イタリアで XNUMX 年代と XNUMX 年代に製造業の発展に成功したツールの XNUMX つを代表する地域モデルは、新興国との競争、世代交代の問題、および若者の一部の傾向の低下により、今日困難になっています。新たな制作活動を開始。
これらの課題に直面して、多くの地区はその特性を部分的に変えています。 最も有望な進化モデルは XNUMX つのようです。最初のケースでは、地区の生産プロセスの大部分を内部化する XNUMX つまたは複数の大企業の存在によって生存が保証されます。 XNUMX 番目のケースでは、企業数の減少により、小規模な企業に十分な余地が残されます。
これら 485 つのタイプの進化の興味深い例は、ベルーノ アイウェア地区とブレンタ フットウェア産業です.イタリアのアイウェア業界では、ベルーノ地区が中心的な位置を占めており、12.800 社、2 人の従業員、20,8 億ユーロを超える売上高を誇っています。 過去 XNUMX 年間で、この地区は企業数の大幅な減少によって特徴付けられましたが、雇用者数も同様に大幅に減少しました (-XNUMX%)。
少数の大企業が支配するモデルへの地区の進化は、売上高の集中度によって示されます。2010 年 (入手可能な最新データ) では、最初の 97,5 つの企業が XNUMX% を占めていました。
履物部門では、ブレンタ地区はハイエンドの女性用履物部門で重要な位置を占めることができました。 2002 年から 2011 年の間に、地区内の企業数は、同様の生産的現実と比較して、ほとんど減少していません (-5,2%)。 この地区は今日でも小規模な職人企業で構成されており、その特徴は適度な集中度に反映されています。最初の 54 つの企業に属する売上高の割合は、全体のわずか XNUMX% に相当します。
同じ製品に特化した新興国からの競争圧力によって条件付けられ、2008 年に始まった不況によって加速された地区の進化は、その最も明白な要素として、事業数の一般的な減少をもたらしました。出生率よりも死亡率が高く、激しい非局在化プロセスによるものです。
この現象は、限られた数の企業への集中（売上高と輸出の両方）の増加につながることがあり、地区の概念そのものを何らかの形でゆがめています。 多くの場合、地方分権化は地方の下請けチェーンを中断させ、この現象をさらに悪化させています。
一方、XNUMX 年代の初めから、少なくともその社会文化的な意味合いにおいて、地区のシャツの拡大は、特に低スキルの集約的な加工段階での移民労働者の使用の増加によって明らかにされました。若者が新しいビジネスを始める傾向がますます低下しているという事実に直面しています。
地区の伝統的な構成は、特に零細企業で見られる世代交代の問題によって今日試されています。
これらの共通の特徴に直面して、今日のイタリアの地区は、衰退に対抗するためのXNUMXつの開発代替案に直面しているようです.最初のケースでは、地区の生産の大部分を内部化するXNUMXつ以上の大企業の存在によって存続が保証されます.プロセス。 しかし、このようにして、雇用レベルを部分的に維持しながら、地区はその主な特徴のXNUMXつ（ビジネスの密な構造の存在）を奪われます. このような展開の証拠は、稼働中の企業数が急激に減少し、雇用が比較的安定しているにもかかわらず、売上高が増加している (またはせいぜいわずかに減少している) ことです。
反対の極端な例では、企業数の減少が売上高の減少と関連している、より顕著な衰退の例が見られます。最後に、伝統的なモデルの存続の中間モデルであり、企業の衰退がより抑制されています。いずれにせよ、売上高の維持が見られます。 これら XNUMX つのタイプの進化の興味深い例は、Unioncamere Veneto による最近の研究で見つけることができます。この研究では、ベルーノ眼鏡地区、ヴィチェンツァの金細工師、ブレンタの靴職人が XNUMX つのモデルを非常に忠実に反映しているように見えます。企業の死産率と売上高の傾向は、売上高自体の集中度に関連しており、XNUMXつの地区の起業家の構造の構造の状態をかなり明確に示しています.
