Credem は、2017 年末までに 120 人以上の若者を雇用することを目指しており、そのうち 25 人は情報技術分野です。 研究所は、179 年の最初の 2016 か月ですでに合計 60 人 (3% が若者) を採用しており、労働力は前年比 600% 増加しています。 一方、過去 60 年間で約 6,2 人が雇用され (XNUMX% 以上が若者)、従業員数は XNUMX% (*) 増加しました。 このように、グループの内部成長戦略は、労働力の強化、トレーニングおよび専門能力開発活動を目的とした重要な投資を通じて継続しています。
Credem の人事管理責任者である Andrea Bassi 氏は、次のように述べています。 「モチベーション、仕事への献身、グループの価値観との親和性、情熱と責任は、長期にわたって結果を維持することを可能にする特徴であり、私たちが最も注力している側面です」とバッシ氏は続けます。 「今後数年間で真に革新的な企業となるのは、進行中の変化を管理する方法を知ることであり、テクノロジーの使用と人的要素を組み合わせて、この組み合わせを顧客関係の管理における成功と忠誠の要因にすることを意味すると信じています」と、Bassi 氏は締めくくりました。 .
オープン ポジションは、主にロンバルディア州、エミリア ロマーニャ州、ラツィオ州、カンパニア州、カラブリア州、シチリア州に関するものです。 中央管理のいくつかの分野の強化も想定されています。たとえば、情報技術などです。
この研究は、経済学、科学、法律の卒業生と卒業生を対象としています。 商業分野に関して言えば、新入社員は個人顧客や中小企業のマネージャーになり、その後支店長として経営的に成長することができます。 中央管理の中で、挿入された人々は、個人の能力と適性に応じて開発されたパスに基づいて、徐々に責任が増す役割をカバーすることができます.
選考プロセスでは、最初にビデオ通話が行われ、その後 XNUMX 日グループ面接が行われます。 目的は、候補者の適性、キャリアへの期待、動機、およびこれらすべての要素と企業価値との一貫性を評価することです。 選考段階では、グループの技術革新の基準に沿って、行動面、英語の知識、デジタル世界、およびオフィス オートメーション パッケージが優遇されます。
入社ごとに、新入社員のオンボーディングを促進するための専門家による最初のコーチングに加えて、パーソナライズされたコミュニケーションとトレーニングを伴うオンボーディング プロジェクトが含まれます。 過去 18 か月間、グループの選考活動は特に活発であり、この傾向は 2017 年も続きます. Credem はイタリア全土で 25 の Job Days に参加し、約 3 人の若者に会い、合計 428 日間の選考を行いました.
グループは常に、あらゆるキャリア レベルでのトレーニングと専門的成長に多大なリソースを投資してきました。 特に、2016 年の最初の 22.800 か月間で、4 日 (**) のトレーニングが提供されました。これは、技術規制とソフト スキルの両方について、XNUMX 人あたり平均約 XNUMX 日であり、個人的および専門的な開発のサポートに特に重点を置いています (コーチングとセルフエンパワーメントのコース）。
ジョブローテーションは、人々のトレーニングとモチベーションにおいて、横断的なスキルの開発においても非常に重要です. 過去 57 年間で、新入社員の XNUMX% は、Credem でプロとしてのキャリアを始めたときとは別の役割を担っています。
