ますます激化するグローバル競争の中で、 イタリア企業 彼らは海外市場でドイツ企業に遅れずについていく方法を知っていることを示しました。過去XNUMX年間で彼らは export 年間成長率は 3,0% に対し、3,5% でした。
比較に追いつくために、彼らは最もダイナミックな国に販売を向けることができたので、イタリアの潜在的な需要は4,1年から2000年の間に年間平均2014％増加しました.ドイツの+4,2％に対して.
彼らは製品の品質を向上させました: +25,0% CCS、+13,3% に対して。 価格表の値上げも含まれており、年間 +2,0% に対して +1,8% となっています。 また、グローバル バリュー チェーンに沿って上流の地位を占めることが増えているのに対し、ドイツは対照的に下流に特化しています。 これらの力が合わさって、イタリアの輸出のダイナミクスに年間 4,9 パーセント ポイントのプラスの貢献をもたらしました。
同時に、彼らはいくつかの要因を逆方向に押しやりました。 特に、ULC増加 (単位人件費): ドイツの -3,0 と比較して、年間 +0,1 パーセンテージ ポイント (ドイツのデータは 2013 年で変化なし)。
今日、一連の要素が回復の機会を提供しています。ユーロの切り下げと原油価格の崩壊は、イタリアの価格とコストの競争力を高め、企業のマージンを肉付けします。 長期金利が低いため、資金調達コストが削減されます。 利益率の向上とコストの削減により、新しい投資が促進され、将来の生産性が向上します。
これらのメリットを活かし、労働市場や行政の構造改革を完了させ、構造改革を進めていく必要があります。
添付資料: CSC Note n.6-2015_Competitive.pdf