極端な XNUMX つの地区モデルの進化は特に興味深いようです。XNUMX つまたはごく少数の大企業に集中し、伝統的な地区としての存在を実質的にやめたモデル (ベルーノ眼鏡産業) と、代わりにまだ顕著な数の企業が存在するモデルです。伝統的なモデルを提案する特定の生産（ブレンタ靴職人）の周りに集まります。
ベルーノ眼鏡街
イタリアでは、アイウェア部門に約 900 社の企業があり、16.000 人以上を雇用しています。 2011 年には、セクターの生産レベルが約 8% 増加し、売上高は 2,65 億 27 万に達しました。 ユーロは、セクターの成功の鍵を表す外国需要に代表される原動力に何よりも感謝しています。 イタリアのサングラスとフレームの輸出は 3.800% の市場シェアを持ち、世界で最初に輸出され、中国と香港がそれに続きます。 この部門の海外での予測の尺度は、その輸出品の平均移動距離によって示されます。800 km で、国際的な職業が最も高い製造部門の 485 つであるファッション システムの平均よりも約 12.800 km 長いです。 イタリアのアイウェア産業では、ベルーノ地区が中心的な位置を占めており、2 の企業、1,7 人の従業員、2009 億ユーロを超える売上高があり、そのうち 13,6 ユーロが海外からのものです。 5,6 年の不況の間、このセクターは海外市場で他の市場よりも打撃が少なく、総製造量よりもはるかに大きな減少に対して、売上高の 2010% の減少 (ただし、前年比 2011% の減少に続いた) を記録しました。 2012 年から 32 年の 27 年間の成長期間は、1,7 年の最初の 8,5 か月が近年記録されたことのない減少 (-14,6%) を示したとしても、損失の完全な回復を可能にしました。 この数字は（イタリアの輸出の全体的な減速に続くものであるが、プラスの領域にとどまっている）、さまざまな輸出国の間でかなり異質な傾向が見られた結果である. EU 8,7 か国では、フランス (-5,2%) とスペイン (-1,5%) への売上が減少しましたが、オランダ (+2,5%)、ドイツ (+2006%)、英国 (+48,2%) への売上は減少しました。 ）。 連邦外では、変動は非常に大きく（負にも正にも）、これは、異なる州からの商品の発送を伴う物流管理上の問題により、地区内の一部の企業が移動した結果でもあることを示唆しています。 いずれにせよ、米国のウエイトは非常に変動しやすいものの、かなりの割合を占めているように見え、一方で中国は地区の売上高の限られた部分 (160,8% から 58,4% までの変動) を吸収している. Unioncamere Veneto の調査によると、いくつかの主要なアウトレット市場 (米国を含む) は、すべての中小企業よりも不利な立場に置かれ、そのほとんどが市場を去った. 輸入側では、この地区は 85 年間でかなり大きな変動を記録した.特に XNUMX 年のピーク時には、非局在化の現象が強調されました。このときの力強い成長 (+XNUMX%) は、主にルーマニア (+XNUMX%)、中国 (+XNUMX%)、メルコスール諸国 (+) からの輸入によるものでした。 XNUMX%)。
過去 2002 年間で、この地区は企業数の大幅な減少を特徴としており、2011 年から 50,4 年にかけて、コア活動を考慮すると 47,3% 減少し、並行生産を考慮すると 20,8% 減少しました。ケースの製作。 企業の減少は雇用者の同様の減少とは一致せず、これもまた大きかった (-2002%)。 Belluno の Confindustria Dolomiti によると、他の場所で追放された労働力を部分的に再吸収した大企業の増加と比較して、小規模な職人企業の中で特に減少が成熟したと考えられます。 少数の大企業が支配するモデルへの地区の進化は、法的形態による時間の経過に伴う企業の分布によっても実証されています。 2011 年から 53,7 年の間に、個人事業主とパートナーシップはそれぞれ 56% と 24,6% 減少し、株式会社は 34% 減少し、24 年の 2002 以来、企業総数の 2010% を占めるようになった。 Belluno EUR 州の眼鏡地区に形成されます。 97,5 年 (入手可能な最新データ) では、最初の 77,5 社が総売上高の 2006% を占め、最初の 2010 社だけで 0,3% を占めていました。 最初の 24 社のうち 43 社では、特に XNUMX 年から XNUMX 年の期間に、XNUMX 社目の XNUMX% から XNUMX 社目の +XNUMX% から XNUMX 社目の約 XNUMX% まで非常に大きなばらつきがあるにもかかわらず、売上高が増加しました。 XNUMX番目ですが、地区の非中核的な活動で運営されています。
