58,5%, 16年から2012年にかけてコストベースを2015%削減、4600人単位の削減。 ここでは、退職の権利を獲得した従業員の流出プロセスに加えて、資産売却、グループ合理化、バックオフィス業務のアウトソーシング活動によって大幅な人員削減が行われ、「社会的に持続可能なプロセス」を通じて達成されます。 」は雇用水準への重大な影響を回避することを目的としている。
その後MPSが開始されました 減損テスト 30 年 2012 月 60,42 日時点ののれんに係る影響により、財務諸表に記録されたのれんに重大な減損が生じる可能性があります。 試験結果は前期データの承認とともに発表します。 その後取締役会は、ビベルバンカの株式資本の203％の株式をXNUMX億XNUMX万ユーロで購入するというカッサ・ディ・リスパルミオ・ディ・アスティの拘束力のある申し出を受け入れることを決議した。
計画のベースとなるシナリオは、 慎重な：欧州通貨同盟の断絶には至らず、ユーロ危機が続くと想定。 380年末のスプレッドは2013ベーシスポイントで、200年までに約2015ベーシスポイントに達する見込み。 不安定でパフォーマンスの低い株式市場（家計の金融資産にマイナスの影響を与える）。 わが国の輸出に対する需要の伸びが鈍化した。 2013年に入っても依然としてGDP傾向がマイナスであり、信頼感の悪化（家計消費に直接影響する）と、高い不確実性による消費性向の低下（予防的貯蓄の拡大）の両方による家計へのマイナス影響1 年以来 2014% の成長。 イタリアのインフレ率は約2％で安定しており、依然として拡張的な金融政策とその結果としての低金利水準（計画期間全体を通じて年末時点のECB金利は1％）である。
