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クレディ・アグリコルはカリパルマに 325 億 83 万ドルを投資。 2014 年までに +XNUMX% の利益を目標

クレディ・アグリコルのジャン・ポール・シフレ最高経営責任者(CEO)は、フランスのグループの戦略におけるイタリアの中心性を再確認しました。 目標は、417 年までに利益を 2014 億 XNUMX 万にすることです。重要な新規買収を除きます。

クレディ・アグリコルはカリパルマに 325 億 83 万ドルを投資。 2014 年までに +XNUMX% の利益を目標

カリパルマ クレディ アグリコル グループは本日、ミラノで 2011 年から 2014 年までの中期戦略を発表しました。 この計画では、10 年から 2012 年までの期間に年間 2014 の支店を開設し、325 億 30 万ユーロを投資して、支店の自動化、マルチチャネル、ビジネスおよび企業部門の発展を目指しています。 計画終了時の目標は、収益の 2,2% 増加 (最大 83 億ユーロ) と純利益の 417% 増加 (9 億 2014 万まで) です。 16 年の自己資本利益率は 65% と予測されています。グループの最高経営責任者であるジャン ポール シフレは、カリパルマとフリウラドリアの過半数の株式のおかげで、今日フランスに次ぐ 3,8 番目の市場であり、8 を代表するクレディ アグリコル デイタリアの重要性を強調しました。グループの売り上げの%。 Chifflet は、Crédit Agricole が Intesa Sanpaolo の増資のオプション権を 7 万ユーロで売却し、資本増強の終了時のイタリアの研究所の株式は約 4% になると述べました。 Cariparma Crédit Agricole は、2011 万人の顧客を擁し、規模では 2014 番目、業績では 75 番目のイタリアの銀行グループです。 2011 年から 903 年の計画は、経済金融危機と規制と競争の圧力の高まりにもかかわらず、貸出金と預金の大幅な増加とコストの低下の低下により、前向きであると考えられる 150.000 年間の期間の後に行われます。市場と比較した信用とインデックスROE。 カリパルマのマネジングディレクター、ジャンピエロ・マイオーリ氏によると、この産業計画は、一方では顧客ベースの成長を、他方では地域のサポートを目指して、「近接のユニバーサル銀行」のモデルを統合することを目的としています。能力。 Carispezia の買収 (4 年) 後、Crédit Agricole が 2011% を支配する Cariparma グループは、現在、10 の支店を持つイタリアの最も裕福な地域の多くに存在しています。 Maioli は、今後 2012 年間のさらなる大規模な買収を除外し、2014 年に 180 つの新しい支店を開設し、2015 年から XNUMX 年には年間 XNUMX 支店を開設することで、XNUMX の新規顧客の達成を予測する有機的成長計画の策定を強調しました。最近取得した XNUMX の支店の統合。 最後に、CEO はカリパルマ グループとラグビー ナショナル チームとのスポンサー契約が XNUMX 年まで延長されたと述べました。

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