ブレンタ靴地区
ベルーノのアイウェア産業がたどった進化の対極にあるのはブレンタ フットウェア ディストリクトです。これは、多数のプレーヤーが存在することに基づく伝統的なモデルの生存 (および繁栄のいくつかのセクション) のケースの 2011 つを表しています。地域 イタリアでは、履物部門には (5.600 年現在) 約 90 の企業があり、約 2011 人を雇用しています。 アイウェアと同様に、フットウェアも輸出への顕著な傾向を示しています。ANCI2 によると、83 年には、生産された価値の約 2009% が海外市場、特に主な顧客であるフランス、ドイツ、米国で販売されました。 部門内では、ブレンタ地区 (パドヴァ県とベニス県の間のブレンタ川沿いの自治体にまで及ぶ) が、高級婦人靴の分野で重要な位置を占めることができました。 この選択は、2009 年代初頭に外部競争に打ち勝つために行われ、1 年に始まった不況の最悪の段階でも続きました。主な結果は、売上高の維持と段階の非局在化プロセスの強化でした。特にインド、中国、ルーマニアでは、付加価値の低い生産プロセスの影響を受けています。 過去 20,7 年間、地域の輸出はかなり変動する傾向を記録しており、11,8 年に急激に減少し、その後 14 年間で回復しました。 今年上半期、ブレンタ・リビエラの地方自治体からのフットウェアの海外売上高は急激に減速し、前年同期比で 15,7% の伸びを記録しました。 最も打撃を受けたのは、スペイン (-16,8%)、ドイツ (-58,3%、地区で 59,6 番目の輸出市場であり、市場シェアは 15,8%)、オランダ (-2007%) でした。 OPEC 諸国、インド、日本への輸出も減少しました (-5%)。 逆に、売上高は、中国 (+19,2%)、メルコスール (+6,2%)、米国 (+6,5%) で力強い成長を記録しました。 世界的な不況の余波で記録された輸出の急激な減少は、ブレンタ靴工場の主要顧客のシナリオをわずかに変えました。フランス (2007 年で 0,6 位) はそれ以来ほぼ XNUMX パーセントポイント上昇し、現在 XNUMX で XNUMX 位を占めています。 .XNUMX% の市場シェア、続いてドイツ、そして少し離れた米国が XNUMX% のシェアを占めています (XNUMX 年の XNUMX% からわずかに減少)。 主要な新興国のウエイトはまだ限られており、中国は輸出のわずか XNUMX% をカバーしており、インドは実質的に存在しません。 ポーランド、ルーマニア、チェコ共和国など、一部の東ヨーロッパ諸国のシェアは注目に値します。
2002 年から 2011 年までの 5,2 年間で、同地区の事業所数は、同様の生産状況に比べてほとんど減少せず (-607%)、今日では 2008 事業所を数えています。 さらに、減少は、増加が記録された 47 年を除いて、調べた期間に沿ってかなり均一な方法で分布しています。 しかし、企業数の相対的な定常性は、法的形態の再構成を妨げていません。今日、個人事業主が一般的な形態 (2%) であり、その重みは 28 年間で 22% 増加しています。パートナーシップの割合は大幅に減少し (約 2002%)、合資会社が全体の XNUMX% (XNUMX 年の XNUMX%) を占めるようになったため有利です。
この証拠は、地区が今日でも、平均して同様のレベルの生産価値を生み出す小規模な職人企業のすべての上に成り立っていることを裏付けています. この証拠は、売上高のほとんど (その分析では上記の制限が残っている) が中小企業によって行われており、地区では最大企業に属するシェアがわずか 11,3% であるという事実によっても確認されます。最初の 54 つで全体の約 2006% をカバーします。 しかし、2010 年から 2009 年にかけて、地区企業の売上高はプラスの傾向を示し、減少は XNUMX 年だけに集中し、翌年には大幅に回復しました。
